企管部绩效考核

企管部绩效考核量表

考核内容

指标类典型

具体指标

分值

考核者

依据来源

工作能力60%

业务处理

工作认真、事务处理得当，效果很好（18-20）

20

上级主管

上级主管工作记录及分析

能在规定时间内完，效果尚好成（12-17）

工作偶有错误加以督促，效果稍差（0-11）

创新成果

自动改进工作方法提出建议，成效良好（5）

5

能拟定工作方法或提出建议，成效普通（3)

满足现状，分内工作少有改进，成效稍差（1）

知识与技能

有丰富知识与技能，善于学习，足能完成本职工作（14-15)

15

知识与技能一般，尚能完成本职工作（9-13）

知识与技能稍有欠缺，需详细指导下工作（0-8）

计划性

良好的计划能力，能全面达成目标（9-10）

10

对例行工作能计划完成（6-8）

缺乏计划性，未达成目标（0-5)

沟通协调能力

能与相关单位、部室良好沟通协调，顺利完成工作（9-10）

10

沟通协调能力一般（6-8）

沟通协调能力差，工作开展不力（0-5）

工作态度20%

责任感

极有责任感，遇到困难能均能突破难关（18-20）

20

对所交代工作，均能负责任完成（12-17）

经常推诿责任、无责任感（0-11）

其他20%

出勤率

实际出勤天数/应出勤天数

20

主管评语：