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月度绩效考核评分表
月度绩效考核评分表
年 月份
部 门 |
| 岗 位 | 组长/领班 | 被考核人 |
| 直接上级 | 生产主管 | 考核值 | 元/分 | |||||
考核分类 | 基础分 | 考核项目 | 考核方法及标准 | 得分 | 考核人签字 | 备注 | ||||||||
生产计划 | 45分 | 1、生产效率(15分) | 根据《生产日报表》的月度平均值、以98%为准--每低1%减1分,每高1%加1分; |
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| 1、生产计划考核最终分数=基础分(45)+各项考核的加减分数; 2、单项考核的加减分总分数以基础分数为上下限 | ||||||||
2、生产达成率(15分) | 根据《生产日报表》的月度平均值、以98%为准--每低1%减1分,每高1%加1分; | |||||||||||||
3、单件工时差异率(10分) | 根据《生产日报表》的月度平均值、以-1%为准--每低1%减1分,每高1%加1分; | |||||||||||||
4、生产异常率(5分) | 根据《生产日报表》的月度平均值、以3%为准--每低1%减0.5分,每高1%加0.5分; | |||||||||||||
现场稽查 | 15分 | 1、生产现场劳动纪律管理(3分) | 每检查发现一次扣2分,多次重犯或严重违反扣3分以上; |
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2、工具设备管理(3分) | 工装夹具、设备充分利用,凡经查没有按规定操作的每次扣3分; | |||||||||||||
3、开展“5S”管理活动(3分) | 每月至少一次《生产现场"5S"检查评分》,每缺1次扣3分; | |||||||||||||
4、安全生产意识(2分) | 安全生产工作每出现一次错误扣1分,严重扣2分以上; | |||||||||||||
5.专业技能及技术水平(2分) | 现在进行实践操作,缺失一项扣2分; | |||||||||||||
6.生产作业规范(2分) | 未依SOP作业指导书进行操作,每缺失一次扣2分; | |||||||||||||
培训教育 | 10分 | 1、培训计划的完成情况(3分) | 根据《培训记录表》,100%完成计划得3分;否则,不得分; |
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2、在职员工技能提升(3分) | 重大品质事故、新工艺--有对员工进行培训,得3分;否则,不得分; | |||||||||||||
3、对上级特殊指令完成度(4分) | 每延误一次(无客观理由)扣4分; | |||||||||||||
规划与总结 | 5分 | 工作总结与规划报告(5分) | 1、有提交报告,得1分;否则,不得分; 2、格式完整,得2分,否则不得分;内容详实、可执行性高,得2分,否则不得分; |
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*现场改善 | 20分 | 成本节约(在现有生产条件的基础上) | 金额(单位:元/月): <500,得10分;500≤&≤1000,得15分;>1000,得20分; |
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| 改善方案的有效性得到相关部门的确认,并付诸实施; | ||||||||
行政 | 25分 | 1. 考勤管理制度考核 | 依据行政管理考核办法及评分标准 |
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2. 公司基本制度执行情况考核 | 依据行政管理考核办法及评分标准 | |||||||||||||
3. 对行政部绩效考核工作的配合度 | 依据行政管理考核办法及评分标准 | |||||||||||||
说明: 1、考核必须坚持“双赢原则”和“二八原则”:即个人绩效与公司绩效挂钩;考核结果的80%是当月绩效工资按月度兑现,考核结果的20%是年终绩效奖金按年度兑现; 2、考核结果汇总每月公布; 3、考核证据充分,被考核者拒绝签名,则考核结果仍然生效; | ||||||||||||||
被考核人签名:
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