综合部绩效考核指标表

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综合部绩效考核指标表

生产部绩效考核指标主要包括了生产部各岗位绩效考核指标，按照一定的标准，采用科学的方法，对员工的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩的管理方案。生产部作为龙头部门，是企业一切产品的发源地，因此，为提高员工的工作效率，激发员工的工作潜能，一份合理、全面、可行、有针对性的员工绩效考核方案就显得尤为重要了。为更好的对生产部员工经行管理，发挥其主观能动性，特制定本指标。

生产车间绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位

部门

生产部

考核人姓名

职位

部门

序号

考核指标

分值

评价标准

扣分依据

考核得分

生产安全

20分

1、发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣。

2、违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣；

3、违反安全工作纪律，2分/次；

生产现场质量管理

20分

1、发生客户质量问题投诉扣20分；

2、发生客户现场投诉情况扣5分；

生产现场成本管理

20分

1、吨耗成本长期高于本地平均水准扣5分；

2、因责任未到，造成产品浪费扣10分；

员工素养

10分

1、旷职扣10分/次；

2、擅离岗位扣2分/次；

3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次；

4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分；

5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；

6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/次。

配合度

15分

1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次；

2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次；

3、以各种理由推脱工作，扣3分/次；

4、请假、调迁、交接-班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。

工作态度

15分

1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分；

2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。

本次考核总得分

被考核人

考核人

复核人

签字： 日期：

注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。

1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。

如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。

2.本考核作为企业评优的依据。

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