汽车维修工人绩效考核

汽车维修工人绩效考核

 　　考核是企业中确保生产经营效率的一种有效手段，维修人员的考核细则该如何制定?以下是小编为你整理的汽车维修工人绩效考核，希望能帮到你。

　　修理厂修理人员工资管理办法(第一篇)

　　为建立科学合理规范的员工工资考核制度，调动职工积极性，提高修理厂的管理效率和经济效益，从而增加员工的工资收入，协助公司持续快速健康发展，特制定《修理厂修人员工资管理办法》。

　　第一、工资制度

　　根据修理厂本身的特点，规定本厂修理员工的工资由岗位工资(基本工资)和绩效工资及奖励组成：

　　工资收入=岗位工资+绩效工资+奖励

　　1、岗位工资

　　岗位工资制是根据岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件和岗位对公司的贡献程度确定岗位等级，根据职工的能力资质和技术水平调整岗位档次，确定工资收入的工资制度。修理厂规定：主修理师傅岗位工资为1300元;电工岗位工资为1000元;学徒工岗位工资为600元。

　　2、绩效工资

　　绩效工资是修理厂领导对职工个人进行业绩考核，依据当月考核结果和修理厂的效益，员工得到的工资;考核总分为100分，每一分对应的绩效工资为10元。

　　员工考核表格如下：

　　第二、 奖励惩罚

　　一、 惩罚

　　1、 由于修理人员没有做好本职工作，造成车辆维修后出现重大事故的，对主要负责人员按事故损失的40%处罚。

　　2、 修理人员对工具保管、保养不到位，导致工具丢失和损坏的，有修理人员照价赔偿。

　　二、奖励

　　1、外单位车辆维修所得利润，公司与员工五五分成。

　　2、每月完成修理厂的任务指标，公司将奖励每位员工。

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　　2017汽修厂绩效考核办法(第二篇)

　　针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

　　一 工作量 *40分*

　　(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

　　(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认 (每次扣2分)

　　(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)

　　(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。 (无故不执行扣0.5分)

　　(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一

　　(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)

　　以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单　2对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养;

　　(1)机台所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分)

　　(2)跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣0.5分)

　　(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次 (每一处扣0.5分)

　　(4)各安全保护机构的齐全有效 (每一处扣 1分)

　　(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次 (每一次扣0.5分)

　　(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换， (每一次扣0.5分)

　　(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。 (无故不执行扣0.5分)

　　二 质量 *20分*

　　1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题 扣1分。

　　2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;

　　(1) 重量不稳

　　(2) 制品外观及合模线达不到要求

　　(3) 瓶盖配合不达要求

　　(4) 30点调节达不到抗压

　　(5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)

　　三 效率 *20分*

　　1.认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。( 根据工作联系单酌情加扣)

　　2.合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障

　　无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明(扣1分。)

　　(不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣)

　　3.维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]

　　4.设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分

　　(所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据)

　　四、业务知识及专业技术能力 *20分*

　　1.每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责 回答充分全面与实际工作相结合。

　　2.本岗位实际技能及操作考核 工作中对车间制定的`各项操作规程及规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判)

　　五.创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)*加分项*

　　1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。

　　2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。

　　3、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。

　　4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按公司有关规定酌情加分)

　　六、被考核者的权利和义务

　　1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通，

　　2、被考核者的义务，被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

　　七、车间机修工绩效考核大纲

　　车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。

　　1.各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。

　　2.单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，

　　3.维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。

　　4.返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。

　　5.负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。

　　6.创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。

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