副校长绩效考核

相关推荐

副校长绩效考核

黔西县五里中学副校长绩效考核评分细则

学校：时间：年月日

项目	管理目标	评分标准	自评分	校评分
政治思想及师德（20分）	按所任职务、职称年度考核标准，在领导中起模范表率作用	表现不好每次扣5—10分。
工作量 20分	协助校长工作，侧重分管总务、人事、政教处、安全、校长办公室工作，积极配合协调参与其他管理工作。工作积极主动。	少一块或工作不力扣5分
出勤20分	按时上下班，坚持出满勤。	缺勤一天（不含病假）扣5分
履行常规工作（50分）	1、协助校长制定学校计划、总结、有关汇报材料及规章制度。	缺一项扣10分，草率马虎扣5分。
	2、负责督办学校总务、人事、安全工作，安全制度齐全、应急预案健全、记录齐全，抓好维稳工作，指导政教处工作，做好教师的绩效考核、评职晋级、考勤统计。	指导督促不力，师生中有违纪行为，校园脏、乱、差，或工作不及时、未完成、有较大失误等1次5—10分。
	3、抓好办公室日常工作，收集整理学校的各类文件资料，协助校长开好各类会议，要有会议记录，认真完成校长委托的工作，完成上级部门的检查工作。兼课、听课、参加教研活动。	每缺一项或失误一项扣10分，督促处理不好或效果不佳扣5分。
	4、负责校长室与其他部门的协调工作，协助校长抓好教师考核工作及教师的思想政治教育工作，切实抓好学校的安全工作。	校园严重脏、乱、差一次或工作缺缓，失误或不到位每项扣5—10分。
岗位成绩（20分）	1、爱岗敬业，表现优秀。	加1—10分
	2、所负责的工作成绩显著，校风校容校纪好，无违纪，无事故。	加1—5分
	3、学校在上级检查中获“优秀”“先进”“文明”等称号或受好评。	加1—5分
合计

说明：自评分×40%＋校评分×60%=考评综合分。

考评人签字：考评综合分：

被考评人签字：考评时间：

黔西县五里中学教务主任绩效考核评分细则

学校：时间：年月

项目	管理目标	评分标准	自评分	校评分
政治思想及师德 20分	模范爱岗、做师生表率、团结协作精神强。工作积极主动。	表现不好每次扣5—10分。
工作量 20分	主管教学业务工作，参与值日领导工作，积极配合协调做好其他工作。	少一块或工作不力扣5分
出勤20分	按时上下班，坚持出满勤。	缺勤一天（不含病假）扣5分
履行常规工作（50分）	1、在校长的领导下，抓好学校教学教研工作，审查教研计划，督促各教研组开展好教学和日常工作；抓好备课、上课、作业布置与批改、课余辅导，兴趣小组活动，各种竞赛活动评比、考试、考查等，完成上级检查工作。	每学期至少组织2次以上活动，完成不好，检查不及时，指导不力，质量不高等每次扣5—10分。
	2、做好教务处日常工作，完成教学各种计划进度、统计、总结、表册、教师业务档案，编制安排教学各岗位人员工作及课程表，任课通知书、调课、学籍管理工作，搞好常规资料得收集管理等。兼课、听课、参加教研活动，开好教师会、学生会、评教评学会。	每项不健全、管理不到位，缺一项等扣5—10分。
	3、组织开展或指导教研组开展好学校公开课、优质课、观摩课等教学研讨评比活动或论文撰写经验交流，组织选送教师培训和校本培训等活动，组织开展指导好“中继教”工作。	缺缓或指导不力，效果不好每次扣5—10分。
	4、安排使用好保管好实验仪器及教学仪器，做好“普实”、图书借阅工作。指导完成相关“两基”资料。	保管不善，使用率不高，工作开展不力扣5—10分。
	5、指导学科教师为人师表，在教学中渗透德育内容，积极参与配合学生思想品德和言行规范教育，严禁教师体罚和变相体罚学生，严格控制学生辍学。落实素质教育，重视学生兴趣、特长培养，抓好毕业班工作。	指导要求不深入，缺一项扣5—10分。
岗位成绩（20分）	1、教师教学质量好，互助听课评课率高，课外辅导率高，学生好学上进，蔚然成风。	视情况加1—10分。
	2、教师、学生参加各科竞赛评比。	加1—5分。
	3、学校获“优秀质量奖”或抽考、中考排名黔西县前十名。	加1—5分。
合计

说明：每月考评一次，自评分×40%＋校评分×60%=考评综合分。

考评人签字：考评综合分：

被人评人签字：考评时间：

黔西县五里中学总务主任绩效考核评分细则

学校：时间：年月

项目	管理目标	评分标准	自评分	校评分
政治思想及师德 10分	爱岗敬业、责任心强、服务育人、不徇私情、严于律己。工作积极主动。	表现不好每次扣5—10分。
工作量 10分	主管总务、工会工作，参与值日领导工作，积极配合协调做好其他工作。	少一块或工作不力一次扣5分。
出勤10分	按时上下班，坚持出满勤。	缺勤一天（不含病假）扣5分
履行常规工作（60分）	1、在校长的领导下，按期制定好总务、工会工作计划、总结，协助校长制定学校发展规划及汇报材料、合同管理制度，考核管理后勤人员。	缺一项，草率马虎扣5—10分。
	2、管好学校的财物、房屋、水电、通信等设施，确保师生住房用电安全，教室、办公室、学生寝室等的桌椅、灯、床、门、窗及其他校产完好率在98%以上，校产造册登记。兼课、听课、参加教研活动。	缺一项，草率马虎扣5—10分。
	3、指导、督促、检查、协调好后勤各岗位工作，解决安排好教学器材、办公用品，确保为教学服务，抓好“两免一补”工作，抓好党支部工作，完成上级部门的检查工作。	因失误、失职或督促管理不到位，视其情节扣5—10分。
	4、积极想办法解决师生学习中的生活问题，维护师生的合法权益，监督管理食堂、宿舍，确保学生安全、饮食健康，开展好“文明寝室”评比、住校生文体等活动。	后勤人员违纪，工作拖沓、脱岗、失职等每次扣5—10分。
	5、搞好校园“五化”（规划、硬化、绿化、净化、文化），做到有措施、有落实，管理到位，完成好财务工作，收支账目清晰、规范。	未妥善解决问题等一次扣5—10分。
岗位成绩（20分）	1、一月中无任何差错，办事及时，工会工作开展好，校务公开及时。	视其情况加1—10分。
	2、维护校产，保护校园环境，绿化、美化校园效果好。	加1—5分。
	3、学校得到好评。	加1—5分。
合计

说明：自评分×40%＋校评分×60%=考评综合分。

考评人签字：考评综合分：

被考评人签字：考评时间：

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索副校长绩效考核。

【副校长绩效考核】相关文章：

员工绩效考核12-19

绩效考核总结03-23

绩效考核方案11-10

IT公司绩效考核07-14

绩效考核细则07-27

绩效考核的方案01-14