- 相关推荐
绩效考核方法的优缺点
2012年末企业大总结,人力资源管理必做绩效考核最新方法大盘点,众所周知,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。可以说,公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的,都是围绕绩效而展开的。随着管理研究的不断深入,绩效管理的方法也在不断增多如目标管理、kpi、hellip;hellip; 方法多了,如何选择就变得重要了。搞清楚常见绩效管理方法的优缺点,不仅可以选择确定适合企业内部的绩效管理模式,也可以通过绩效管理,使企业达到设定的战略经营目标。
基于目标的绩效考核
目标管理最早是管理学大师德鲁克开创其研究的,现在广泛地运用于各个机构和组织的管理实践当中,是目前最常见的绩效考核方法。
优点:1、目标管理中的绩效目标易于度量和分解;2、考核的公开性比较好;3、促进了公司 内的人际交往。
缺点:1、指导性的行为不够充分;2、目标的设定可能存在异议;3、设定的目标基本是短期目标,忽视了长期目标。
基于kpi的绩效考核
kpi是指关键绩效指标,是对业绩产生关键影响力的那部分指标。kpi指标是企业战略目标的分解,具体化和内化过程的结果,确定kpi主要有三种方法,即标杆基准法,成功关键分析法和策略目标分解法。
优点:1、目标明确,有利于公司战略目标的实现;2、提出了客户价值理念;3、有利于组织利益与个人利益达成一致。
缺点:1、kpi指标比较难界定;2、kpi会使考核者误入机械的考核方式;3、kpi并不是针对所有岗位都适用。
基于bsc的绩效考核
bsc是usa的卡普兰教授创立的,据调查,目前全世界的前500强的企业中有70%企业已运用了bsc,可见其确实对企业绩效管理和运营有一定的作用。它主要包括4个考核维度,内部运营,客户,学习和成长和财务。
优点:1、bsc可以将抽象的、比较宏观的战略目标分解,细化并具体化为形成具体可测的指标。2、bsc考虑了财力和非财务的考核因素,也考虑了内部和外部客户,也有短期利益和长期利益的相互结合。
缺点:1、bsc实施难度大,工作量也大;2、不能有效地考核个人;3、bsc系统庞大,短期很难体现其对战略的推动作用。
管理专家观点:绩效考核企业一定要抓起来,不能忽视,企业要依据企业的实际情况来完善自己的管理,合理的绩效考核制度能促进企业的发展,管理者要多注意,要了解不同的考核方法的优缺点,这样更利于自己在以后的管理中运用自如。
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核方法的优缺点。
【绩效考核方法的优缺点】相关文章:
绩效考核方法有哪些03-29
绩效考核的计算方法03-11
绩效考核的考核参考方法02-20
绩效考核的目标原则和方法03-29
企业绩效考核管理方法优化04-26
个人优缺点总结04-07
个人评价优缺点优秀05-29
个人优缺点自我评价02-17
个人优缺点的自我评价03-31
能力薪酬体系的优缺点03-23