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装配工绩效考核
| 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 | |||||||||
| 岗位：整机装配 | 指标类型：软性指标 考核周期：月度 | 考核日期： | |||||||
| 软性指标评分项目 | 具体项目 | 说明 | 得分 | 自评 | 终评 | 权重 | 加权得分 | ||
| 1 | 卫生保持 | 指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况 （主任填写） | 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） | 0 | 15% | ||||
| 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 | 40 | ||||||||
| 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 | 80 | ||||||||
| 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 | 100 | ||||||||
| 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 | 110 | ||||||||
| 现场检查扣分 （综合部填写） | 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止 | 100 | |||||||
| 2 | 工作效率 | 指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况 | 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 | 0 | 15% | ||||
| 2、勉强胜任工作，无甚表现 | 40 | ||||||||
| 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 | 80 | ||||||||
| 4、能胜任工作，效率较高 | 100 | ||||||||
| 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 | 110 | ||||||||
| 3 | 成本意识 | 指工作过程中对物料的节约和合理利用，对工具设备的爱惜使用和保养 | 1、无成本意识，经常浪费 | 0 | 10% | ||||
| 2、缺乏成本意识，稍有浪费 | 40 | ||||||||
| 3、尚有成本意识，尚能节约 | 80 | ||||||||
| 4、具备成本意识，并能节约 | 100 | ||||||||
| 5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 | 110 | ||||||||
| 4 | 产品认知 | 指对产品，材料及相关技术方面的掌握情况 | 1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作 | 0 | 15% | ||||
| 2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作 | 40 | ||||||||
| 3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作 | 80 | ||||||||
| 4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作 | 100 | ||||||||
| 5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作 | 110 | ||||||||
| 5 | 现场卫生 | 现场卫生保持 （主任填写） | 1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水 | 0 | 25% | ||||
| 2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 | 40 | ||||||||
| 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕 | 80 | ||||||||
| 4、只摆放必须物品，随时清扫 | 100 | ||||||||
| 5、整理状态良好，一尘不染 | 110 | ||||||||
| 现场检查扣分 （综合部填写） | 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止 | 100 | |||||||
| 6 | 合理化建议 | 合理化建议的频度 | 1、从来没有提出过 | 0 | 5% | ||||
| 2、几个月会出现一次合理化建议 | 40 | ||||||||
| 3、一个月内会出现一次合理化建议 | 80 | ||||||||
| 4、几乎每周都会有合理化建议 | 100 | ||||||||
| 5、一周内会出现一次以上的合理化建议 | 110 | ||||||||
| 合理化建议有效性 | 1、为了应付差事，没有实际意义 | 0 | 10% | ||||||
| 2、没有提供改进措施，只是提出问题 | 40 | ||||||||
| 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 | 80 | ||||||||
| 4、改进措施稍加修改即可施行 | 100 | ||||||||
| 5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 | 110 | ||||||||
| 合理化建议创新性 | 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 | 0 | 5% | ||||||
| 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 | 40 | ||||||||
| 3、虽然件件处理，但效果不堪理想 | 80 | ||||||||
| 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 | 100 | ||||||||
| 5、件件有落实，同样投诉不犯两次 | 110 | ||||||||
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