药品采购部绩效考核

******大药房有限公司2014年采购部绩效考核表

序号

考核项目

绩效工资比例

绩效评价标准及办法

权重比例

考核结果

1

采购管理

25%

1、本着适销对路原则，合理开发新品

8%

2、根据公司经营的需要开发和维护供应商（做好开发记录）

3%

3、对供方供货业绩进行跟踪，及时处理业务关系，不得如因供货关系处理不当，造成供应不及时或延误供货

7%

4、未按程序审批擅自添加新品

5%

5、建立完整的供应商企业信息及其供货记录（含业绩评定）

2%

2

供货量及库存的控制

25%

1、根据每月经营需求组织采购

5%

2、在保证经营的同时，按月需求合理控制库存

5%

3、到货率未达指标（两项有一项未满足）

8%

4、退换货及时（2周内完成）

7%

3

供货质量的控制

20%

1、采购品种入库时，通知仓储（质管、验收）进行验证

4%

2、根据采购规范质量要求组织采购

6%

3、因质量问题造成投诉或退货

6%

4、在不合格判定之日起一周内处理完退货

4%

4

供货价格、成本及资金管理

20%

1、供货价格：按市场平均价格或年度合同给定价格要求控制

5%

2、应付资金：（现金）合理提出用款计划

5%

3、预付资金：（代销）预付资金为实销实结

5%

4、索要发票

5%

5

其他

10%

3、主推品确定情况

5%

2、下门店考察情况

5%

说明

1、严重不合格或批量不合格指的是经药监部门介入，认定产品本身或程序不合格

2、用款计划按财务部要求时限提报

被考核人确认：

部门主管：总经理：

年月日

年月日