生产副总绩效考核表

员工姓名

郑海清

体系

生产体系

直接上级姓名

谢军

工号

岗位/职务

生产副总

职务

常务副总

第一部分任务绩效

考核项目

考核标准

权重

自我评分

主管评分

审核评分

备 注

生产计划完成率

100X完成产量/计划产量

60%

-

-

作为审核评分

生产安全事故

发生1次减33分

10%

-

-

基数为100分

仪器设备故障率

仪器设备故障检修费用/产值

24%

原材料消耗率

100X（1-消耗额/计划定额）+1

5%

-

-

考核标准乘100为审核评分

辅材消耗率

100X（1-消耗额/计划定额）+1

1%

-

-

考核标准乘100为审核评分

临时任务

完成的时间、质量、数量

20%

正常完成评为一般

A任务绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X60%=（）。

第二部分管理绩效

考核项目

考核标准

权重

自我评分

主管评分

审核评分

备 注

团队建设

各岗位职责明确，工作权力分配得当

持续推进下属高效高质量完成工作

10%

计划制定

切合实际分解目标，达到预期效果

20%

执行能力

决议制度有效贯彻，计划有效完成

30%

客观公正

端正态度，依法办事

实事求是，保持独立性

40%

B管理绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（）。

第三部分周边绩效

考核项目

考核标准

权重

自我评分

主管评分

审核评分

备 注

工作态度

爱岗敬业，主动担责，以公司为家

10%

成本控制

合理控制人财物，使公司利益最大化

30%

改善创新

发现解决问题，锐意求新，效果理想

15%

协调合作

善于沟通平衡协调，自发与人合作

15%

主 动 性

自觉出色完成各项工作，督促他人配合

20%

客服意识

提供热情周到主动服务的欲望和意识

10%

C周边绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（）。被考核者对考核项目确认签字：

月绩效考核总分=∑（A+B+C）=（）---未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重。

绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）

序号

改进/发展领域

建议或计划

期望结果

1

2

3

被考核者签名

时间

考核者签名

序号

时间

事由

备注