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月度绩效考核评分表

时间:2022-05-20 01:03:53 绩效考核 我要投稿
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月度绩效考核评分表

月度绩效考核评分表

          年      月份

部 门

 

岗 位

组长/领班

被考核人

 

直接上级

  生产主管

考核值

元/分

考核分类

基础分

考核项目

考核方法及标准

得分

考核人签字

备注

生产计划

45分

1、生产效率(15分)

根据《生产日报表》的月度平均值、以98%为准--每低1%减1分,每高1%加1分;

 

 

1、生产计划考核最终分数=基础分(45)+各项考核的加减分数;

2、单项考核的加减分总分数以基础分数为上下限

2、生产达成率(15分)

根据《生产日报表》的月度平均值、以98%为准--每低1%减1分,每高1%加1分;

3、单件工时差异率(10分)

根据《生产日报表》的月度平均值、以-1%为准--每低1%减1分,每高1%加1分;

4、生产异常率(5分)

根据《生产日报表》的月度平均值、以3%为准--每低1%减0.5分,每高1%加0.5分;

现场稽查

15分

1、生产现场劳动纪律管理(3分)

每检查发现一次扣2分,多次重犯或严重违反扣3分以上;

 

 

 

2、工具设备管理(3分)

工装夹具、设备充分利用,凡经查没有按规定操作的每次扣3分;

3、开展“5S”管理活动(3分)

每月至少一次《生产现场"5S"检查评分》,每缺1次扣3分;

4、安全生产意识(2分)

安全生产工作每出现一次错误扣1分,严重扣2分以上;

5.专业技能及技术水平(2分)

现在进行实践操作,缺失一项扣2分;

6.生产作业规范(2分)

未依SOP作业指导书进行操作,每缺失一次扣2分;

培训教育

10分

1、培训计划的完成情况(3分)

根据《培训记录表》,100%完成计划得3分;否则,不得分;

 

 

 

2、在职员工技能提升(3分)

重大品质事故、新工艺--有对员工进行培训,得3分;否则,不得分;

3、对上级特殊指令完成度(4分)

每延误一次(无客观理由)扣4分;

规划与总结

5分

工作总结与规划报告(5分)

1、有提交报告,得1分;否则,不得分;

2、格式完整,得2分,否则不得分;内容详实、可执行性高,得2分,否则不得分;

 

 

 

*现场改善

20分

成本节约(在现有生产条件的基础上)

金额(单位:元/月):

<500,得10分;500≤&≤1000,得15分;>1000,得20分;

 

 

改善方案的有效性得到相关部门的确认,并付诸实施;

行政

25分

1. 考勤管理制度考核

依据行政管理考核办法及评分标准

 

 

 

2. 公司基本制度执行情况考核

依据行政管理考核办法及评分标准

3. 对行政部绩效考核工作的配合度

依据行政管理考核办法及评分标准

说明: 1、考核必须坚持“双赢原则”和“二八原则”:即个人绩效与公司绩效挂钩;考核结果的80%是当月绩效工资按月度兑现,考核结果的20%是年终绩效奖金按年度兑现;

2、考核结果汇总每月公布;

3、考核证据充分,被考核者拒绝签名,则考核结果仍然生效;

 

                                                                                                   被考核人签名:

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