品质ipqc绩效考核表格

序号

考核项目

基准目标

分值

实际达成

考核办法

考核依据

考核分数

备注

1

首件检验漏失件数

0件

20

1件

依实际的首件检验失误的异常件数进行统计,每件扣出一分,当月无首件错误,则加分五分.

制程异常统计表

品保绩效日统计表

19

2

成品检验漏失件数

0件

10

1件

依实际的后工序投诉不良率大于2%小于10%定义为检验漏失,检验漏失一批扣分二分。不良率大于10%定义为批量不良,批量性不良扣五分,若当月无批量不良则加分五分,若当月无检验漏失不良则加分五分.

客户投诉统计表

制程异常统计表

5

3

巡检漏失不良件数

0件

10

0件

依2H小时一次的巡检频率,不良率大于2%小于10%,定义为巡检漏失,巡检漏失一次扣2分,大于10%定义为批量性不良,批量性不良一次扣出5分,若当月无检验漏失不良项目,则加分五分.

制程异常统计表

品保绩效日统计表

15

4

培训考核合格率

90%

10

0件

依实际的培训考核状况,70分为考核合格的判定依据，达成考核合格基准。当月培训考核的不合格次数除以培训的总次数,低于基准值一个百分点扣一分,达成基准目标,一个百分点加分一分.

培训考核记录表

品保绩效日统计表

10

4

报表的填写正确性

1次/月

10

1件

以班长及主管审核报告的失误次数进行统计,超出基准值一次扣出二分,若当月无报表填写错误,则加分二分。

人员绩效日统计表

12

5

部门沟通的投诉件数

0次

10

0件

以实际工作与部门/同事的沟通状况,心态不端正,沟通语气方法过激及造成投诉,经核查责任在已方的次数进行统计,每次扣分五分,若当月无部门投诉与发生口角纠纷情况,则加给二分..

人员绩效日统计表

12

6

检验的及时性

100%

10

0件

依实际接收检验指示至产品检验完成的单批时间30分钟定义,依实际检验过程中的超出次数遭其它部门投诉的次数进行统计.一次扣出二分,当月产品检验按质按量按时完成,则加给二分.

人员绩效日统计表

12

7

现场5S达标率

＞90分/月

10

0件

以每月5S的评比状况，低于基准一分扣一分,当月5S评分高于基准分,高出一分加分一分.

5S月评分统计表

16

8

工作纪律遵守性

100%

10

0件

以公司的规章制度为标准,上班时间违反公司规定，做与工作无关的事情,发现一次扣出二分,当月无违规违纪事件发生,则加分五分。

人员绩效日统计表

15

总计考核得分

116