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办公室绩效考核标准表

时间:2022-05-19 16:27:26 绩效考核 我要投稿
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办公室绩效考核标准表

绩效考核表

办公室绩效考核标准表

被考核者

 

所属分厂

炼钢厂

所属部门

办公室

职位名称

办公室

考核者

厂长

考核期

 

考核

指标

指标说明

权重

(%)

量化标准

得分

得分依据

打分标准

得分区间

人力资源管理

包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作,考核依据来源于分厂反馈以及人力资源处

30%

各方面工作开展顺利,反应良好

101-120

  

各方面工作正常,无不良反应

91-100

各方面工作基本正常,偶有疏漏

71-90

部分工作有疏漏并产生一定影响

51-70

工作存在较大疏漏,影响较大

0-50

行政事务协调

主要通过直接观察和部门反应考核内外关系的协调能力

30%

协调有力到位,内外关系融洽

101-120

  

协调基本到位,内外关系正常

91-100

协调基本正常,偶有疏漏

71-90

协调工作不力,存在较大失误

51-70

协调工作无法开展,内外关系僵化

0-50

成本费用控制

成本费用控制率=实际生产成本/预算生产成本

10%

A≤90%

101-120

  

90%

91-100

100%

71-90

110%

51-70

120%

0-50

督导

工作

主要通过上级直接观察考核办公室对领导交办工作的督办效果

10%

督导有方,权威性高,富有建设性

101-120

  

督促各部门完成工作计划

91-100

督促工作偶有疏漏产生负面影响

71-90

督促工作时有疏漏,权威性不足

51-70

对各部门工作不闻不问,没有权威

0-50

科室

管理

主要通过上级直接观察考核团队表现

10%

高效有序成效显著,员工积极性高

101-120

  

顺利进行成效明显,员工工作积极

91-100

正常进行,有一定成效

71-90

不协调,效果不明显

51-70

混乱,效率低下

0-50

考核得分

 

复核加(扣)分

 

最后得分

 

考核者评语

 

签名:时间:

上级审核

 

签名:时间:

人事专员审核

 

签名:时间:

审批

 

签名:时间:

                 

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