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组长绩效考核表

时间:2022-05-20 00:54:13 绩效考核 我要投稿

组长绩效考核表

姓名

 

部门

 

岗位

 

考评日期

 

项目

考核等级

得分

权重

生产部主任考评

1、目标达成度:部门月度工作任务和预计目标任务的执行完成情况。

优秀

良好

合格

须改进

 

40%

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

2、工作品质:指部门的工作秩序是否良好,处理事务是否按规章制度和程序进行,质量是否达到品质要求。

优秀

良好

合格

须改进

 

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

3、工作方法:指为完成工作任务所采取的方式、方法是否科学、合理和规范。

优秀

良好

合格

须改进

 

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

4、进度检查:指部门的指令下达、监督是否及时有序进行,检查是否按规定执行,检查结果是否都能得到及时处理。

优秀

良好

合格

须改进

 

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

5、绩效增加率:指管理人员领导责任的执行情况以及部门下属的进步情况。

优秀

良好

合格

须改进

 

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

6、领导能力:指带领下属完成各项工作任务与遵守各项管理规定的能力。

优秀

良好

合格

须改进

 

20%

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

7、协作能力:指工作中对部门与部门之间的协作、上级与下级之间的协作、员工与员工之间的协作能力的强弱。

优秀

良好

合格

须改进

 

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

8、应变能力:指工作过程中发生意外情况能够临危不惊处理好问题的能力。

优秀

良好

合格

须改进

 

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

管理部考评

9、人际关系:指个人在团队中的受欢迎的程度以及与人相处的能力。

优秀

良好

合格

须改进

 

25%

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

10、个人修养:指个人的言行举止和个人外表形象,在日常工作中的讲话、衣着等方面。

优秀

良好

合格

须改进

 

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

11、受员工尊重度:个人的威信和威望,在下属心目中的形象。

优秀

良好

合格

须改进

 

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

12、对公司态度:为人处事是否站到公司的立场上考虑到问题,对公司的忠诚度。

优秀

良好

合格

须改进

 

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

13、管理常识:指对管理基础知识的认知和管理过程中的管理技巧。

优秀

良好

合格

须改进

 

15%

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

14、专业知识:指本工作岗位的专业技能与培训下属的技能方面。

优秀

良好

合格

须改进

 

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

15、进取心:善于学习,在工作、生活中不断提升自己的综合专业技能。

优秀

良好

合格

须改进

 

5

4.5

4

3.5

3

2.5

2

1.5

1

最终考评等级为

 

绩效考核系数为

 

合计

 

优秀90以上绩效系数为1.5,良好80-90分绩效系数为1.3,合格70-79分绩效系数为1,须改进60-69绩效系数为0.90,差60以下绩效系数为0.80。

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