qc绩效考核方案

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qc绩效考核方案

珠海市积木吸塑有限公司

QC绩效考核表

工作岗位：品质部QC 岗位人员：刘梦云考核时间：2014年7月份

否绝绩效

3、当月累计请假≥10天

4、当月绩效总分≤60分

考核项目

绩效指标

指标定义

权重（分）

评定

关键业绩指标考核

报表提交及时性与准确性

1、未做首件未认真填写首件报告；

（3分）

2、未抽检填写巡检报告；

（3分）

3、生产中发现不良没有及时处理无相关改善记录

（5分）

4、未认真填写出货检验报告

（4分）

工作考核

1、有问题没有及时上报.造成重大品质事故

（15分）

2、不按时检检验不细心导致生产返工批量达5000PCS以上（5分）批量5000PCS以下（2分）

（7分）

3、标签贴错与实物不符导致客户退货；

（10分）

4、产品不良客诉（2分）同一品质再次客诉（5分）

（7分）

5、不良退货（5分）同一不良再次退货（10分）

（15分）

6、未做首件或确认首件错误导致批量不良（5分）

（5分）

样品管控考核

1、未能保留合格样导致生产交货与样品不符

（2分）

2、未能保管好样品，未标示存放好

（2分）

纪律考核

1、未按工作完成任务影响工厂运行

（10分）

2、上班时候做与工作不相关的事情违反工作纪律

（10分）

3、每周一早会迟到，未请假不参加倒会

（2分）

上述考核标准，上班时间睡觉，玩手机、聊天影响他人工作的扣除当月绩效并参照工作人事制度进行处罚；不服从上级合理安排的工作、消极怠工、恶意顶撞上级扣除当月绩效外并按公司制度进行处罚，当月绩效100分扣完即当月无绩效，每扣1分为2元。每月扣分记录于《品质部考核绩效》上，产品不良被客户投诉以及退货排除原料不良及非QC的检验工作控制情况。

当月创新/提案改善项目

项次

项目描述

得分﹥60分

绩效奖金=得分/100*绩效标准额

绩效标准额：350

最终绩效得分

最终绩效奖金

制表人：潘婷婷被考核人签署：审核人签署：批准：

注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分） . 2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。