文化市场绩效考核制度

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文化市场绩效考核制度

第一条支队评议考核工作由办公室负责组织实施。

文化市场绩效考核制度

第二条设立支队绩效考核工作领导小组。

组长：由支队长担任

副组长：支队班子成员担任

成员：由各队、室负责人和有关人员组成

第三条目标考评绩效机制的目的。“以考核执法队员的能力、绩效为核心，以动态考核为主，定性与定量相结合，实行全员能力和绩效考核，奖优罚劣”;按照职责分工，实行“谁分管、谁负责”的原则，突出对业务工作的考核，注重对办案质量、效率和综合效果的考核考评机制。

第四条通过目标管理的方法，对执法人员、部门负责人、领导形成了较为明显的推动力，提高执法人员争先创优的意识，推动支队执法工作效能建设。

第五条绩效考评的目的，是奖励先进，鞭策后进，为队员的评优、评先、晋级、晋职提供依据，将评优、评先、提拔、晋升等这些能体现执法队员能力、工作业绩的指标与考评结果挂钩。

第六条目标考评绩效的机制的内容：

(1)执法案件数量。执法案件数量将作为绩效考评的重要依据，每个执法处室每年必须完成20个案件;否则将失去申报先进个人或在年度考核中确定优秀的资格条件。

(2)执法案件质量。执法案件质量是绩效考评机制的主要内容，它包括以下几个方面：

①是否正确填写和使用执法文书;

②是否正确适用法定执法程序;

③是否出现错案和执法过错。

(3)绩效考评鼓励。对评为先进个人或者在年度考核中确定为优秀的执法队员，优先提供培训、学习、休养和外出考察的机会，同时作为晋级晋职的重要依据，对连续两年没有完成支队规定的年度案卷数量的执法人员，将建议调离执法岗位。

第七条考核办法采取听汇报，查阅资料方式进行。考核采取基本分和加分相结合的办法实施。

(一)基本分：

⑴完成年初制定的年度工作目标的给基本分满分100分;

⑵未完成工作目标任务的取消评先资格。

(二)加分：

⑴超额完成查处一般案件，每超5起加1分，上不封顶(以案件结案为准);

⑵大要案，单独办理有重大影响的或经济处罚在3万元以上的、吊销经营许可证、将犯罪嫌疑人移交公安机关自制，每办理一起加3分，上不封顶(以案件结案为准);

⑶在执法理论研究方面取得重大成果的，出版或发表有关文化市场管理、建设方面理论文章的，每部专著加5分、每篇省级理论文章加2分、每篇市级理论文章加1分，此项最多加10分;

⑷信息被广泛采用的，每采用一篇加0.5分，宣传支队典型经验的综合性报道每篇加3分，此项最多加10分;

⑸队、室因某项工作成绩突出受到上级表彰的，中央级加5分、省级加3分、市级加1分(以文件证书为准)。

第八条奖励与惩戒。

(一)奖励：遵循鼓励干事创业，严格奖优罚劣的原则，考试结果与评先授奖、干部年度考核挂钩。设完成工作目标优秀队、室1个，先进队、室2个。按照考评分数的高低，经考评工作领导小组研究后，最终确定，并分别授予相应奖牌。

(二)惩戒：凡有下列行为之一，并经考核领导小组最终认定，实行一票否决。

1、未完成年度工作目标的;

2、按照职责分工，所分管的经营场所受到上级通报批评或发生新闻媒体曝光事件、点名批评或发生重大责任事故，影响单位集体荣誉的;

3、因案件审核把关不严，导致行政复议败诉的;

4、因队、室所属工作人员都已经受到追究的;

5、因办事不力，贻误工作受到上级追究的;

6、因监管失职，受到上级问责的。

第九条本制度自公布之日起实施。

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