销售月度绩效考核表

姓名

职务

隶属部门

评估人

个人

月度

工作

总结

（月度工作目标及完成情况）

签名：

第一部分目标绩效考核 （权重60%）

考核指标

项目名称

目标

日

目标

完成

周

目标

完成

月

目标

完成

完成率

合计

个人

业绩

目标

达成率

带队、队员

10T

60T

240T

领队

12T

90T

360T

主带队、高领

12T

90T

360T

团队目标达成率

（主带队、高领）

人均13T

人均78T

人均312T

做事积极度

带队、队员

为战友服务

1

6

24

舞台

组织

3

12

写文章

1

4

反馈

问题

1

4

领队

带小组

3

12

开小

组会

3

12

搞气氛

3

12

三会堂主持

1

4

团队

贡献率

带队、

队员

NO.1业绩贡献

2

8

连钟次数

6

24

领队

给同事家人

打电话

2

8

感召人数

1

2

主带队、高领

服务战友

1

6

24

服务战友家人

2

8

配合度

带队、队员

勤奋及签名字

60

360

1440

合理建议

2

8

领队

签名字

80

480

1920

反映问题

2

8

解决问题

2

8

人才贡献率（主带队、高领）

提升领队人数

1

提升带队人数

2

人员流失率

（主带队、高领）

≤

0.5

≤2

危机公关处理

（主带队、高领）

扣钱事件处理

0

0

0

扣货事件处理

0

0

1

内部谈恋爱

0

0

0

评估项目评分总和

评估说明：

第二部分：能力/态度绩效考核（权重40%）

态度评估项目（满分100分）

（）主带队（）团队满意度

评分

第一周

第二周

第三周

第四周

月总分

开小组会（10）

数量（5）

质量（5）

搞晚气氛（10）

数量（5）

质量（5）

人才贡献率（30）

感召人数（12）

教队员用心度（18）

业绩贡献率（50）

小组业绩（（50）

个人业绩（50）

评估项目评分总和

目标绩效分数

（60%）

2、能力/态度指标分数搞定决定奖金的多少，连续两周指标分数最高者优先提升。

考核人签名：

绩效考核面谈记录

工作成功

的方面

工作中

需要改善

的地方

是否需要

接受一定

的培训

本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况

对考核

有什么意见

希望从公司

得到怎样

的帮助

下一步的

工作和绩效

的改进方向

考核者意见

我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。

签名：日期:

被考核者意见

我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。

签名：日期：

领导审核意见

签名：日期：