绩效主管kpi考核指标

考核指标

具体内容

当年工作计划

¨全面规划当年人力资源部工作计划，并做到切实可行

¨回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合理化建议

工作计划完成率

¨以每月的总结为准

人力资源配置工作

¨按计划完成岗位配置工作

¨做到配置过程公开、公正、合理

¨各岗位员工素质、能力符合各部门要求

员工培训与发展工作

¨合理安排培训工作计划、流程和内容

¨按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好

¨培训费用不超过预算

¨在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展机会

员工考核及薪酬工作

¨建立合理清晰的考核及薪酬制度

¨按时完成各岗位的考核工作、准确地开展考核工作

¨考核及薪酬过程做到公开、公正

部门内部员工考核

¨按时完成各岗位的考核工作

¨做到公平、公正和公开

与其它部门的协作

¨具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作

制度的建设

¨完善公司所需各种规章制度

档案的管理

¨档案保管完整

办公用品

¨办公用品的及时发放

固定资产

¨固定资产定时清点，维护，补充

活动组织

¨公司内部及外部的各种活动的组织，并顺利完成