范文资料网>人事资料>绩效考核>《市场部部门绩效考核表

市场部部门绩效考核表

时间:2022-05-20 02:02:54 绩效考核 我要投稿
  • 相关推荐

市场部部门绩效考核表

市场部FAE月度评价表KEH/QER-6.2-009

市场部部门绩效考核表

岗位名称:姓名:考核日期:月

项目及考核内容

分值

自 评

上级审核

部门绩效目标分解

40%

推进项目

本月推进进度目标

达成情况

40

  

项目1

   

项目2

   

项目3

   

工作态度30%

责任感

10%

能够独挡一面,无差错的自觉完成各项工作或任务,

10

  

工作努力,能基本完成本分内的各项工作

7-9

分内工作需督促指导方能完成,工作错误少,后果不严重。

3-7

分内或交办的工作多次督促,未能及时完成,工作经常出错

3以下

工作质量

10%

工作能够经常自我改善,办事效率高,工作质量高

10

  

能做好分内的各项工作,但无自我改善措施

7-9

工作马虎,但在指导下才能做好分内。

3-7

工作马虎,在指导下工作,仍有错误发生

3以下

团队意识10%

团队意识强,能从大局出发,积极协调处理各项工作,与他人或部门良好沟通,工作不推诿成效显著。

10

  

能与他人或部门良好沟通、合作,务实有效的做好本职工作。

7-9

团队合作意识差,工作异常处理简单草率,协调能力差,时常对团队或他人造成不良的工作后果。

3-7

无视团队的合作,工作我行我素,异常协调处理能力差,并给公司造成不良的后果。

3以下

工作能力20%

处理能力10%

学习理解力强,对事判断正确,处理方案恰当,无后遗症

10

  

理解力较强,对事判断较正确,处理能力较强

7-9

理解能力一般,处理事务不常有错误

3-7

迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务

3以下

工作技能

10%

工作改善能力强,经常有创意性报告并采纳、合理化建议多

10

  

在工作技能、作业方法有改进、效果比较好

7-9

偶尔有工作改进、基本完成任务

3-7

工作技能无改善,勉强能完成任务

3以下

纪律性

及5S执行

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理,清洁等5S执行很好

10

  

能遵守公司规章制度,、5S执行较好

7-9

遵守公司规章制度,但需要有人督导,偶有迟到,5S执行一般

5-7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差

3-5

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行

0-2

考评意见:

合 计

得 分

  

主管确认

 

分管领导确认

 

评定分数

 
             

市场部综合管-理-员月度评价表KEH/QER-6.2-009

岗位名称:姓名:考核日期:月

项目及考核内容

分值

自 评

上级审核

部门核心工作分解

40%

工作 内容

要求

月度情况

40

  

订单、送货单(发货通知单)、发票对应清理开票,归档。

表格清晰及时、数据无误

  

海信等代理客户物流,资金回款流水账清晰;订单合同管理。

表格清晰及时、数据无误

  

业务销售考核管理数据明晰,客观。、物流公司往来管理帐明晰。

表格清晰及时、数据无误

  

工作态度30%

责任感

10%

能够独挡一面,无差错的自觉完成各项工作或任务,

10

  

工作努力,能基本完成本分内的各项工作

7-9

分内工作需督促指导方能完成,工作错误少,后果不严重。

3-7

分内或交办的工作多次督促,未能及时完成,工作经常出错

3以下

工作质量

10%

工作能够经常自我改善,办事效率高,工作质量高

10

  

能做好分内的各项工作,但无自我改善措施

7-9

工作马虎,但在指导下才能做好分内。

3-7

工作马虎,在指导下工作,仍有错误发生

3以下

团队意识10%

团队意识强,能从大局出发,积极协调处理各项工作,与他人或部门良好沟通,工作不推诿成效显著。

10

  

能与他人或部门良好沟通、合作,务实有效的做好本职工作。

7-9

团队合作意识差,工作异常处理简单草率,协调能力差,时常对团队或他人造成不良的工作后果。

3-7

无视团队的合作,工作我行我素,异常协调处理能力差,并给公司造成不良的后果。

3以下

工作能力20%

处理能力10%

学习理解力强,对事判断正确,处理方案恰当,无后遗症

10

  

理解力较强,对事判断较正确,处理能力较强

7-9

理解能力一般,处理事务不常有错误

3-7

迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务

3以下

工作技能

10%

工作改善能力强,经常有创意性报告并采纳、合理化建议多

10

  

在工作技能、作业方法有改进、效果比较好

7-9

偶尔有工作改进、基本完成任务

3-7

工作技能无改善,勉强能完成任务

3以下

纪律性

及5S执行

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理,清洁等5S执行很好

10

  

能遵守公司规章制度,、5S执行较好

7-9

遵守公司规章制度,但需要有人督导,偶有迟到,5S执行一般

5-7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差

3-5

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行

0-2

考评意见:

合 计

得 分

  

主管确认

 

分管领导确认

 

评定分数

 
             

市场部机顶盒售后月度评价表KEH/QER-6.2-009

岗位名称:姓名:考核日期:月

项目及考核内容

分值

自 评

上级审核

部门核心工作分解

40%

工作 内容

要求

月度情况

40

  
    
    
    

工作态度30%

责任感

10%

能够独挡一面,无差错的自觉完成各项工作或任务,

10

  

工作努力,能基本完成本分内的各项工作

7-9

分内工作需督促指导方能完成,工作错误少,后果不严重。

3-7

分内或交办的工作多次督促,未能及时完成,工作经常出错

3以下

工作质量

10%

工作能够经常自我改善,办事效率高,工作质量高

10

  

能做好分内的各项工作,但无自我改善措施

7-9

工作马虎,但在指导下才能做好分内。

3-7

工作马虎,在指导下工作,仍有错误发生

3以下

团队意识10%

团队意识强,能从大局出发,积极协调处理各项工作,与他人或部门良好沟通,工作不推诿成效显著。

10

  

能与他人或部门良好沟通、合作,务实有效的做好本职工作。

7-9

团队合作意识差,工作异常处理简单草率,协调能力差,时常对团队或他人造成不良的工作后果。

3-7

无视团队的合作,工作我行我素,异常协调处理能力差,并给公司造成不良的后果。

3以下

工作能力20%

处理能力10%

学习理解力强,对事判断正确,处理方案恰当,无后遗症

10

  

理解力较强,对事判断较正确,处理能力较强

7-9

理解能力一般,处理事务不常有错误

3-7

迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务

3以下

工作技能

10%

工作改善能力强,经常有创意性报告并采纳、合理化建议多

10

  

在工作技能、作业方法有改进、效果比较好

7-9

偶尔有工作改进、基本完成任务

3-7

工作技能无改善,勉强能完成任务

3以下

纪律性

及5S执行

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理,清洁等5S执行很好

10

  

能遵守公司规章制度,、5S执行较好

7-9

遵守公司规章制度,但需要有人督导,偶有迟到,5S执行一般

5-7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差

3-5

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行

0-2

考评意见:

合 计

得 分

  

主管确认

 

分管领导确认

 

评定分数

 
             

市场部销售员月度评价表KEH/QER-6.2-009

岗位名称:姓名:考核日期:月

项目及考核内容

分值

自 评

上级审核

部门绩效目标分解

40%

销售考核指标

目标

实际完成

完成率

40

  

客户1

本月销售额

   

10

资金回笼额

   

10

客户2

本月销售额

   

5

资金回笼额

   

5

客户3

本月销售额

   

5

资金回笼额

   

5

工作态度30%

责任感

10%

能够独挡一面,无差错的自觉完成各项工作或任务,

10

  

工作努力,能基本完成本分内的各项工作

7-9

分内工作需督促指导方能完成,工作错误少,后果不严重。

3-7

分内或交办的工作多次督促,未能及时完成,工作经常出错

3以下

工作质量

10%

工作能够经常自我改善,办事效率高,工作质量高

10

  

能做好分内的各项工作,但无自我改善措施

7-9

工作马虎,但在指导下才能做好分内。

3-7

工作马虎,在指导下工作,仍有错误发生

3以下

团队意识10%

团队意识强,能从大局出发,积极协调处理各项工作,与他人或部门良好沟通,工作不推诿成效显著。

10

  

能与他人或部门良好沟通、合作,务实有效的做好本职工作。

7-9

团队合作意识差,工作异常处理简单草率,协调能力差,时常对团队或他人造成不良的工作后果。

3-7

无视团队的合作,工作我行我素,异常协调处理能力差,并给公司造成不良的后果。

3以下

工作能力20%

处理能力10%

学习理解力强,对事判断正确,处理方案恰当,无后遗症

10

  

理解力较强,对事判断较正确,处理能力较强

7-9

理解能力一般,处理事务不常有错误

3-7

迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务

3以下

工作技能

10%

工作改善能力强,经常有创意性报告并采纳、合理化建议多

10

  

在工作技能、作业方法有改进、效果比较好

7-9

偶尔有工作改进、基本完成任务

3-7

工作技能无改善,勉强能完成任务

3以下

纪律性

及5S执行

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理,清洁等5S执行很好

10

  

能遵守公司规章制度,、5S执行较好

7-9

遵守公司规章制度,但需要有人督导,偶有迟到,5S执行一般

5-7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差

3-5

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行

0-2

考评意见:

合 计

得 分

  

主管确认

 

分管领导确认

 

评定分数

 
               

市场部新品业务员月度评价表KEH/QER-6.2-009

岗位名称:姓名:考核日期:月

项目及考核内容

分值

自 评

上级审核

部门绩效目标分解

40%

客户开发项目

本月项目进度目标

达成情况

40

  

客户开发项目1

   

客户开发项目2

   

客户开发项目3

   

工作态度30%

责任感

10%

能够独挡一面,无差错的自觉完成各项工作或任务,

10

  

工作努力,能基本完成本分内的各项工作

7-9

分内工作需督促指导方能完成,工作错误少,后果不严重。

3-7

分内或交办的工作多次督促,未能及时完成,工作经常出错

3以下

工作质量

10%

工作能够经常自我改善,办事效率高,工作质量高

10

  

能做好分内的各项工作,但无自我改善措施

7-9

工作马虎,但在指导下才能做好分内。

3-7

工作马虎,在指导下工作,仍有错误发生

3以下

团队意识10%

团队意识强,能从大局出发,积极协调处理各项工作,与他人或部门良好沟通,工作不推诿成效显著。

10

  

能与他人或部门良好沟通、合作,务实有效的做好本职工作。

7-9

团队合作意识差,工作异常处理简单草率,协调能力差,时常对团队或他人造成不良的工作后果。

3-7

无视团队的合作,工作我行我素,异常协调处理能力差,并给公司造成不良的后果。

3以下

工作能力20%

处理能力10%

学习理解力强,对事判断正确,处理方案恰当,无后遗症

10

  

理解力较强,对事判断较正确,处理能力较强

7-9

理解能力一般,处理事务不常有错误

3-7

迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务

3以下

工作技能

10%

工作改善能力强,经常有创意性报告并采纳、合理化建议多

10

  

在工作技能、作业方法有改进、效果比较好

7-9

偶尔有工作改进、基本完成任务

3-7

工作技能无改善,勉强能完成任务

3以下

纪律性

及5S执行

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理,清洁等5S执行很好

10

  

能遵守公司规章制度,、5S执行较好

7-9

遵守公司规章制度,但需要有人督导,偶有迟到,5S执行一般

5-7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差

3-5

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行

0-2

考评意见:

合 计

得 分

  

主管确认

 

分管领导确认

 

评定分数

 
             

绩效反馈面谈表KEH/QER-6.2-011

工作中创新的方面及

成功的方面(或事例)

 

工作中需要改进的地方

 

是否需要哪方面的培训

 

是否需要他人的帮助

 

对考核有何意义

 

下一考核周期的工作

和绩效改进的方向

 

面谈人姓名:日期:

说明:

1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并在员工如何提高业绩方面双方能达成一致。

2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排,并作好相应记录。

绩效考核申述表      KEH-QER-6.2-012

申述人

 

职位

 

部门

 

直接主管

 

申述事件:

申述理由(可以附页)

申述处理意见

上级部门负责人签名:

日期:

申述处理意见

总经办负责人签名:

日期:

申述处理结果

总经办负责人签名:

总经理签名:

日期:

1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述,否则无效。

2、申述人直接将该表交总经办。

3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。

4、本表一式三份,一份总经办存档,一份交申述人主管,一份交申述人。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索市场部部门绩效考核表。

【市场部部门绩效考核表】相关文章:

市场部绩效考核表格05-19

市场部绩效考核表05-19

部门员工绩效考核表05-17

部门月度绩效考核表05-17

部门kpi绩效考核表05-19

部门季度绩效考核表格05-19

公司部门绩效考核表05-19

结算部门绩效考核表05-20

招商部门绩效考核表05-20