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包装班组绩效考核
| 车间员工月份综合绩效考核表 | |||||||||||
| 被考核者姓名: 被考核者岗位:装箱机岗位 | |||||||||||
| 考核内容 | 分数 | 评分标准 | 得分 | ||||||||
| 考核项目 | 考核指标 | 差(0分) | 需改进(1-2分) | 合格(3-4分) | 好(5分) | 优秀(6分) | |||||
| 定性指标 | 现场卫生 | 5 | 每发生一次不合格绩效－0.5分 | ||||||||
| 记录管理 | 按公司及车间记录管理规定执行，每出现一项不合格扣0.5-1分。 | ||||||||||
| 装箱速度 | 20 | 因操作原因造成前段堵酒，使标机停车，每发现一次扣0.5分，操作失误使抓头板变形每次扣5分 | |||||||||
| 漏抓率% | 10 | 装箱漏抓率定2%，每次抽查超过扣1分 | |||||||||
| 抓头检查 | 5 | 生产前对抓头检查完好，因检查维护不及时出现问题每次扣1分。 | |||||||||
| 对成品外包装负责 | 5 | 贴标机贴标严重不符合标准，未及时将异常信息上报时每次对装箱机操作工扣0.5分 | |||||||||
| 5 | 装箱机操作工及时发现倒标、错标，每次奖励2分 | ||||||||||
| 5 | 喷码错误时，装箱机操作工及时发现，绩效加1分,未能及时发现喷码错误时扣0.5分 | ||||||||||
| 5 | 因倒瓶、扶瓶造成贴标缺陷酒时，必须将不合格酒拣出，未拣出每瓶扣0.2分 | ||||||||||
| 岗位操作手册执行 | 5 | 每违反一项绩效-0.5分 | |||||||||
| 员工守则 | 5 | 每违反一项视情节绩效-0.5——5分 | |||||||||
| 工作能力 | 操作技能 | 5 | 不能解决工作中出现的技术问题 | 大部分技术问题能独立解决，但少部分问题需要得到别人的帮助和指导才能解决 | 符合岗位任职资格要求，能有效地解决生产过程中的一般性问题 | 工作中出现的有一定难度的问题，都能较好地处理 | 专业技术能力强，能独立解决一些疑难问题 | ||||
| 创新能力 | 5 | 工作因循守旧，很少有比较新颖的想法或创意 | 工作比较保守，偶尔会有新的创意 | 有一定的创新意识，在小范围的工作内进行改进 | 学习能力强，经常将新知识或新技术运用到实际工作中并取得一定的成果 | 工作锐意进取，有较大的突破 | |||||
| 团队精神 | 5 | 不愿与人合作 ，很少与同事沟通交流 | 时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳 | 与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦 | 一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助 | 与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题，共同完成本部门的工作目标 | |||||
| 工作态度 | 纪律性 | 5 | 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差 | 偶尔不能遵守工作规定和标准，偶尔发生违规情况，自觉性和纪律性较差 | 基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况 | 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 | 能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性 | ||||
| 主动性 | 5 | 工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准 | 在别人的监督下能较好地完成工作 | 工作主动，能较好地完成自己的本职工作 | 能积极主动地完成自己的本职工作，并对本职工作尽可能做得更好 | 努力做好本职工作，主动承担分外工作 | |||||
| 责任心 | 5 | 工作敷衍，不认真，当工作出现失误时，极力地推卸责任 | 工作中不愿意承担责任；满足于能基本完成工作任务。当工作出现失误时，能意识到自己的错误 | 工作认真，有一定的责任意识； | 工作兢兢业业，不容丝毫的马虎，主动承担过失且积极寻求解决问题的办法 | 工作踏实、敬业，能放心地交付工作；对他人起到榜样的作用 | |||||
| 奖惩状况 | 奖励事项加分 | ||||||||||
| 惩处事项扣分 | |||||||||||
| 员工月份综合绩效考核得分 | |||||||||||
| 说明：岗位关键绩效指标为考核员工所在岗位的关键指标，由各部门自行设定考核指标、考核指标分值及评分标准，岗位关键绩效指标占总分值70%，即70分；工作能力及工作态度考核指标由区域公司统一制定，各占总分值的15%，即各项分值为15分. | |||||||||||
| 考核人签字： | |||||||||||
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