仓库叉车工绩效考核表

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仓库叉车工绩效考核表

仓管员绩效考核表
姓名：工号：			日期：

项目	考核内容	扣/加分标准	备注	扣/加分
收、发、存管理	1、所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率100%	每发现一项扣5分	短缺造成的损失另计
	2、来料短装及异常及时发现，要求在入库之前发现	入库后3天内发现一次扣1分；7天内发现一次扣3分；超7天发现，一次扣5分。
	3、严格遵循生产订单（MO）要求进行备料、发货，保持所备、所发物料的准确率为100%	每发现一项扣5分	称量误差允许范围不计；因错误造成的投诉及损失另计
	4、按要求及时备料发料，要求0.5小时/单，特殊情况除外	每出现一次扣2分
	5、保持所辖物料库存准确率100%	每发现一项扣5分	因错误造成损失及处罚另计
	6、库存物料数量不能够生产备料需求量（MO需求量）时要及时报警	因反馈不及时造成断货扣5分
日常管理作业	7、保持所辖物料按区域分区摆放整齐，保持仓库通道畅通	违返一次扣2分
	8、物品要按照分类原则进行分类摆放整齐，并作清楚相应标识，无散乱堆放	违返一次扣3分
	9、保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。	违返一次扣2分
	10、严禁脚踏或坐在货物上	违返一次扣2分
	11、保持办公桌面文件资料摆放有序	违返一次扣1分
	12、所辖物料不能裸露在箱外，包装箱不能张开	违返一次扣1分
	13、所辖库区每天一扫，三天一拖	违返一次扣3分	仓库公共区域由值日人员负责
	14、叉车、手推车、胶箱等工具不用时，摆入指定区域	违返一次扣2分
单据账务	15、每天要按时将账务记录完毕（最迟不得隔天），准确率100%。及时记录卡账，要求入库、发放某物料结束立即进行记录。	违返一次扣5分
	16、单据要及时传递给相关人员，当天单据当天给到，晚上的单据最迟不得迟于第二天10：00	违返一次扣5分
	17、不定期核对账务，每月至少一次与统计员核对账务，查找差异项目及原因，并进行纠正，保持账物一致。	违返一次扣5分
	18、账务记录清晰整洁，符合账务记录基本要求	违返一次扣1~3分
其它方面	19、异常问题及时反馈，反馈不及时导致的投拆及损失发生	每发现一项扣5分	造成损失另计
	20、对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理拒绝；但不得违反相关规定。	发现一次不配合或投诉属实扣2~5分
	21、要严格遵循公司的相关制度规定	违反一次扣3分	行政处罚另计
	22、同事之间团结互助，不得吵架、斗殴	发现一次不配合扣5分
	23、尊从部门领导，按时完成上级领导交付的其它工作任务	发现一次不配合扣5分
减分合计
奖励加分	24、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理分建议并被采纳	视其贡献价值大小，予以5-20分奖励	行政奖励另计
奖励加分	25、所辖区域5S管理	第一名奖励3分，连续两次奖励8分，连续三次以上奖励10分
加分合计
得分总计（=100-减分+加分）

	制表：	审核：






考核方法说明：
1）、本考核表适用于仓管员岗位考核，并作为对应组长考核的参照依据。
2）、考核总分为100分，月末考核得分在90分以上者为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格.
3）、每周由考核小组随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格项发出整改通知。
4）、经考核月得分在90以上者，在例会上通报表扬，并奖励30元作为当月绩效奖。
5）、经考核连续一个季度得分均在90分以上者，得仓库红旗管理优秀将，奖励100元。
6）、经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗奖，该仓管员将作为本年度部门优秀员工提报人选。工薪晋升一级，并作为部门基层管理储备人选。
7）、经考核连续二个月得分均在80分以下者，在例会上通报批评，罚款20元，并参加教育培训.
8）、经考核连续一个季度得分均在80分以下者，作出书面检讨并罚款50元。且参加再教育培训。
9）、经考核连续三个季度得分均在80分以下者，作调岗或劝退处理。
10）、收货、发货准确率依日常所出差错记录为据、库存准确率在月末盘点后统计出。

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