ehs绩效考核

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ehs绩效考核

宝鸡石油机械有限责任公司

HSE绩效考核办法

第一章总则

第一条坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作理念，推动有感领导，落实直线责任，夯实属地管理，促进管理重心下移，不断提升公司HSE管理绩效。

第二条建立以指标为核心的HSE绩效考核体系，运用正反激励，实施指标考核。

第二章指标设定与考核方式

第三条设定三种HSE考核指标：杜绝性指标、控制性指标和管理性指标。

1.杜绝性指标（五个杜绝）：

杜绝重伤及以上生产安全事故；杜绝重大交通事故；杜绝爆炸事故；杜绝环境污染事故；杜绝职业病危害事故。

2.控制性指标（六个不超）：千人重伤率（含承包商）、千人负伤率（含承包商）、百万工时损失工时率（工时损失）、职业病年发病率、千台车死亡率不超过年度分解指标；主要污染物SO2、COD、石油类排放总量不超过集团公司和地方环保部门下达的考核指标。

3.管理性指标：共考核六个项目，41个小项。

考核项目分值表

序号	考核项目	项目分值	考核单位
1	HSE责任制落实	25	安全环保处
2	HSE培训教育	30	安全环保处
3	危害辨识与风险管理	35	安全环保处
4	隐患排查治理	25	安全环保处
5	现场安全监督	20	安全环保处
6	HSE自主管理	35	安全环保处
7	基础管理工作	30	安全环保处

注：依据被考核单位具体业务确定小项评分分值，详见《HSE绩效考核检查评分表》。

第四条考核方式分为两种：

1.对于生产及辅助生产单位，包括10个生产厂、咸阳钢结构分公司、动力公司、储运公司、行政服务部和质量检测部等单位。日常实施以管理性指标为主的季度过程考核，量化打分，奖惩兑现；年终进行三维权重的综合考核，兼顾季度考核分、杜绝性指标以及控制性指标的年度考核结果。

2.对于其他单位，实施以杜绝性指标、控制性指标为主的年终结果考核。

第三章绩效考核

第五条对于管理性指标的季度考核，设立HSE绩效奖金，标准为30元/月/人，在人事处每月综合奖金中体现，季度考核、月度发放。

第六条依据《HSE绩效考核检查评分表》，量化打分，倒扣计算，即：总分扣分20分以上、30分以内（不含30分），扣除单位当季HSE绩效奖金每人10元；总分扣分30分以上、40分以内（不含40分），扣除单位当季HSE绩效奖金每人20元；总分扣分40分以上，扣除单位当季全部HSE绩效奖金。

第七条安全环保处组织进行季度检查，于次季第10个工作日之前完成打分考核，并将考核结果报人事处。

第八条人事处根据安全环保处季度考核结果，进行HSE绩效奖金的兑现（从被考核单位的当季第三个月综合奖金中支付）。

第九条除打分考核外，基于以下情形对责任单位进行绩效奖金的扣罚。

1.公司安排的HSE重点工作推进缓慢，影响整体进度，扣罚责任单位当月全部HSE绩效奖金。

2.发生轻伤事故，扣罚责任单位事故当月HSE绩效奖金的50%；轻伤事故超标，或发生重伤及以上事故，扣罚责任单位当季全部HSE绩效奖金。

第十条年底公司对各单位HSE管理绩效进行综合考核。考核采取加权计算、多-维评估的方式，总分100分。

综合考核包含三个方面的指标：

1.季度考核（管理性指标）：占综合HSE绩效分的50%权重。计算全年四个季度的考核平均值，得出年度考核分。

2.杜绝性指标考核：占综合HSE绩效分的25%权重。

3.控制性指标考核：占综合HSE绩效分的25%权重。

综合绩效分= 50%×（季度考核平均分/2）+ 25%×（杜绝性指标考核分）+ 25%×（控制性指标考核分）

注：杜绝性指标、控制性指标的考核，均按百分制计算；不同单位，指标数量不等，应按实际数量平均分配100分，逐项给分。

第十一条根据年底综合考核结果，择优推荐公司HSE管理先进单位的评选。其中，出现以下情况，实施“一票否决制”，取消相关单位HSE管理先进单位的评选资格。

1.年内任一季度HSE绩效奖金被全部扣除的。

2.杜绝性指标、控制性指标出现超标的。

第四章其它考核

第十二条现场安全监督及“三违”处罚，执行《宝鸡石油机械有限责任公司安全生产及现场管理监督检查规定》。

第十三条领导干部安全联系点及风险抵押金的考核兑现，执行《宝鸡石油机械有限责任公司安全生产风险抵押金管理办法》。

第十四条环境保护及职业卫生考核奖惩，执行《宝鸡石油机械有限责任公司环境保护职业卫生管理奖惩条例》。

第十五条节能节水考核执行《宝鸡石油机械有限责任公司节能节水统计管理规定》。

第五章HSE绩效奖金发放指导意见

第十六条各单位HSE绩效奖金的发放，要体现与工作量、岗位风险大小挂钩的原则，不得平均发放。在正常考核发放的前提下，也可用于以下奖励：

1.单位内部安全先进班组、先进个人的评选奖励。

2.员工主动排查治理隐患、识别岗位风险并提出科学合理的削减控制措施，给予奖励。

3.员工提出HSE合理化建议被单位采纳，予以奖励。

4.用于支付HSE培训师津贴。

5.用于奖励表现优秀的现场管理和安全稽查人员。

第十七条HSE绩效奖金发放应做到公开透明，并接受员工监督。

第十八条新入厂员工，操作岗在试用期、管理岗在实习期的前六个月内不予考核，无HSE绩效奖金。操作岗试用期满经考核合格后，以及管理岗从实习期的第七个月开始，纳入HSE绩效考核范围。

第六章附则

第十九条各生产和辅助生产单位每月5日前，必须将上月《宝石机械公司基层单位安全生产月度综合报表》和《废油废乳化液回收率》统计报表上报安全环保处。

第二十条咸阳宝石钢管钢绳公司、宝石机械成都装备制造分公司，结合本单位实际情况，参照本办法制定各自的HSE绩效考核规定，自行组织检查考核，奖惩兑现。

第二十一条本考核办法自印发之日起执行，《宝鸡石油机械有限责任公司2014年HSE绩效考核办法》同时废止。

第二十二条本办法的解释权归安全环保处，此前与本办法有冲突的，均以本办法为准。

附表：HSE绩效检查考核评分表

HSE绩效检查考核评分表

被考核单位：考核日期：

考核内容			考核分值	扣分及原因	实际得分
HSE 责任制落实（25）	各级领导是否亲自安排HSE工作，并进行检查、督促；是否制定并落实“个人HSE行动计划”，从细节做起，从小事抓起，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性；是否定期开展联系点活动。		8
	直线责任是否层层传递，责任书签订是否做到一级对一级（单位安全第一责任人与副职、主管，主管和班组长，班组长和员工）；是否做到HSE责任与工作任务“同步下达、同步落实”。		6
	各级管理人员是否做到“管工作，管安全”，是否自觉履行对分管领域、分管业务、分管系统的HSE监管责任；岗位员工是否做到“谁上岗谁负责，交-班交责任”。		8
	单位是否将HSE责任履行情况纳入绩效考核，是否奖惩兑现。		3
HSE 培训教育（30）	编制年度HSE培训计划，是否进行需求分析，计划项目是否具有针对性，是否按期执行；接受培训人数所占比例及合格率是否达到目标、指标的要求。		6
	新入职员工是否进行了三级安全教育并组织考试，是否严格执行公司对实习期的管理要求（禁止独立上岗，师带徒）；实习期满后，是否经考核合格后上岗。		8
	员工转岗，特别是从低风险岗位转向高风险岗位的员工，是否进行HSE培训教育，并经考核合格及能力评价后方可上岗。		8
	是否经常性地开展先进HSE理念的培育，特别是HSE管理九项原则的宣贯/培训。		4
	从事特种作业人员，是否全部持证上岗，并按规定及时复审/换证。		4
危害辨识与风险管理（35）	强化危害辨识与风险管理工作（20）	是否按照公司要求对强化危害辨识与风险管理工作作出安排，职责是否明确，进度是否与公司一致。	3
		员工是否清楚岗位危害因素，是否熟练掌握作业风险的削减控制措施，执行效果如何，抽查一定比例，验证考试结果的真实性。	8
		奖惩考核规定是否有效执行，是否与基础管理工作同步进行，执行中是否存在尺度不一致、“多重标准”等问题，是否严格奖惩兑现。	3
		PDCA改进机制：是否对《安全风险管理手册》执行情况进行总结、分析，动态完善相关内容（包括硬件治理）。	3
		各阶段的工作，记录是否真实、规范、完整。	3
	作业许可（15）	业务承揽合同与HSE合同是否同时签订，双方的责权是否明确。	5
		是否进行危害辨识和风险评估，是否办理了作业许可审批手续（开工通知书、作业票等）。	5
		施工过程是否安排专人进行监管，对于发现的问题是否叫停整改。	5
隐患排查治理（25）	是否开展日常性的隐患排查活动，以何种方式进行；对于投资大、本单位无能力治理的隐患项目，是否及时上报，是否存在无视治理、推诿扯皮、放任不管的隐患。		5
	对于上级/公司挂牌督办的隐患治理项目，是否制定HSE管理方案或安全控制措施，职责、进度是否明确。		5
	对于本单位有能力治理的隐患项目，是否制定整改安排（方案），明确整改责任、资源投入、整改期限。		5
	是否按计划完成节点/阶段整改工作；出现重大变更情况（设计、工艺、资金等）、需要方案调整时，是否重新论证、评估，并按原审批权限进行审批。		5
	隐患整改结束后，是否进行效果验证。		5
现场安全监督（20）	“反三违”规章制度是否健全，活动开展是否符合公司要求(频次等)。		5
	是否建立“三违”曝光台，对于查处的“三违”行为，是否及时予以曝光、通报。		10
	对承包商、外来人员，是否与单位员工同等对待、尺度一致。		5
	对于“反三违”工作中的典型、有效做法，推广、分享，可加分。		加分上限5
HSE 自主管理（35）	HSE自主审核（25）	在审核计划的编制中，是否考虑：生产任务、季节、气候、设备运转维护、“反三违”等各种因素，确定审核时机。	3
		审核组成员的选择是否考虑回避原则，即：各工区、系统被抽调的审核员，尽量不审核自己的属地管理区域，或职责关联的区域。	3
		检查表的编制，是否做到要素对应，要求具体，重点突出。	5
		现场观察记录是否完整填写，表达是否清晰，是否包括符合性和不符合性两个方面的事实。	5
		不符合事实描述是否清楚，不符合条款判定是否准确。是否按期整改、关闭，纠正措施是否有效。	6
		自主审核是否形成报告，审核频次是否符合公司规定。	3
	“安全生产自主管理班组”创建（10）	员工对“安全生产自主管理班组”的创建意义和创建标准是否清楚。	5
	“安全生产自主管理班组”创建（10）	是否按计划开展培训教育和对标评估等工作，记录是否规范。	5
基础管理工作（30）	应急演练是否按计划实施。		3
	员工合理化建议是否得到重视，是否及时采纳并处理反馈。		2
	HSE基础资料是否按公司规定进行规整（装订、标识、装盒），是否专人管理。		2
	特种设备是否完好，是否按期校验，是否定期保养，交接-班记录是否规范填写。		2
	是否定期检查HSE设施和消防设施，对于存在的问题，是否及时整改，记录是否齐备。		3
	班组是否定期开展HSE活动（频次、内容及可追溯性资料等）。		3
	在用吊索具登记管理和使用情况（现场标识、报废处置、检查记录等）。		3
	运输车辆管理和节假日“三交一封”情况。		2
	HSE信息系统、节能节水系统，是否及时录入、填报数据，是否完整、规范。		4
	是否及时上报《宝石机械公司基层单位安全生产月度综合报表》和《废油废乳化液回收报表》。		2
	是否组织开展“安全经验分享”活动。		2
	是否按要求开展HSE主题活动，效果如何。		2
合计			200

注：以上考核评分表适用于10个生产厂、咸阳钢结构分公司、动力公司、储运公司、行政服务部和质量检测部。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索ehs绩效考核。

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