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生产部门绩效考核
生产部门绩效考核方案
一、目的:为提高员工生产效率,优化人员结构,保持公司人力资源的活力和竞争力,特制定本考核方案。
二、适用范围:本方案适用于生产部门的绩效考核工作。
三、考核项目:
(1)部门生产效率提高率=(当月总工时÷当月总产值)÷(上月总工时÷上月总产值)×100%
部门当月总工时为部门所有人员当月实际工作时间总和。
(2)个人生产效率提高率=(当月总工时÷当月总产值)÷(上月总工时÷上月总产值)×100%
(3)订单完成率=当月实际完成数量÷当月计划生产数量×100%
(4)产品合格率=当月合格产品数量÷当月生产数量×100%
(5)物料利用率=∑(本月入仓产品个数×产品标准重量)÷本月实际领用塑胶料重量×100%
四、指标量化:
考核项目 | 参考指标 | 实际数值 | 权重 | 得分 |
部门生产效率提高率 | 30% | |||
个人生产效率提高率 | 30% | |||
订单完成率 | 10% | |||
产品合格率 | 15% | |||
物料利用率 | 15% |
五、绩效评分
(1)共分为A、B、C、D、E五个等级;
(2)A:95分以上;
B:85-94分;
C:75-84分;
D:65-74分;
E:64分以下。
(3)A级可获得当月绩效奖的120%;
B级可获得当月绩效奖的100%;
C级可获得当月绩效奖的80%;
D级可获得当月绩效奖的60%;
E级可获得当月绩效奖的30%;。
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