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pmc经理绩效考核标准
本文将介绍PMC人员绩效考核方案，包括考核内容、考核标准、考核方式、考核结果等。PMC人员绩效考核主要包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。PMC人员绩效考核标准主要包括完成任务的时间、质量、效率、安全等方面。
pmc经理绩效考核标准
1. 项目目标达成：评估经理在项目目标的设定和实现方面的能力，包括项目的交付时间、质量、成本等是否达到预期目标。
2. 项目管理能力：评估经理在项目管理方面的能力，包括项目计划制定、资源调配、风险管理、沟通协调等能力。
3. 团队管理能力：评估经理在团队管理方面的能力，包括团队建设、人员培养、冲突解决、激励团队成员等能力。
4. 问题解决能力：评估经理在项目执行过程中遇到问题时的解决能力，包括分析问题、提出解决方案、协调资源等能力。
5. 客户满意度：评估经理在客户关系管理方面的能力，包括与客户的沟通协调、需求管理、客户满意度调查等能力。
6. 创新能力：评估经理在项目管理中的创新能力，包括提出改进措施、推动项目管理方法的创新等能力。
7. 团队绩效：评估团队在经理的领导下的整体绩效，包括项目成果、团队合作、团队士气等方面。
8. 自我发展和学习能力：评估经理在自我发展和学习方面的能力，包括参加培训、学习新知识、提升自身能力等能力。
pmc绩效考核标准
1、未办理任何请假手续擅离工作岗位的除按旷工处理外，扣1分。
2、上班迟到、下班早退者除按规定处罚外，扣0.2分。
3、工作中玩手机、串岗、聚众聊天、打瞌睡、吃零食等，除按规定处罚外，扣0.2分。
4、上班穿拖鞋、打赤膊，除按规定处罚外，扣0.1分。
5、私自带外人进入仓库及外出会客的，除按规定处罚外，扣0.1分。
6、未到指定的吸烟区吸烟且乱丢烟头，除按规定处罚外，扣2分。
7、不服从部门主管、公司领导工作安排，冲撞领导者，除按规定处罚外，扣1分。
8、违反安全操作或不按安全操作规程执行造成事故者，除按规定处罚外，扣0.5分。
9、故意损坏机器设备、损坏公司财产的，除按规定处罚外，扣1分。
10、盗窃、私藏公司或他人财物者，除按规定处罚外，扣1分。
11、打架斗殴，拉帮结派、涉及黑势力者，除按规定处罚外，扣1分。
12、工作消极、态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作者，除按规定处罚外，扣0.2分。
13、下班时责任区域未打扫清洁，电灯、风扇、机器设备、水龙头、门窗未关掉的，除按规定处罚外，扣0.1分。
14、在转送、清理、包装等作业中成品、半成品、配件、工具不按要求摆放，乱扔、乱摔者，除按规定处罚外，扣0.1分。
15、带食物进入生产区（饮料除外），除按规定处罚外，扣0.1分。
16、无特殊情况不参加会议的，除按规定处罚外，扣0.1分。
17、工作台面配件、螺丝不按要求放入相应盒内，导致台面零乱、产品刮伤的，除按规定处罚外，扣0.1分。
18、经检验员查出因工艺操作失误导致不良品比例超5%，除按规定处罚外，扣0.2分。
19、发货时导致货物错发、少发的，一次扣0.2分。
20、包装中包错产品配件或漏放重放配件的，一次扣0.2分。
21、当日须完成的工作（打单、收货、发货、退件、包装、数据统计等）无特殊情况未能完成的，一次扣0.2分
22、相关单据、数据、报表于规定时间内未上交或上传的，一次扣0.2分。
23、出入库数据与所收发实物不相符的，一次扣2分。
24、因检验控制不严，导致批量质量异常的，一次扣2分.
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