销售部绩效考核评估表

销售部绩效考核评估表

场销售部

销售部绩效考核评估表

绩效评估表

员工：陈芳、刘志敏、邹丽娟		评估期间：4.1-4.30
经理：孙桂芝		岗位：业务管-理-员
目标设置				绩效评估
关键目标	衡量标准		权重	得分
合同编号，公司文件、生效合同归档保存。	每月所签订的合同，分类有序的列出清单，报领导核阅。		40％
合同执行过程跟踪。	定货通知单、生产动态，交货日期，回收款执行情况填写及时准确。		20％
合同借出、回收，合同终止归档。	保证所有合同的完整性。		5％
部门有关行政公文的拟写和打印，部门资料、文件的整理保管工作	有序，完整。		25％
内外线电话、传真的受理，并做好电话记录和重要记录的汇报工作。	及时、准确。		10％

评价日期：总分：

被评估人签字：评估人签字：

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员工：谢丹	评估期间：4.1-4.30
经理：庄清臣	岗位：核算员
目标设置				绩效评估
关键目标		衡量标准	权重	得分
本部门的财务核算工作，包括：业务员的业务费用进行审核，建立业务费用帐目，并对费用支出进行监督。		准确率达95％以上。	50％
合同回收款项的财务核算工作。建立合同财务台帐，对合同财务执行情况进行监督管理。		及时、准确、有效	20％
本部门员工的工资核算工作		按领导要求进行	30％

评价日期：总分：

被评估人签字：评估人签字：

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员工：谢咏	评估期间：4.1- 4.30
经理：闫永生	岗位：营销策划
目标设置				绩效评估
关键目标		衡量标准	权重	得分
营销方案的计划编制工作		按要求编制	50％
开展市场调查，收集市场情报，对竞争对手产品进行研究，针对市场竞争提出对策		准确及时的收集到市场行情信息	20％
开展客户服务的满意度调查，对市场的销售活动和售后服务工作提出建议和改进方案。		有序、适时组织，并对改进工作有明显帮助	5％
落实各项促销广告宣传工作，策划公关活动。		有效进行	15％
督促市场管理，协助合同资料库建立及其管理，合同回款督促。		保证资料的完整性	5％

评价日期：总分：

被评估人签字：评估人签字：

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评价日期：总分：

被评估人签字：评估人签字：

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评价日期：总分：

被评估人签字：评估人签字：

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