质量部绩效考核

考核指标及权重

考核目标

考核细则及评分标准

员工自评

评分理由

主管副

总评分

工作业绩（70分）

1.管理好本部门人员，保证生产过程质量监控到位有效。（30分）

对生产现场QA质监员管理不到位，造成生产过程出现严重质量事故，一次扣5分。因生产过程引起的产品质量投诉，扣5分。

2.生产批档案及相关记录分类归档，保证所有生产过程有据可查。（10分）

记录归档分类不明确，缺少相关批次记录。一次扣2分。

3.对各部门日常的GMP工作进行有效监督检查，保证文件系统执行力。（20分）

对各部门日常GMP执行情况检查，发现问题及时督促改正，发现问题不进行督促，一次扣3分。

4.管理、沟通、协调能力。（10分）

1.能带领团队开展创造性的工作为5分；能力一般为3-4分；较差为0-2分。

2.在工作中能及时与各部门进行有效沟通，协调能力强5分，一般3-4分，较差0-2分。

日常管理（30分）

1.敬业爱岗，工作积极主动，保质保量完成工作任务，积极主动不断提高业务水平严格要求自己。（20分）

1.敬业，有很强的工作责任心能够积极主动及时完成工作16-20分 ；

2.较敬业，能按要求时完成工作6-15分；

3.工作被动，经催促后方可完成工作为0-5分。

2.遵守公司的各项规章制度，服从大局以保证公司整体利益。10分

1.出现迟到早退每次扣1分，无故不到岗每次扣2分，病事假每月合计超过5天扣3分。

2.出现其他不良行为视情节轻重处理。

合计（100）

建议：

考核指标及权重

考核目标

考核细则及评分标准

员工自评

评分理由

主管副

总评分

工作业绩（70分）

1.对自己所监督部门的生产过程能有效进行过程质量管理，保证生产过程质量。（15分）

1.对生产现场进行有效的质量控制，保证产品质量合格稳定，优秀为26-30分；.一般为16-25分；较差为1-15分。

2 .因生产现场监控不到位，造成生产过程出现严重质量事故，一次扣10分。因生产过程监控不力引起的产品质量投诉，扣10分。

2.对生产现场GMP工作进行全面监督，保证生产现场GMP的执行力。（30分）

1.未在规定时间内按要求取样送检，一次扣3分。

2.生产现场不按GMP文件规定要求进行操作，未及时进行督促，一次扣2分。

3.中间产品结果未出具，随意放行，一次扣3分。

3.生产批记录记录及时上交，保证所有生产过程有据可查。（15分）

1 .审核现场记录不认真，出现明显失误，未及时督促记录上交，一次扣2分。

4.沟通督促协调能力。（10分）

沟通协调能力良好8-10分；一般4-7，较差0-3（分），

日常管理（30分）

1.敬业爱岗，工作积极主动，保质保量完成工作任务，积极主动不断提高业务水平严格要求自己。（20分）

1.敬业，有很强的工作责任心能够积极主动及时完成工作16-20分 ；

2.较敬业，能按要求时完成工作6-15分；

3.工作被动，经催促后方可完成工作为0-5分。

2.遵守公司的各项规章制度，服从大局以保证公司整体利益。（10分）

1.出现迟到早退每次扣1分，无故不到岗每次扣2分，病事假每月合计超过5天扣3分。

2.出现其他不良行为视情节轻重处理。

合计（100）

建议：

考核指标及权重

考核目标

考核细则及评分标准

员工自评

评分理由

主管副

总评分

工作业绩（70分）

1.对库房现场进行有效的质量监控，保证发往车间及在库物料质量合格性，配料的准确性（30分）

2.对库房各种记录督促填写，送至QC的请验单准确无误。

1.在库物料的质量未进行及时复核，致使发料差错，一次扣5分。

2.未在规定时间内按要求取样送检，一次扣3分。

3.中间产品及物料结果未出具，随意放行，一次扣3分。

2.对库房及提取车间GMP工作进行全面监督，保证生产过程及库房GMP的执行力。（30分）

1.因生产现场监控不到位，造成生产过程出现严重质量事故，一次扣10分。因生产过程监控不力引起的产品质量投诉，扣10分。

2.生产及物料储存过程现场不按GMP文件规定要求进行操作，未及时进行督促，一次扣2分。

3.生产批记录记录及时上交，保证所有生产过程有据可查。（15分）

对现场记录审核不认真，出现明显失误，未及时督促记录上

交，一次扣2分。

4.沟通督促协调能力。（10分）

沟通协调能力良好8-10分；一般4-7，较差0-3（分），

日常管理（30分）

1.敬业爱岗，工作积极主动，保质保量完成工作任务，积极主动不断提高业务水平严格要求自己。（20分）

1.敬业，有很强的工作责任心能够积极主动及时完成工作16-20分 ；

2.较敬业，能按要求时完成工作6-15分；

3.工作被动，经催促后方可完成工作为0-5分。

2.遵守公司的各项规章制度，服从大局以保证公司整体利益。（10分）

1.出现迟到早退每次扣1分，无故不到岗每次扣2分，病事假每月合计超过5天扣3分。

2.出现其他不良行为视情节轻重处理。

合计（100）

建议：

考核指标及权重

考核目标

考核细则及评分标准

员工自评

评分理由

部门总监评分

工作业绩（70分）

1、检验时间及检验结果（20分）

1、超出规定时间扣3分/次；2、结果不准确一次扣10分。

2、检验记录及报告书的填写及复核（20分）

1、填写不及时扣2分/次、不正确扣1分/次；

3、仪器的使用及负责的检验仪器的维护、保养（15分）

1、仪器使用不当，依据后果扣3～10分；2、维护保养不及时扣2分/次；

4、认真负责管理好下属员工及其它各项事务（10分）

1.工作认真为（16～20分）；2.一般为（6～15分）；3.较差为（0～5分）；

5、制定试剂、备件等的申报计划（5分）

计划不及时扣1分/次；

日常管理（30分）

1、工作主动，服从安排（10分）

1、能积极主动的完成工作任务（9～10分）；2、较主动按要求完成工作任务（6～8分）；3、工作被动，经催促方可完成工作任务（0～5分）；

2、热爱本岗位工作，具有较强的敬业精神和责任心（10分）

1、非常敬业，责任心强，工作严谨为（9～10分）；2、能达到要求为（6～8分）；3、达不到要求（0～5分）

3、协调本部门员工关系，具有极强的领导能力（5分）

能带领团队开展创造性的工作为（5分）；能力一般为（3～4分）；较差为（0～2分）。

4、劳动纪律的执行情况（5分）

迟到、早退扣1分/次，旷工扣2分/次；

合计（100）

改进建议：

考核指标及权重

考核目标

考核细则及评分标准

员工自评

评分理由

直接经理评分

工作业绩（70分）

1、检验时间及检验结果(20分)

1、超出规定时间扣3分/次；2、结果不准确扣10分/次；

2、检验记录、报告书的填写(20分)

1、填写不及时扣2分/次、不正确扣1分/次；

3、仪器的使用及负责的检验仪器的维护、保养(15分)

1、仪器使用不当，依据后果扣3～10分/次；2、维护保养不及时扣2分/次；

4、对照品的管理(10分)

未按管理制度管理扣2分/次；

5、容量瓶的校验(5分)

未及时校验扣1分/次；

综合表现（30分）

1、工作主动，服从安排（10分）

1、能积极主动的完成工作任务（9～10分）；2、较主动按要求完成工作任务（6～8分）；3、工作被动，经催促方可完成工作任务（0～5分）；

2、热爱本岗位工作，具有较强的敬业精神和责任心（10分）

1、非常敬业，责任心强，工作严谨为（9～10分）；2、能达到要求为（6～8分）；3、达不到要求（0～5分）

3、积极主动参加公司及部门组织的培训（5分）

一次未缺席为5分，缺席扣1分/次；

4、劳动纪律的执行情况（5分）

迟到、早退扣1分/次，旷工扣2分/次；

合计（100）

改进建议：

考核指标及权重

考核目标

考核细则及评分标准

员工自评

评分理由

直接经理评分

工作业绩（70分）

1、检验时间及检验结果（20分）

1、超出规定时间扣3分/次；2、结果不准确扣10分/次；

2、检验记录、报告书的填写（20分）

1、填写不及时扣2分/次、不正确扣1分/次；

3、仪器的使用及负责的检验仪器的维护、保养（15分）

1、仪器使用不当，依据后果扣3～10分/次；2、维护保养不及时扣2分/次；

4、配制试剂的管理（10分）

未按管理制度管理扣2分/次；

5、刻度吸管的校验（5分）

未及时校验扣1分/次；

综合表现（30分）

1、工作主动，服从安排（10分）

1、能积极主动的完成工作任务（9～10分）；2、较主动按要求完成工作任务（6～8分）；3、工作被动，经催促方可完成工作任务（0～5分）；

2、热爱本岗位工作，具有较强的敬业精神和责任心（10分）

1、非常敬业，责任心强，工作严谨为（9～10分）；2、能达到要求为（6～8分）；3、达不到要求（0～5分）

3、积极主动参加公司及部门组织的培训（5分）

一次未缺席为5分，缺席扣1分/次；

4、劳动纪律的执行情况（5分）

迟到、早退扣1分/次，旷工扣2分/次；

合计（100）

改进建议：

考核指标及权重

考核目标

考核细则及评分标准

员工自评

评分理由

直接经理评分

工作业绩（70分）

1、检验时间及检验结果（20分）

1、超出规定时间扣3分/次；2、结果不准确扣10分/次；

2、检验记录、报告书的填写（20分）

1、填写不及时扣2分/次、不正确扣1分/次；

3、仪器的使用及负责的检验仪器的维护、保养（15分）

1、仪器使用不当，依据后果扣3～10分/次；2、维护保养不及时扣2分/次；

4、标准储备液、滴定液的管理（10分）

未按管理制度管理扣2分/次；

5、滴定管的校验（5分）

未及时校验扣1分/次；

综合表现（30分）

1、工作主动，服从安排（10分）

1、能积极主动的完成工作任务（9～10分）；2、较主动按要求完成工作任务（6～8分）；3、工作被动，经催促方可完成工作任务（0～5分）；

2、热爱本岗位工作，具有较强的敬业精神和责任心（10分）

1、非常敬业，责任心强，工作严谨为（9～10分）；2、能达到要求为（6～8分）；3、达不到要求（0～5分）

3、积极主动参加公司及部门组织的培训（5分）

一次未缺席为5分，缺席扣1分/次；

4、劳动纪律的执行情况（5分）

迟到、早退扣1分/次，旷工扣2分/次；

合计（100）

改进建议：

考核指标及权重

考核目标

考核细则及评分标准

员工自评

评分理由

直接经理评分

工作业绩（70分）

1、检验时间及检验结果（20分）

1、超出规定时间扣3分/次；2、结果不准确扣10分/次；

2、检验记录、报告书的填写（20分）

1、填写不及时扣2分/次、不正确扣1分/次；

3、仪器的使用及负责的检验仪器的维护、保养（15分）

1、仪器使用不当，依据后果扣3～10分/次；2、维护保养不及时扣2分/次；

4、化学剧毒品的管理（10分）

未按管理制度管理扣2分/次；

5、移液管的校验（5分）

未及时校验扣1分/次；

综合表现（30分）

1、工作主动，服从安排（10分）

1、能积极主动的完成工作任务（9～10分）；2、较主动按要求完成工作任务（6～8分）；3、工作被动，经催促方可完成工作任务（0～5分）；

2、热爱本岗位工作，具有较强的敬业精神和责任心（10分）

1、非常敬业，责任心强，工作严谨为（9～10分）；2、能达到要求为（6～8分）；3、达不到要求（0～5分）

3、积极主动参加公司及部门组织的培训（5分）

一次未缺席为5分，缺席扣1分/次；

4、劳动纪律的执行情况（5分）

迟到、早退扣1分/次，旷工扣2分/次；

合计（100）

改进建议：

考核指标及权重

考核目标

考核细则及评分标准

员工自评

评分理由

直接经理评分

工作业绩（70分）

1、检验时间及检验结果（20分）

1、超出规定时间扣3分/次；2、结果不准确扣10分/次；

2、检验记录、报告书的填写（20分）

1、填写不及时扣2分/次、不正确扣1分/次；

3、仪器的使用及负责的检验仪器的维护、保养（15分）

1、仪器使用不当，依据后果扣3～10分/次；2、维护保养不及时扣2分/次；

4、培养基、菌种的管理（10分）

未按管理制度管理扣2分/次；

5、留样、中药标本室的管理（5分）

未按管理制度管理扣2分/次；

综合表现（30分）

1、工作主动，服从安排（10分）

1、能积极主动的完成工作任务（9～10分）；2、较主动按要求完成工作任务（6～8分）；3、工作被动，经催促方可完成工作任务（0～5分）；

2、热爱本岗位工作，具有较强的敬业精神和责任心（10分）

1、非常敬业，责任心强，工作严谨为（9～10分）；2、能达到要求为（6～8分）；3、达不到要求（0～5分）

3、积极主动参加公司及部门组织的培训（5分）

一次未缺席为5分，缺席扣1分/次；

4、劳动纪律的执行情况（5分）

迟到、早退扣1分/次，旷工扣2分/次；

合计（100）

改进建议：