pmc月绩效考核

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pmc月绩效考核

PMC绩效考核表
姓名：		职位：	助理PMC	部门		考核月份：
一、关键业绩指标（75分）
序号	绩效指标	指标定义/公式		资料来源	目标值	权重	评分规则/标准		自评分	评定分
1	物料需求合理性	当月由物控原因行造成		仓库/财务	小于或等于3000元	15分	每增加500元扣3分
1	物料需求合理性	呆滞料产生金额		仓库/财务	小于或等于3000元	15分	每增加500元扣3分
2	物料需求准确性	当月不准确发生频次（因物料需求计算错误，导致采购需补订单，或产生额外的费用。		采购部	小于或等于3次	15分	每增加1次扣3分
3	物料到位及时性	当月物料不及时发生频次（因物料跟进不到位或回复不及时造成对车间的影响）		车间/采购部	小于或等于3次	15分	每增加1次扣3分
4	套料单下达及时性	备料清单不及时发生频次		车间/仓库	小于或等于2次	15分	每增加一次扣3分
4	套料单下达及时性	备料清单不及时发生频次		车间/仓库	小于或等于2次	15分	每增加一次扣3分
5	文件收发及报表及时性	是否在规定或上司约定时间内完成		直属上司/投诉	小于或等于2次	15分	每增加一次扣3分
二、综合素质考核（20分）
序号	项目	具体内容						权重	自评分	评定分
1	工作技能及学习能力	熟悉本岗位的专业知识、技能、工作要求及程序						3分
		能及时、规范完成工作报表及报告						3分
		学习能力强、岗位知识和综合素质有不断提升						1分
2	工作责任感	工作努力，份内工作完成较好						3分
		对自己及本部工作要求严格，能主动对自己或本部门的工作失误承担责任						3分
		能积极地提出合理化建议且具有可行性						1分
		有较强的成本意识，能较好地控制各项费用						1分
3	组织协调能力与配合度	能有效地协调部门内外的关系，顺利达成工作目标						1分
		根据工作的轻重急缓合理安排并有序地开展工作						2分
		能有效地制定可行性工作计划并实施						1分
		能主动积极地配合部门内外的同事相关工作的开展与达成						1分
三、其它（5分）
迟到	早退	旷工	事假	病假	奖励	处罚	培训	资料整理	自评分	评定分
次	次	次	次	次	次	次	次	项
一2分	一2分	一2分	一1分	一1分	2分	一2分	一1分	一1分

最终评定分：				评定人签署：				批准人签署：

评分说明：
1.此绩效考核评分分关键业绩指标/综合素质考核/其它三部分进行。
2.评分采取缺失项扣分制，扣完为止，达标或无缺失项计满分。
3.每分分值=被考核人员绩效奖金/100分。
如:当月得分为80分，绩效奖金为每月300元，则当月奖金为300/100分*80=240元
4.因其它部门工作失误而导致的关键业绩未达标不列入扣分项。
如:技术部资料错/仓库库存不准/业务交期调整等。
5.关键业绩指标第4项（物料需求合理性）若因采购策略原因导致的呆滞料金额超标不列入扣分项。
6.该绩效考核评分按月进行，具体期间为每月的26号到次月25号。
7.评分分两部分进行：A 被测评人自评分；B 资料来源部门及本部门直属上司评定分，最终评定分取平均值。
8.其它项评分中奖励分为每获一次奖励额外加2分，无奖励不扣分。

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