薪酬绩效考核内容

薪酬绩效考核内容

岗位薪酬表

（二）岗位薪酬的考核发放：

实得月薪＝技能薪＋岗位薪×单位效益浮动比例（以100%为限）－考勤、考绩扣款；

各单位效益指标超额完成后的岗位薪上浮比例和奖金，参照职员职位薪酬办法执行；考勤扣款按公司的考勤制度执行；考绩扣款办法由各单位制定，报公司人力部审批后实施。

（三）薪酬的增减

1、每年根据工人年度考核结果，由分公司经理办公会决定，可按优良工人的一定比例，晋升一级技能薪，达到辅助岗位工人技能薪最高级的不再晋升；

2、工人年度考核为不合格的，降低一级技能薪；

3、工人调动工作，按新岗位要求重新评定岗位薪酬；

4、因年度评价为优良获得晋升薪酬档次的，在其后连续两年年度评价中均未达到优良的，回降一档薪酬，直至该岗位原评定的薪酬档次。

（四）实行劳务代理、不能定量考核劳动成果的工人薪酬，比照岗位薪酬制执行。

第十条 承包考核薪酬制：

公司各单位、各专业岗位承包工人，均依据承包合同，实行承包考核薪酬。

（一）承包考核薪酬＝所有合法的显、隐性收入－上交的承包金－代缴代扣费用，由承包人在承包合同期内自行支付，其他福利待遇按承包合同约定办理；

（二）发包单位每月对承包人履约情况进行考核，对违约、违纪者，按情节对照承包合同条款给予行政处理和经济处罚；

（三）公司缴纳的承包人社会保险费，按承包人贡献大小分档确定：即依据承包人的承包金中企业净收益、聘用企业员工数、累计承包时间等，由发包单位按公司规定，分档确定承包人社会保险缴费工资基数（运输单位在进行承包车辆运输成本分解时,以此作为应进成本工资的分解数额），依据承包合同期限内的安全与履约情况增减档次；具体办法由人力部另定；

（四）各专业岗位的承包合同文本均应报公司人力部、财务部和法律事务主任审查。

第三章 员工奖金

第十一条  年度（或季度、月度）公司经济效益增长幅度较大，或当期专项工作完成较好，或其他特殊原因，经总经理办公会研究确定，总经理可向董事会提出年（或季、月）度奖金、特殊员工奖金的发放计划，经批准后实施。特殊的员工奖金发放办法由公司董事会另定。

第十二条  员工奖金发放的计划编制和发放原则：

（一）员工月度病假超过五天或有事假、旷工的，不参加月度奖金评定和分配；员工年度病假超过十天、或事假超过七天、或连续旷工超过三天、或累计旷工超过五天的，不参加年终（度）奖金评定和分配；

（二）员工全年薪酬、奖金总额应与社会劳动力报酬水平相适应，且增长水平不高于公司经济效益增长水平，并确保股东年终收益目标的实现；

（三）坚持奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则，各单位奖金分配必须拉开档次，不得平均分配；对特殊贡献的员工，必须给予重奖；

（四）员工奖金分为团体奖金和个人奖金：团体奖金占各单位奖金基数的比例由总经理办公会临时确定，并按应奖员工数平均发放；个人奖金按第十三条规定发放；

（五）各单位员工的奖金基数，由公司按经营管理考核规定确定；各单位通过计件、评定等方式分配员工个人奖金；

（六）个人奖金实行计件方式分配时，按员工实际劳动成果计算奖金；个人奖金实行评定方式分配时，由员工直接上级按员工实绩发放。

第十三条  员工奖金发放的方式：

（一）公司按一定比例确定各职位年薪制职员、计件薪酬制工人、各职位薪酬制职员、岗位薪酬制工人、承包考核薪酬制工人和其他员工在奖金总额中的分配数额，分别确定各类人员的人均发放数，具体比例及标准由总经理办公会临时确定

经董事会批准，总经理可以为季（月）度有突出贡献的个别员工颁发特殊奖金。

（二）各分公司（或三级单位、或班组）奖金基数，一律与经营管理考核结果挂钩，由公司（或分公司、或三级单位）组织考核：

单位奖金基数=【｛各职位年薪制人数×各职级人均发放数｝之和＋计件薪酬制人数×人均发放数＋｛各职（岗）位薪酬制职员人数×各职级人均发放数｝之和＋岗位薪酬制人数×人均发放数＋承包薪酬制人数×人均发放数＋其他员工×人均发放数】×各项任务和目标计划完成水平×经营管理考核得分百分比

经总经理批准，分公司行政正职可以为月度有突出贡献的个别员工颁发特殊奖金。

（三）员工个人奖金的具体发放：

1、年薪制职员，按公司（或分公司、三级单位）任务和目标计划完成水平、经营管理考核计发奖金：

个人奖金=年薪制职员奖金人均数×各项任务和目标计划完成水平×经营管理考核得分百分比

2、计件薪酬制工人，按个人实际产量计发奖金：

个人奖金=(计件工人奖金总基数÷奖金期总产量)×个人产量

产量类型应充分反映工人对公司的贡献量，能货币化的应尽量货币化。

3、承包考核薪酬制工人，按承包履约考核情况计发奖金：

个人奖金=（承包工人奖金总基数÷承包工人实得总评分）×个人得分

评分实行三分制，即优良—3分、履约—2分、违约—1分，由承包管理小组无记名书面评分，优良级不得超过20%。

4、职位薪酬制职员、岗位薪酬制工人和其他员工，由直接上级按员工实绩评定计发个人奖金：

（1）直接所属员工的个人奖金差距不得超过三倍；

（2）承担效益指标员工的个人奖金：超额完成指标时应获得最高数；完成指标时不得少于平均数；未完成指标时不得多于平均数。

5、有突出贡献员工的特殊奖金，从月度奖金总基数中优先支出、发放。

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