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物控kpi绩效考核
| PMC部绩效考评表 | ||||||||
| 部门：PMC 岗位：物控员 被考评人： | ||||||||
| 考评人： 部门审核： 考评时段： | ||||||||
| 考评模块 | 指标名称 | 目标 | 权重 | 考核标准 | 实际值 | 得分 | 数据来源 | |
| KPI | 关键指标 | 订单完成率 | 100% | 25 | 每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定；（外销100%，内销95%）。 | 国内/国际营销部 | ||
| 计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数×100%。 | ||||||||
| 物料齐套供应及时率 | 100% | 15 | 界定：① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣2分。 | 生产部 | ||||
| 物料成本控制率 | 100% | 16 | 物料申购异常导致损失500元以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。（不区分导致库存或报废）。 | 品保部/生产部 | ||||
| ERP操作/数据录入的及时准确率 | 100% | 10 | 不及时/不准确一次扣5分， 违规操作一次扣10分。 | ERP主管/对口部门 | ||||
| 界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 | ||||||||
| 套料/采购单下达及时准确率 | 100% | 14 | 不及时/不准确一次扣5分。 | 生产部 | ||||
| 计算方式：实际及时准确需求数÷计划需求数×100%。每失误一次扣5分。 | ||||||||
| 关键行为 | 报表及时率 | 100% | 4 | 界定：公司及上司规定时间内。 | 部门经理 | |||
| 一次不及时扣2分 | ||||||||
| 其它管理 | 符合要求 | 6 | 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 | 直接上级/公司领导 | ||||
| 工作态度/服务承诺 | 工作态度 | 符合要求 | 4 | 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。 | 服务对象 | |||
| 服务承诺 | 符合要求 | 6 | 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。 | 服务对象 | ||||
| 合计 | 100 | |||||||
| 绩效总结： | ||||||||
| 审查： 审核： 批准： | ||||||||
| 年 月 日 年 月 日 年 月 日 | ||||||||
| 备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 | ||||||||
| 《营运流程异常管理规定》。 | ||||||||
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