pmc计划员绩效考核

基本

情况

职位名称

PMC计划员

职位编号

所属部门

PMC

薪金级别

直接上级

PMC部长

直接下属

设置目标

制定生产计划，控制生产计划与生产的进度

职责

1.订单评审，根据部长安排制定生产划并负责落实

2.组织建立生产保障体系，负责改进完善生产计划

3.协助部长收集生产资料、生产定额信息，负责制定企业制造计划

4.负责制定公司制造资源需求计划，保证公司资源配置合理、高效

5.定期、准确向部长和相关部门提供有关供应信息，为公司或部门的计划决策提供信息支持

6.协助部长对加工合同进行可行性评估和资源综合平衡，及时决策，协助计划设计需求各部门，开展工作，跟踪其执行情况

7.跟进生产进度，生产异常及时反馈上级，确保计划按时完成

8.生产进度实时跟踪，计划完成分析总结

9.协助部长，负责履行供应合同/协议，并组织监督计划实施

10.协助部长建立企业资源计划管理档案及其数据库

日常工作

日常关注：

1协助部长进行订单审核

2生产计划编排\组织与实施

3跟踪订单执行进度

3向部长汇报工作情况

定期工作

定期关注：

负责生产计划和调度计划的审核工作，安排采购、制造、检验计划并监督实施

1、周工作例会；2、月度工作例会；3、定期向部长汇报提升及工作开展情况

职权

1.负责制定计划，为企业决策提供建议权

2.对违反生产计划管理制度，流程，程序等行为的制止权

3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作

4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权

5.对上级不合理处罚的申诉权

6.对生产部计划达成的督导，考核权

7.上级特别授权的有关权限

工作条件

办公室、电脑（固定台式）、手机、电话

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

考勤、服从安排、遵守制度

考勤完成率

年度供应计划的完成率、供应合同的履行率、供应数据库完善程度、重要任务完成情况

生产计划的实施完成率

订单任务的完成率

判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能

领导的满意度

工作关系

外部工作关系

协调

定期向制造总监汇报生产计划安排的进展情况

定期制造总监汇报改进的建议

定期与相关各部门的沟通和协调

要求

工作信息要及时，准确，高效，通畅

推动

制定项目工作目标时，与各部门人员进行沟通

进行管理制度、流程回顾时与各相关部门协调

开展内部管理提升项目时与部门内部的协调

监督

投诉

内部

工作

关系

下达指令

1生产计划的编排，制定，跟进与实施安排

辅导监督

2关注物料和采购计划的审核和制定

3监督生产计划安排完成准确率

执行

落实

问题

汇报

4客人投诉的跟进，平衡供与需之间的关系

任职资格

学历

中专以上

专业

技术设计与技术管理

年龄

22岁以上

性别

不限

性格

积极主动，责任心强，有一定的外交能力

工作

经验

1年以上相关工作经验

2熟练运用OFFICE软件

3具有较强的组织沟通，协调能力和道德素养

岗位所

需知识

公司产品知识

企业PMC计划设计

公司运营管理

岗位技

能要求

1具备一定的沟通能力、组织能力、问题分析和解决能力、逻辑思考能力

岗位技能培训要求

科目名称

课时数

公司技术管理

二周

运营管理

二周

职前培训

公司管理培训

职业发展

可晋升的职位

PMC部长

可转换的职位

物控员

修订履历

修订时间

修订内容

修订者

审核者

审批者

2011-11-4