物资管理绩效考核

物资管理绩效考核

无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。物资采购管理绩效考核管理办法:

1.物资管理：

总部认定的战略合作伙伴及总部投资的相关配套单位(由事业部物资部门提供报常务副总裁批准转发运管中心)，各子公司(事业部)在往来合作中的重要决策，如：终止合作，须提前一周报总部备案。对违反规定的每次扣1~2分。

2.采购合同管理：

各公司(事业部)应进一步完善和规范物资采购管理体系，完成制订相应的管理制度，并具有可操作性。要求建立物资采购合同档案管理，所有合同均需统一编号，统一保管。经抽查未按所制订的管理要求执行的每次扣罚1分。

3.采购成本控制管理:

加强物资采购成本控制，确保采购物资质优价廉。要求各公司(事业部)完成制订相应的管理制度，并完成制订物资仓储及运输管理制度，确保帐卡物相符，并具有可操作性。并具有可操作性。经抽查未按所制订的管理要求执行的每次扣2分;并对总经理每次100元进行考核。

4.采购发票管理(入帐)流程与考核：

为规范发票管理，确保帐、物相符。要求发票统一保管，移交要有移交单或规定流程，并有双方签字。并根据实际情况完成制订(完善)具有可操作性的管理与考核办法。一经财务部门发现未按所制订的管理(流程)要求执行的，每次扣1分;并对总经理考核200元/次。

5.采购人员的管理与考核：

各公司(事业部)必须制订有效的监督制度，禁止采购环节中收受贿赂等有损企业形象的现象滋生，采购管理必须科学有效的进行，并及时降低采购成本。发现一次扣2分，并未按所制订的管理要求执行的以100元/次考核总经理。

对查实的收受现金贿赂(未进财务的)处以2倍以上的索赔，影响极坏情节严重的可追究法律责任。

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