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电商美工绩效考核

时间:2022-11-24 02:49:18 绩效考核 我要投稿
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电商美工绩效考核

  美工是指专为美而设计的人,美工的绩效考核该如何要求?以下是小编为你整理的电商美工绩效考核,希望能帮到你。

  (引)电子商务发展非常迅速,同时人才又是非常的紧缺。而很多时候,我们都不能聘请到那么强悍的精英,那么,我们能做的更多是筑巢引凤。强大的团队是非常重要的,而怎么去培养和管理好自己的团队,在此我也来谈谈,激励员工潜能和管理团度的秘密武器——KPI绩效考核。

  电子商务是一个非常讲究团队合作的工作,哪个环节没做好,在数据上会很直观的体现出来,对整个店铺的营业额有很大的影响。作为一个成功的网店,店长想造就一支人才队伍,确保网店绩效目标的实现?因此,KPI绩效考核的导入是必须的。

  KIP考核必须要简单易懂

  为什么要简单易懂,因为绩效考核制度不是做给领导看的,实际上就是做给员工看的。从人的记忆思维来说,一般最多只能重复记住九个要点,最合理的是五个。我看到很多人做的绩效制度,动辄就是好几页几十条,这种制度我一直认为没有意义。而且像这样的制度多数都会执行失败,因为我试过。

  如果想让员工很清楚绩效考核制度,就要做到两点。一是,在必要考核下,指标越简单越好,越少越好。因为越少员工越记的住,工作的方向也就会越明确;二是考核与奖罚的方式也越简单越好,而且一定要注意的是,考核的指标一定要能落地,不要设一些很虚很远的指标给员工。这样做,员工可能表面接受,但实际上在他们心里觉得这些指标完全不现实,而如果员工有这种心理,那就麻烦了。没有人会为一个认为不可以实现的目标而拼命工作,相信你也一样。

  在这里,我们主要阐述的是美工的绩效考核,如何评价一个美工是否合格主要是从工作绩效,工作态度,团队合作中评核。因此,我们首先需要了解的是美工的工作职能,美工主要针对的是网店的形象,界面的整体和布局设计。美工通过设计与营销的观念突出产品的卖点,吸引网上的各个角落的消费者,引导购买。

  店长

  1.页面静默转化率(30%)

  2.硬广点击率 (20%) 70%) (KPI 100%) 绩效 3.团队协助能力 (20%) 考核

  4.自评描述(15%) (权重30%)

  5.平时工作(15%)

  我是把美工的KPI绩效考核具体分为以上6样,通过这几方面的数据考核美工自身的工作能力是否达标、中等、优秀。其中页面静默转化率,硬广点击率,团队协作能力,这三项是占据最大的一块,也是美工明白这是工作中必须做好的一项任务。

  在这里我们详细地讲述KPI绩效考核各个指标的作用以及意义,

  首先,工作绩效是最重要的,没有业绩,其他都是扯谈。

  那么,美工的工作是什么?作图!作图的目的是什么?转化啊!单单漂亮的图,那是花瓶。网店不需要花瓶,而且每个人的审美观是不同的,所以说不是说美的图就有用,我们要的是能转化的图,能变成钱的图。所以,我们要考核美工的转化率,最少要达到到同行的平均标准。

  同样,硬广,每一秒钟,每次展现都是钱,没点击,那就是烧钱!硬广点击率,能不考核吗?点击率的数据,要靠投入产出分析决定,也就是说,你投了多少钱,想产生多少流量, 经过数据分析,就能得出点击率了。

  电商是一个团队玩的游戏,环环相扣。

  今天的工作是什么,明天要完成的工作是什么,每天是否完成流程工作。这个必须要清楚。刚刚说了,电商是一个团队玩的游戏,哪个流程没完成,是直接影响到整个团队和计划的实施,也是整个执行力的问题。而且,更多的是交流,团队团队,团结的队伍才叫团队。 在内可以有矛盾,有争议,这个没问题。但是,做事就要一致,目标要一致。分配的任务必须完成,跨部门的必须协调好,最重要的是,能发现问题,解决问题,这才是个优秀的团队。

  认识错误,强化自己从自评开始。

  电子商务发展很快,因为它太快了,所以很多时候很多问题都被人忽略了。而且,很多东西太新,没学懂又过去了。那么需要我们不停的去尝试,拥抱变化。失败乃成功之母,谁都犯过,要能在错误中总结,才是好的员工,好的团队。在日报或周报中,写出遇到的问题, 怎么去解决这些问题,需要团队协助还是自身原因?找出问题,对症下药。我们之所以把自评描述纳入KPI绩效考核中,也是希望了解到美工自身的一个反思,以及对自己困于难题、疑问等提出的求助得到及时的反馈。

  厚积薄发,才能独挡一面。

  设计不是凭空就能出来的,积累素材,积累作品,分析对手,强化自己。这是平时的工作。怎么去做?我对员工要求是,每天我都给他们一个小时的时间,去对手,去其他网店或站外B2C去看看,把他们的页面和广告都保存下来,分好类放在共享。路过地铁站,公交站,户外广告,杂志广告,用手机拍下来。最重要的是,每一期淘宝的,京东的,拍拍的, 凡客的,等等。他们的每一期钻展,首焦轮播图都保存下来。为什么呢?简单啊,想想看,一个地铁广告要多少钱?一个首焦要多少钱?别人没考虑过投入产出吗?谁愿意把钱哪去烧?这些都是别人的心血,别人的经验。保存下来,分析他们,寻找灵感,这是必须的。硬盘没有那么几百G,还是设计师吗?

  好的团队从每个人开始。我喜欢把过了试用期后的美工,都扔去其他部门,每个部门都去干最少1个星期,这样,才能了解其它部门在干什么,怎么做才能更好的协调好团队。毕竟还是那句话,电子商务,玩的就是团队,拼的也是团队。

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  电商美工绩效考核表

  电子商务部员工绩效评分表

姓   名

 

岗 位

网页设计及美工人员

考核期间

201 年  月  日至   201 年  月  日

考核项目

考核标准

权重

评分

A

B

C

D

E

工作业绩

美工设计

能否根据公司网站需求任意进行公司电子商务网站整体形象设计、风格设计、图片制作、美术创意和网站建设更新,能否根据需要设计LOGO、动画和图片等

20   

20

16

12

8

4

策划协助

能否根据公司网站需求积极参与分析、策划和框架设计,能否从美工设计的角度提出有特色的建议,能否给予网站策划人员提供美学的'协助和指导

15

15

12

9

6

3

工作量

根据本人完成工作的强度和质量进行评分

15

15

12

9

6

3

文档管理

对本岗位所负责资料的填制、整理、归档、备份进行评分

5

5

4

3

2

1

工作环境维护

能注重保持工作环境的整洁与安全

5

5

4

3

2

1

工作能力

专业技术能力

能熟练掌握网站编辑和图象处理软件,对色彩和美学有深刻的了解

10

10

8

6

4

2

沟通能力

善观察和倾听,能用语言、文字或其它方式清楚、简洁表达自己的观点以及很好理解他人的观点

5

5

4

3

2

1

工作态度

责任感

对工作中出现的问题能及时向上级汇报,主动承担责任,积极分析、解决问题,无推诿责任现象

5

5

4

3

2

1

团队精神

能积极、主动配合协助本组和其他组同事完成工作任务,常常得到同事的赞扬和肯定

10

10

8

6

4

2

敬业精神

在公司需要时能主动加班,任劳任怨

5

5

4

3

2

1

进取精神

能充分利用闲暇时间钻研岗位所需技术,带动他人的学习热情

5

5

4

3

2

1

合        计

   

1、其他:

1)简述该员工表现:

 
   

2)工作改进建议:

 
   

2、绩效确认:

被考核者签名:                     

直接主管确认:                             部门负责人签名:

日期:201 年   月   日


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