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汽车4s店绩效考核

时间:2022-05-19 15:12:30 绩效考核 我要投稿
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汽车4s店绩效考核

保安绩效考核表

考核月份

汽车4s店绩效考核

姓名

标准

部门

评分

说明

考核项目

考核内容

行为规范

20分

遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。

4

  

遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。

4

  

遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。

3

  

遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。

3

  

遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。

3

  

遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。

3

  

小计得分

20

  

工作质量

80分

按公司要求对车辆、物品放行,相关单据及时上交财务核查。

未按要求执行者一次扣2分。

14

  

疏导交通,合理安排客户停车。未达要求者一次扣2分

10

  

监督员工打卡考勤,禁止代人打卡。监督不力一次扣3分。

8

  

检查消防设施并作详细记录,记录不全每项扣2分

8

  

交接岗清楚,有详细、准确的交接-班记录,

无记录一次扣5分,记录不全一次扣2分

6

  

严守岗位,按时巡逻,在岗期间不得闲聊、睡觉,发现一次扣2分

6

  

发现问题及时报告相关领导。迟报、漏报、不报者一次扣2分。

6

  
    

对工作充满激-情、锲而不舍

2

  

对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生

2

  

能够并可以回收的物品没有回收

2

  

个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品

2

  

个人和部门投诉,合理投诉,每次扣1分

2

  

月度工作计划和总结符合要求

2

  

学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际

2

  

上级交办的临时性工作完成的质量、数量

3

  

总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评)

5

 

总经理评

小计得分

80

  

关键事件

±20分

积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分

 

特别业绩、表现

非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分

 

遇到紧急事件能冷静对待、妥善处理,酌情加分

 
  

小计得分

 

总计得分

 

评分人

 

沟通确认

 
         

部门经理:                 人事行政经理:                  总经理:

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