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各部门绩效考核

时间:2022-05-19 15:31:46 绩效考核 我要投稿
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各部门绩效考核

姓名:                          岗位名称:                                  总得分:

项目及考核内容

配 分

自 评

上级审核

领导能力

15%

善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标

15

 

 

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标

13-14

 

 

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标

11-12

 

 

不得部署信赖,工作意愿低沉

7-10

 

 

领导方式不佳,常使部署不服或反抗

7以下

 

 

策划能力

15%

策划有系统,能力求精进

15

 

 

尚有策划能力,工作能力求改善

13-14

 

 

称职,工作尚有表现

11-12

 

 

只能做交办事项,不知策划改进

7-10

 

 

缺乏策划能力,须依赖他人

7以下

 

 

工作任务及效率

15%

能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意

15

 

 

能胜任工作,效率较高

13-14

 

 

工作不误期,表现符合标准

11-12

 

 

勉强胜任工作,无甚表现

7-10

 

 

工作效率低,时有差错

7以下

 

 

责任感

15%

有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作

15

 

 

具有责任心,能达成任务,可交付工作。

13-14

 

 

尚有责任心,能如期完成任务

11-12

 

 

责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务

7-10

 

 

无责任心,时时需督导,也不能完成任务

7以下

 

 

沟通协调

10%

善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作

10

 

 

乐意与人沟通协调,顺利达成任务

8-9

 

 

尚能与人合作,达成工作要求

7

 

 

协调不善,致使工作较难开展

5-6

 

 

无法与人协调,致使工作无法开展

5以下

 

 

授权指导

10%

善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务

10

 

 

灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务

8-9

 

 

尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务

7

 

 

欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难

5-6

 

 

不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言

5以下

 

 

工作态度

10%

品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模

10

 

 

品行诚实,言行规矩,平易近人

8-9

 

 

言行尚属正常,无越轨行为

7

 

 

固执己见,不易与人相处

5-6

 

 

私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位

5以下

 

 

成本意识

10%

成本意识强烈,能积极节省,避免浪费

10

 

 

具备成本意识,并能节约

8-9

 

 

尚有成本意识,尚能节约

7

 

 

缺乏成本意识,梢有浪费

5-6

 

 

无成本意识,经常浪费

5以下

 

 

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

 

(副)总经理确认

 

考核日期

 

 

技术人员考核表

(考核对象:技术服务部人员)

岗位名称:                             姓名:                         考核日期:

项目及考核内容

配 分

自 评

上级审核

工作任务

30%

能时时跟进,追踪工作,提前完成任务

30

 

 

能跟踪,按期完成任务

25-29

 

 

在监督下能完成任务

15-25

 

 

在指导下,偶尔不能完成任务

15以下

 

 

工作质量

20%

出色、准确,无任何差错

20

 

 

完成任务质量尚好,但还可以再加强

15-19

 

 

工作疏忽,偶有小差错

10-14

 

 

工作质量不佳,常有差错

10以下

 

 

工作技能

10%

具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责

10

 

 

有相当的专业技能,足以应付本身工作

8-9

 

 

专业技能一般,但对完成任务尚无障碍

7

 

 

技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人

5-6

 

 

对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成

5以下

 

 

工作态度与责任感

15%

任劳任怨,竭尽所能完成任务

15

 

 

工作努力,主动,能较好完成分内工作

13-14

 

 

有责任心,能自动自发

10-12

 

 

交付工作需要督促方能完成

7-9

 

 

敷衍了事,无责任心,做事粗心大意

7以下

 

 

协调性

15%

与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力

15

 

 

爱护团体,常协助别人

13-14

 

 

肯应他人要求帮助别人

10-12

 

 

仅在必要与人协调的工作上与人合作

7-9

 

 

精神散漫不肯与别人合作

7以下

 

 

纪律性

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度

10

 

 

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

8-9

 

 

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业

7

 

 

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

5-6

 

 

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

5以下

 

 

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

 

(副)总经理确认

 

考核日期

 

 

 

业务人员考核表

(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)

岗位名称:                             姓名:                         考核日期:

项目及考核内容

配 分

自 评

上级审核

工作业绩

30%

能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务

30

 

 

能跟踪,按期完成工作任务

25-29

 

 

在监督下能完成工作任务

15-25

 

 

在指导下,亦不能完成工作任务

15以下

 

 

成本意识

10%

成本意识强烈,能积极节省,避免浪费

10

 

 

具备成本意识,并能节约

9

 

 

尚有成本意识,尚能节约

8

 

 

缺乏成本意识,稍有浪费

3-7

 

 

无成本意识,经常浪费

3以下

 

 

工作态度   30%

职业道德

5%

职业行为规范执行很出色

5

 

 

职业行为规范执行基本不出错

4

 

 

职业行为规范执行时有违反现象

2-3

 

 

职业行为规范执行不认真

2以下

 

 

信息管理

10%

收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色

10

 

 

收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动

8-9

 

 

收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成

5-7

 

 

收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少

5以下

 

 

合作精神

15%

与他人或部门沟通协调很有成效

15

 

 

与他人或部门合作有效

12-14

 

 

与他人或部门时有合作

7-11

 

 

与他人或部门很少合作

7以下

 

 

工作能力    20%

市场

了解与开发

10%

对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色

10

 

 

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效

8-9

 

 

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效

5-7

 

 

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力

5以下

 

 

产品认识

10%

对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻

10

 

 

对产品,材料及相关技术的掌握很面

8-9

 

 

对产品,材料及相关技术的掌握比较全面

5-7

 

 

对产品,材料及相关技术的掌握能应付

5以下

 

 

纪律性

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度

10

 

 

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

8-9

 

 

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业

7

 

 

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

5-6

 

 

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

5以下

 

 

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

 

(副)总经理确认

 

考核日期

 

 

 

普通职员考核表

(考核对象:办公室职员、文员)

岗位名称:                             姓名:                         考核日期:

项目及考核内容

配 分

自 评

上级审核

工作任务

30%

能保质保量,提前完成任务

30

 

 

能保质保量,按时完成任务

25-29

 

 

在监督下能完成任务

15-25

 

 

在指导下,偶尔不能完成任务

15以下

 

 

工作能力20%

处理能力10%

理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强

10

 

 

理解力强,对事判断正确,处事能力强

8-9

 

 

理解判断力一般,处理事务不常有错误

7

 

 

理解较迟钝,对复杂事务判断力不够

5-6

 

 

迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务

5以下

 

 

工作技能10%

在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳

10

 

 

有时在作业方法上有改进,

8-9

 

 

偶尔有改进建议,能完成任务

5-7

 

 

工作技能无改善,勉强能完成任务

5以下

 

 

工作协调

15%

与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力

15

 

 

爱护团体,常协助别人

13-14

 

 

肯应他人要求帮助别人

10-12

 

 

仅在必要与人协调的工作上与人合作

7-9

 

 

精神散漫不肯与别人合作

7以下

 

 

责任感

15%

任劳任怨,竭尽所能完成任务

15

 

 

工作努力,能较好完成分内工作

13-14

 

 

有责任心,能自动自发

10-12

 

 

交付工作需要督促方能完成

7-9

 

 

敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意

7以下

 

 

工作勤惰

10%

不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成

10

 

 

守时守规不偷懒,勤奋工作

8-9

 

 

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业

7

 

 

借故逃避繁重工作,不守工作岗位

5-6

 

 

时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位

5以下

 

 

工作质量

15%

无工作错误,并经常改善

15

 

 

无工作错误亦无改善建议

12-14

 

 

需在指导下才能做好工作质量

7-11

 

 

在指导下工作,仍有错误

7以下

 

 

纪律性

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度

10

 

 

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

8-9

 

 

偶有迟到,但上班后工作兢兢业业

7

 

 

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

5-6

 

 

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

5以下

 

 

备注:

关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

 

(副)总经理确认

 

考核日期

 

 

试用员工考核表

档案编号:

 

姓  名

 

工 号

 

部  门

 

岗位名称

 

入职日期

 

考核日期

 

员工自评

(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算)

员工(签字)                日期:   年   月   日

主管领导

评  语

主管(签字)                日期:   年   月   日

试用期

考核成绩

 

(附上试用期工作总结作为参考)

考核项目

配分

得分

评    语

行为得分

35

 

 

出勤得分

15

 

 

业绩得分

50

 

 

总    分

100

 

 

总经理意见

 

考核结果: □合格,予以录用;    □暂未达到要求,考虑延长试用期;     □不合格,不予录用

备注:

试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.

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