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办公室绩效考核标准表
绩效考核表
被考核者 | 所属分厂 | 炼钢厂 | 所属部门 | 办公室 | ||||||||||||
职位名称 | 办公室 | 考核者 | 厂长 | 考核期 | ||||||||||||
考核 指标 | 指标说明 | 权重 (%) | 量化标准 | 得分 | 得分依据 | |||||||||||
打分标准 | 得分区间 | |||||||||||||||
人力资源管理 | 包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作,考核依据来源于分厂反馈以及人力资源处 | 30% | 各方面工作开展顺利,反应良好 | 101-120 | ||||||||||||
各方面工作正常,无不良反应 | 91-100 | |||||||||||||||
各方面工作基本正常,偶有疏漏 | 71-90 | |||||||||||||||
部分工作有疏漏并产生一定影响 | 51-70 | |||||||||||||||
工作存在较大疏漏,影响较大 | 0-50 | |||||||||||||||
行政事务协调 | 主要通过直接观察和部门反应考核内外关系的协调能力 | 30% | 协调有力到位,内外关系融洽 | 101-120 | ||||||||||||
协调基本到位,内外关系正常 | 91-100 | |||||||||||||||
协调基本正常,偶有疏漏 | 71-90 | |||||||||||||||
协调工作不力,存在较大失误 | 51-70 | |||||||||||||||
协调工作无法开展,内外关系僵化 | 0-50 | |||||||||||||||
成本费用控制 | 成本费用控制率=实际生产成本/预算生产成本 | 10% | A≤90% | 101-120 | ||||||||||||
91-100 | ||||||||||||||||
71-90 | ||||||||||||||||
51-70 | ||||||||||||||||
0-50 | ||||||||||||||||
督导 工作 | 主要通过上级直接观察考核办公室对领导交办工作的督办效果 | 10% | 督导有方,权威性高,富有建设性 | 101-120 | ||||||||||||
督促各部门完成工作计划 | 91-100 | |||||||||||||||
督促工作偶有疏漏产生负面影响 | 71-90 | |||||||||||||||
督促工作时有疏漏,权威性不足 | 51-70 | |||||||||||||||
对各部门工作不闻不问,没有权威 | 0-50 | |||||||||||||||
科室 管理 | 主要通过上级直接观察考核团队表现 | 10% | 高效有序成效显著,员工积极性高 | 101-120 | ||||||||||||
顺利进行成效明显,员工工作积极 | 91-100 | |||||||||||||||
正常进行,有一定成效 | 71-90 | |||||||||||||||
不协调,效果不明显 | 51-70 | |||||||||||||||
混乱,效率低下 | 0-50 | |||||||||||||||
考核得分 | 复核加(扣)分 | 最后得分 | ||||||||||||||
考核者评语 | 签名:时间: | |||||||||||||||
上级审核 | 签名:时间: | |||||||||||||||
人事专员审核 | 签名:时间: | |||||||||||||||
审批 | 签名:时间: | |||||||||||||||
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