招商部门绩效考核表

考核项目

优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）太差（2分）极差（0分）

评分

管理指标

1

工作计划

对公司招商部全年工作计划的周详性、前瞻性月计划可操作性、衔接性、上交及时性情况

2

工作配合

沟通的及时性、协调性、服务理念、部门配合度

3

学习培训

学习计划、学习心得、工作创新

4

工作态度

工作自觉性、主动性、服从性、精神状态、团队精神

5

工作能力

独立完成能力、专业技能、时效性、完成的质量

6

专业知识

了解零售行业及各类品牌的市场信息，对零售市场发展趋势的分析能力，具有专业的谈判技巧与沟通能力

7

开拓能力

具有开拓创新意识，对工作有不断完善，创新的思维

业务指标

1

市场调查

同行市调，品牌市调，租金市调、销售业绩市调，厂商资质调查，商业趋势情况

2

商场布局

业态配比，动线规划，面积测定，市场论证

3

品牌储备

意向摸底，目标厂商锁定，资质评估

4

品牌引进

及签约

目标品牌合同签约达成情况

5

厂商维护

厂商跟踪，动态维护，品牌调整

6

领导交办的其他事项

完成率达到100%

考评人

各相关部门