绩效考核督查督办

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绩效考核督查督办

哈密地区地税局为进一步转变工作作风，提高办事效率，保证各项重要工作及时、有效落实，确保各项工作任务圆满完成，着力加强督查督办及绩效综合目标管理考核工作。

明确工作目标和基本原则。围绕建立“完善制度，合理分工，严格考核，强化落实”的督办考核激励机制，开展该项工作，为评价全系统各单位年度工作目标完成情况，提供科学有效的督办考核评价体系。

确定考核工作重点。主要围绕哈密地区地税局的重大决策和重要工作部署的贯彻落实开展督办考核工作。

一是按照“全年抓主线，阶段抓重点”的要求，集中力量抓好年度工作目标任务、各项会议做出的重要行政工作部署、领导批示和交办事项以及下发的重要文件的督查落实。按季下发《督查督办通知书》，并组织人员开展实地督查和指导，并定期通报各基层单位的办理情况。

二是将督查督办结果纳入评价各单位、各科室年度和半年绩效综合目标管理考核体系中，强化上下联动。一方面突出对地区局督查督办事项完成情况的考核。实行督查督办跟踪问效，对工作落实迅速和落实不力的单位和个人进行通报。另一方面进一步突出地区局机关各科室内部督查督办工作开展情况的考核。将督查督办开展情况作为评价科室履职的重要标准，切实调动机关科室开展督查工作的主动性和积极性。

此外，进一步严格考核评分标准。哈密地区地税局要求基层各局对“三级考核”严把考核关、责任追究关，促使系统各级干部全身心地投入到各项工作落实之中。

切实改进工作方法。

一是强化现场督查。哈密地区地税局将对下发的督查通知事项定期不定期地深入现场、深入一线真督实查，了解掌握真实情况和基层实际，及时反馈督查结果。

二是加强跟踪督查。对重大决策和重要工作部署，跟踪问效，及时下发催办通报久拖不决的单位，并对催办结果进行全系统通报，以维护催办督查的权威性。

三是重视调研督查。将督查与调研紧密结合起来，坚持在督查中开展调研，通过调研开展督查。对调研中了解的情况和问题，及时与所在单位交换意见，提出完善政策的建议和意见，为地区局党组科学决策提供参考。

四是规范督查流程。严格按照《哈密地区地方税务局督查督办工作制度》规定的程序和要求开展督查督办和督办承办工作。

五是规范督查和综合考核的载体。各工作环节规定的表单样式进行传递，以维护督查督办和考核工作的规范性。

六是搭建督查平台。借助OA平台的网络反馈优势，综合运用信息化手段搭建督查督办的信息化运行平台，以增强督查督办工作的实效性和便捷性。

重视督查结果运用。

哈密地区地税局制定出严谨严格的考核通报制度，对考核结果纳入年度评选先进单位的考评依据，并作为基层各单位领导干部和领导班子个人考核奖惩的依据。以推进工作决策和部署落实、改进工作作风、提高办事效率、确保政令畅通和工作的全面落实。

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