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pmc部绩效考核指标
PMC部经理绩效考评指导书
考评指标 | 分值 | 考核部门 | 考评细则 | |
关键指标 | 计划产值完成率 | 30 | 销售部 | 指标定义：计划产值完成率=实际入库产值/计划产值 考评标准：100%，每降低1%扣1分，反之亦然 |
合同交期达交率 | 40 | 销售部 | 指标定义：按期完成销售合同的情况。 考评标准：100%，按各销售部确定的合同交期考核，每个合同拖延一天扣2分 | |
物料到位及时率 | 20 | 生产部 | 指标定义：跟踪计划物料到位的情况 考评标准：100%，物料不到位影响正常生产的，一次扣2分 | |
常规指标 | 部门管理 | 10 | 副总经理 行政人事部 | 指标定义：部门管理的有效性 考评标准：出现一次安全事故，扣10分 部门纪律，部门人员每出现三次违纪行为扣1分 5S状况，考核分数大于80分，每降低1分扣0.5分 仓库备料状况，每出现一次影响正常生产扣2分。 |
PMC计划统计员绩效考评指导书
考评指标 | 分值 | 考核者 | 考评细则 | |
关键指标 | 成品入库情况 | 40 | 部门经理 生产部 | 指标定义：成品入库情况的跟踪与统计。 考评标准：未及时通知入库或入库不及时的每次扣2分，漏通知入库的每次扣5分 未按时清货入库的每次扣2分，入库数量统计错误的每次扣3分 |
半成品入库情况 | 30 | 部门经理 | 指标定义：半成品入库情况跟踪与统计 考评标准：未及时通知入库或入库不及时的每次扣2分，漏通知入库的每次扣5分 返工产品入库不及时的每次扣2分，入库数量统计错误的每次扣3分 | |
常规指标 | 信息反馈 | 20 | 相关部门 | 指标定义：产品、半成品信息传递的及时准确性 考评标准： 每天下午17:30前将汇总谢谢发送到相关部门，信息传递不及时，每次扣2分。 统计信息不准确，每次扣2分，严重错误一次扣5分 |
工作态度 | 10 | 部门经理 | 指标定义：工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。 考评标准：缺勤一次扣3分；迟到、早退一次扣1分；不服从安排一次扣3分；顶撞领导 一次扣5分，弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣5分，上级安排的其他任务不及时完成的扣5分 | |
材料仓库管-理-员绩效考评指导书
考评指标 | 分值 | 考核者 | 考评细则 | |
关键指标 | 出入库管理 | 50 | 部门经理 | 指标定义：材料入库手续的完备情况、数量的准确性，材料出库发放及时性、准确性，出入库数据保管的完整性 考评标准： 材料入库手续齐全，检查少一项扣1分； 数量准确、无差错，出现差错，每项扣2分。 有关单据保管完好、及时移交，未能达标每项扣2分。 材料出库提前备料保证及时送出，拖延一次扣2分。 |
现场管理 | 20 | 部门经理 | 指标定义：现场管理做到仓库整洁、标识齐全、无安全隐即库存物资的保管 考评标准： 坚持先进先出原则，违反规定每次扣1分； 检查中出现零乱、不整洁每项次扣2分； 做好防霉、防火、防盗，发生变质、失火、被盗每次扣3分。 | |
常规指标 | 盘点与报表 | 20 | 部门经理 | 指标定义：库存材料的盘点、核对情况及报表上报的及时性与准确性。 考评标准： 库存盘点表格编写不及时、出现差错每次扣3分； 库存商品帐货必须相符，不相符每项扣3分； 出现丢失、毁损扣3分，并承担相应的损失。 |
工作态度 | 10 | 部门经理 | 指标定义：工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。 考评标准：缺勤一次扣3分；迟到、早退一次扣1分；不服从安排一次扣3分；顶撞领导 一次扣5分，弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣5分，上级分配的其他任务不及时完成的扣5分 | |
仓库统计员绩效考评指导书
考评指标 | 分值 | 考核者 | 考评细则 | |
考核指标 | 出入库数据管理 | 70 | 部门经理 | 指标定义：原辅材料出入库数据输入及时性和准确性，原辅材料出入库明细账统计正确性及时性。 考评标准： 原辅材料出入库手续齐全，检查少一项扣2分； 原辅材料数据输入的正确性、及时性，出现差错，每项扣2分；不及时每次扣2分； 原辅材料出入库明细账没有按照公司相关制度定时定期统计的扣3分；出入库明细账统计有误的扣5分。 |
报表、文件的整理及分类存放 | 20 | 部门经理 | 指标定义：负责出入库数据的日常管理。 考评标准： 定期进行报表、文件的整理，摆放杂乱无章的扣2分； 各类报表文件要分类摆放，标识清晰，不明确的扣2分。 | |
工作态度 | 10 | 部门经理 | 指标定义：工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。 考评标准：缺勤一次扣3分；迟到、早退一次扣1分；不服从安排一次扣3分；顶撞领导 一次扣5分，弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣5分，上级分配的其他任务不及时完成的扣5分 | |
库工绩效考评指导书
考评指标 | 分值 | 考核者 | 考评细则 | |
考核指标 | 物资上下架和装卸车 | 60 | 部门经理 | 指标定义：协助仓库人员进行原材料、半成品、产品出入库的上下架和装车工作 考评标准： 及时协助相关人员完成货物的上下架和装车工作，不履行职责的，扣5分； 协助仓库管-理-员进行货物的整理整顿工作，不履行职责的，扣5分。 |
协助仓库管理 | 20 | 部门经理 | 指标定义：协助仓库管-理-员做好相关仓库管理工作 考评标准： 当仓库管理需要人手的时候，及时进行仓库管理工作，不及时履行职责的扣5分；履行不到位的扣3分。 协助仓库管理人员做好库存物资的安全整齐保管工作，物资除客观原因外有损失的究其责任，扣2分。 | |
工作态度 | 20 | 部门经理 | 指标定义：工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。 考评标准：缺勤一次扣3分；迟到、早退一次扣1分；不服从安排一次扣3分；顶撞领导 一次扣5分，弄虚作假、隐瞒蒙蔽的一次扣5分， | |
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