调度室绩效考核细则

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调度室绩效考核细则

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调度室管理人员绩效评分标准

考核项目评分标准备注

生产经营指标1、当月产量、开拓掘进进尺未完成计划，按完成的比例，少10%以内扣分管主任20分，少10%到20%扣40分，依次类推。

2、当月机电运输事故影响区域或全矿的生产时间累计，每1小时扣分管主任10分。

3、若受自然条件影响，未完成当月生产经营指标，根据实际情况另行考核。

4、生产经营指标均按照矿经营计划表要求考核。

安全管理1、每月两个反“三违”指标，少完成一个“三违”指标扣罚50分。

2、当天出现影响生产的事故时，值班主任必须认真组织讨论，否则一次扣30分。

业务管理1、矿领导在会议上安排的工作必须及时落实并向有关领导反馈，否则一次扣20分。

2、矿井出现重大安全事故时，必须积极参与事故救援，否则一次扣罚100分。

3、值班期间组织班前会，并及时向三班调度员贯彻有关文件精神、规程措施，否则一次扣罚20分。

4、值班期间经常检查台账、记录、环境卫生等调度员日常工作，发现问题及时处理，否则一次扣罚10分。

劳动纪律1、严格执行员工行为规范及交接-班制度，杜绝出现脱岗、漏岗现象，否则扣50分。

2、按时参加各种会议，记录详细，并及时贯彻、落实会议精神，否则扣5-20分。

3、严格执行请假制度，值班交-班后，可以回家，次日下午来;其他时间回家必须次日早上到矿，否则扣罚20分，出现旷工一次扣罚100分。

4、严格执行矿值带班制度，每月下井不少于15次，主管技术员不少于12次。

调度室调度员绩效考核评分标准

考核项目评分标准备注

生产任

务指标1、月考核按每班次生产任务累计完成排名，第一名奖励60分，第二名不奖罚，第三名扣罚60分。

2、值班调度员当班完成原煤及掘进进尺一次奖励2分，完不成扣罚2分。

3、若因自然条件或其他因素影响，未完成当班生产经营指标，根据实际情况酌情考核。

安全管理1、上班期间发生一次“三违”行为扣罚20分。

2、当天出现影响生产的事故时，必须认真组织讨论，否则一次扣罚30分。

3、出现生产事故，一次扣罚3分。

业务管理1、各种记录、台账必须清晰、规范、准确，错填、漏填一处扣罚1分。

2、向上级调度室或领导汇报必须及时、准确，迟报、错报一处扣罚5分。

3、对领导交办的事或现场反映的问题，必须及时记录、传达、落实，每少一项扣5分。

4、出现重大事故立即按照《重大事故处理程序》通知处理，否则扣30分。

5、上班期间严格执行“两述法”，做到调度室内物品资料摆放整齐有序，否则每处扣罚1分。

6、交-班前严格按照确认表，逐项检查各项记录，保证记录正确完整，缺少一项扣罚1分。

7、接-班前严格按照确认表，逐项检查上一班各项记录，发现一处并改正奖励1分;未发现一处扣罚2分，发现的问题必须填写在确认表备注一栏，做为月底优秀调度员评选依据。

8、按时学习，做好笔记，违反学习制度每项扣1分，考试前两名分别加30分、15分。

9、跟班调度员要掌握现场情况，并及时汇报，若汇报不清、汇报错误一次扣罚5分。

10、现场发现漏风、漏水、车辆掉道、积压、大车底等问题要立即安排处理，否则一处扣罚2分。

11、严格执行汇报制度，少于3次汇报每次扣5分，遇重大问题不及时汇报一次扣罚20分。

12、发生重大事故时，跟班调度员接到通知必须及时协助矿领导组织解决，否则一次扣罚50分。

劳动纪律1、严格执行员工行为规范要求，违犯一项扣罚1-10分。

2、值班期间严禁睡岗，发现一次扣罚100分;

3、发现井下睡觉，停止工作，并扣罚100分。

4、迟到、早退、迟下、早上，每次扣罚10分。

5、严格执行请假制度，杜绝脱岗、漏岗，发现一次扣罚20分，旷工扣罚30分。

6、每月入井次数不少于6次，每少一次扣罚20分。

7、连续值班不能超过5天，每超一天扣罚10分。

8、升井后立即到调度室填写记录，否则一次扣罚3分。

9、密切协作，互助友爱，如因私人矛盾影响工作，每次扣罚责任人50分。

10、班组成员有违反劳动纪律第2、3、9条的该组不能参加优秀班组评选。

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