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生产部门绩效考核

时间:2022-05-19 11:59:42 绩效考核 我要投稿

生产部门绩效考核

生产部门绩效考核方案

一、目的:为提高员工生产效率,优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞争力,特制定本考核方案。

二、适用范围:本方案适用于生产部门的绩效考核工作。

三、考核项目

(1)部门生产效率提高率=(当月总工时÷当月总产值)÷(上月总工时÷上月总产值)×100%

部门当月总工时为部门所有人员当月实际工作时间总和。

(2)个人生产效率提高率=(当月总工时÷当月总产值)÷(上月总工时÷上月总产值)×100%

(3)订单完成率=当月实际完成数量÷当月计划生产数量×100%

(4)产品合格率=当月合格产品数量÷当月生产数量×100%

(5)物料利用率=∑(本月入仓产品个数×产品标准重量)÷本月实际领用塑胶料重量×100%

四、指标量化

考核项目

参考指标

实际数值

权重

得分

部门生产效率提高率

  

30%

 

个人生产效率提高率

  

30%

 

订单完成率

  

10%

 

产品合格率

  

15%

 

物料利用率

  

15%

 

五、绩效评分

(1)共分为A、B、C、D、E五个等级;

(2)A:95分以上;

B:85-94分;

C:75-84分;

D:65-74分;

E:64分以下。

(3)A级可获得当月绩效奖的120%;

B级可获得当月绩效奖的100%;

C级可获得当月绩效奖的80%;

D级可获得当月绩效奖的60%;

E级可获得当月绩效奖的30%;。

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