- 相关推荐
pmc绩效考核方案
PMC部绩效考评表
部门:PMC岗位:课长被考评人:
考评人:考评时段:
考评模块 | 指标名称 | 目标 | 权重 | 考核标准 | 实际值 | 得分 | 数据来源 | |
KPI | 关键指标 | 订单完成率 | 100% | 25 | 每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣15—30分,视情况而定;(外销100%,内销95%)。 计算方式:实际完成批次数÷订单总批次数×100%。 | 国内/国际营销部 | ||
生产指令及时率 | 100% | 15 | 生产指令不及时一次扣5分,属管理责任的扣3分。界定:漏排或前、后道工序排产不成正比;一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组,紧急(客户、业务要求)变更要提前4小时。 | 生产部 | ||||
计划成本控制率 | 100% | 20 | 1、生产指令异常导致物料库存或报废,损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分,500元以上每超出100元另加扣1分。 2、属管理责任的,损失金额500元以下一次扣3分,500元以上每超出100元另加扣0.5分。 | 品保部/生产部 | ||||
物料需求(自制品)及时准确率 | 100% | 10 | 界定:①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。②跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不及时,PMC没有通知生产部门变更,而是生产/物流部投诉的)导致物料供应不及时一次扣1分。 | 物流部/生产部 | ||||
ERP操作/数据录入的及时准确率 | 100% | 10 | 不及时/不准确一次扣3分,违规操作一次扣8分。 界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 | ERP主管/对口部门 | ||||
关键行为 | 报表及时率 | 100% | 4 | 界定:按上司规定时间内提交,一次不及时扣2分。 | 直接上级 | |||
其它管理 | 符合要求 | 6 | 团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 | 直接上级/公司领导 | ||||
工作态度/服务承诺 | 工作态度 | 符合要求 | 4 | 包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项,每次扣2分。 | 服务对象 | |||
服务承诺 | 符合要求 | 6 | 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。 | 服务对象 | ||||
合计 | 100 | |||||||
绩效总结: 审查:审核:批准: 年月日年月日年月日 |
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门:PMC岗位:文员被考评人:
考评人:部门审核:考评时段:
考评模块 | 指标名称 | 目标 | 权重 | 考核标准 | 实际值 | 得分 | 数据来源 | |
KPI | 关键指标 | 订单完成率 | 100% | 25 | 每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣15—30分,视情况而定;(外销100%,内销95%)。 计算方式:实际完成批次数÷订单总批次数×100%。 | 国内/国际营销部 | ||
装柜材积和相关资料及时率 | 100% | 10 | 界定:以相关部门上报、申请、计划等时间内完成,每一次不及时扣5分。 | 船务/国际营销部 | ||||
装柜材积和相关资料的正确率 | 100% | 10 | 一次不正确扣5分。 | 船务/国际营销部 | ||||
收发文件及时准确无误 | 100% | 15 | 界定:在规定时间或上司约定时间内完成为及时。每不及时或失误一次扣5分。 | 部门经理 | ||||
关键行为 | ERP操作/数据录入的及时准确率 | 100% | 10 | 不及时/不准确一次扣5分,违规操作一次扣10分。 界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 | ERP主管/对口部门 | |||
报表及时率 | 100% | 14 | 界定:按上司指定时间内提交视为 及时。 计算方式:发生一次不及时扣3分, 扣完为止。 | 部门经理 | ||||
其它管理 | 符合要求 | 6 | 团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 | 直接上级/公司领导 | ||||
工作态度/服务承诺 | 工作态度 | 符合要求 | 4 | 包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项,每次扣2分。 | 服务对象 | |||
服务承诺 | 符合要求 | 6 | 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。 | 服务对象 | ||||
合计 | 100 | |||||||
绩效总结: 审查:审核:批准: 年月日年月日年月日 |
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门:PMC岗位:物控员被考评人:
考评人:部门审核:考评时段:
考评模块 | 指标名称 | 目标 | 权重 | 考核标准 | 实际值 | 得分 | 数据来源 | |
KPI | 关键指标 | 订单完成率 | 100% | 25 | 每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣15—30分,视情况而定;(外销100%,内销95%)。 计算方式:实际完成批次数÷订单总批次数×100%。 | 国内/国际营销部 | ||
物料齐套供应及时率 | 100% | 15 | 界定:①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。②跟进不到位(采购或其它异常造成物料供应不及时,物控员没有通知生产部门变更,而是生产/物流投诉的)导致物料供应不及时一次扣2分。 | 生产部 | ||||
物料成本控制率 | 100% | 16 | 物料申购异常导致损失500元以下(包括失误)一次扣5分,500元以上每超出100元加扣1分。(不区分导致库存或报废)。 | 品保部/生产部 | ||||
ERP操作/数据录入的及时准确率 | 100% | 10 | 不及时/不准确一次扣5分,违规操作一次扣10分。 界定:1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 | ERP主管/对口部门 | ||||
套料/采购单下达及时准确率 | 100% | 14 | 不及时/不准确一次扣5分。 计算方式:实际及时准确需求数÷计划需求数×100%。每失误一次扣5分。 | 生产部 | ||||
关键行为 | 报表及时率 | 100% | 4 | 界定:公司及上司规定时间内。 一次不及时扣2分 | 部门经理 | |||
其它管理 | 符合要求 | 6 | 团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度;部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。 | 直接上级/公司领导 | ||||
工作态度/服务承诺 | 工作态度 | 符合要求 | 4 | 包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项,每次扣2分。 | 服务对象 | |||
服务承诺 | 符合要求 | 6 | 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。 | 服务对象 | ||||
合计 | 100 | |||||||
绩效总结: 审查:审核:批准: 年月日年月日年月日 |
备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索pmc绩效考核方案。
【pmc绩效考核方案】相关文章:
绩效考核的方案01-14
绩效考核方案11-10
pmc岗位职责04-08
PMC工作总结01-25
月度绩效考核方案05-24
有关绩效考核方案04-26
绩效考核方案最新03-31
销售绩效考核方案01-01
村绩效考核方案12-29
【热】绩效考核方案01-11