月度绩效考核通知

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月度绩效考核通知

公司各部门：

月度绩效考核通知

为了全面贯彻“6.14”公司全体员工会议精神，充分调动全体员工的工作积极性，提升工作效率，真正实现公平、公正、的用人机制。实现公司、部门、个人三方面的利益达成一致的目的制定此制度：

1、目的：

为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，激发员工潜能，着力于员工绩效的持续改进，并通过此评价合理地进行价值分配。

2、适用范围：

公司除副总一下的所有员工(包括主管、经理)

3、原则

坚持考核的公平、公正、公开的原则，以工作业绩为导向，定性与定量考核相结合，严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现，实现公司的薪资、培训、员工转正、职位升降与考核结果紧密结合。

4、具体实施：

4.1考核范围

I各级副总由总经理直接考核

II主管或部门经理由分管副总直接考核

III普通员工(含生产一线)由主管或经理考核

4.2考核步骤

4.2.1员工考核

a.综合办出具员工月出勤情况记录

b.本人自我评价后部门主管或经理依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。(附有：员工自我考核评价表、员工典型事件记录表，《事件可以是好的方面，也可以是坏的方面》)

c.上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。

分为：1、考核分值90分以上：100%发放 2、考核分值75-89分：90%发放 3、考核分值60-74分：60%发放、 50-59分：30%发放

4.2.2主管或经理考核

a.综合办出具员工月出勤情况记录

b.本人自我评价后分管副总依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。(附有：员工自我考核评价表、员工典型事件记录表，《事件可以是好的方面，也可以是坏的方面》)

c.上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。

分为：1、考核分值90分以上：100%发放 2、考核分值75-89分：90%发放 3、考核分值60-74分：60%发放、 50-59分：30%发放

4.2.3个分管副总由总经理(董事长)直接考核

a.综合办出具员工月出勤情况记录

b.本人自我评价后总经理(董事长)依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。(附有：员工自我考核评价表、员工典型事件记录表，《事件可以是好的方面，也可以是坏的方面》)

c. 董事长(总经理)核定绩效工资发放情况。

分为：1、考核分值90分以上：100%发放 2、考核分值75-89分：90%发放 3、考核分值60-74分：60%发放、 50-59分：30%发放

4.3考核时间：每月1号

4.4考核结果：

4.4.1考核结果自考核结束后公布，如有异议可在3天内进行申诉，逾期不受。申诉流程：

1、申诉人填写“考核异常申诉书”在1个工作日递交到考核人处

2、人力资源部组成审核小组在2个工作日做出结果并通知申诉人

3、如再有异议可上报总经理或董事长处理，但必须在1个工作日做出结果，否则后果由责任人负责。或足额发放绩效工资。

4.5本制度自公布之日起执行

4.6其他未尽事宜另行通知

4.7本制度解释权归公司人力资源部

总经理签字执行：时间：。

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