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绩效考核权重表
| 部门绩效考核指标权重（讨论稿） | ||||||
| 部门类别 | 经济指标 | 关键任务指标 | 基本职能指标 | |||
| 管理部门 | 办公室 | 50% | 40% | 10% | ||
| 人力资源部 | 50% | 40% | 10% | |||
| 财务部 | 50% | 40% | 10% | |||
| 工会 | 50% | 40% | 10% | |||
| 安保部 | 50% | 40% | 10% | |||
| 客服中心 | 50% | 40% | 10% | |||
| 业务部门 | 物业部 | 70% | 20% | 10% | ||
| 专管一部 | 70% | 20% | 10% | |||
| 专管二部 | 70% | 20% | 10% | |||
| 蔬菜部 | 70% | 20% | 10% | |||
| 水果部 | 70% | 20% | 10% | |||
| 鲜活部 | 70% | 20% | 10% | |||
| 个人绩效考核指标权重（讨论稿） | ||||||
| 员工类别 | 绩效考评指标 | |||||
| 副总 | 工作业绩权重85% | 工作态度权重15% | ||||
| 经济指标 | 关键任务指标 | 基本职能指标 | ||||
| 70% | 20% | 10% | ||||
| 部门负责人 | 工作业绩权重80% | 工作态度权重20% | ||||
| 经济指标 | 关键任务指标 | 基本职能指标 | ||||
| 70% | 20% | 10% | ||||
| 部门副职 | 工作业绩权重80% | 工作态度权重20% | ||||
| 经济指标 | 关键任务指标 | 基本职能指标 | ||||
| 60% | 30% | 10% | ||||
| 业务管理者（主管） | 工作业绩权重75% | 工作态度权重25% | ||||
| 经济指标 | 关键任务指标 | 基本职能指标 | ||||
| 50% | 40% | 10% | ||||
| 普 通 员 工 | 行政服务 | 工作业绩权重75% | 工作态度权重25% | |||
| 经济指标 | 关键任务指标 | 基本职能指标 | ||||
| 30% | 30% | 40% | ||||
| 技术支持 | 工作业绩权重75% | 工作态度权重25% | ||||
| 经济指标 | 关键任务指标 | 基本职能指标 | ||||
| 30% | 30% | 40% | ||||
| 岗亭收费 | 工作业绩权重70% | 工作态度权重30% | ||||
| 经济指标 | 关键任务指标 | 基本职能指标 | ||||
| 30% | 30% | 40% | ||||
| 市场管理 | 工作业绩权重70% | 工作态度权重30% | ||||
| 经济指标 | 关键任务指标 | 基本职能指标 | ||||
| 30% | 30% | 40% | ||||
| 安保队员 | 工作业绩权重70% | 工作态度权重30% | ||||
| 经济指标 | 关键任务指标 | 基本职能指标 | ||||
| 30% | 30% | 40% | ||||
| 备注：经济指标、关键任务指标、基本职能指标这三项指标所占比例为工作业绩部分的比例，三项指标满分为100分。以副总为例，若三项指标总和为满分，因副总的工作业绩权重为85%，则副总的工作业绩得分为100*85%=85分。 | ||||||
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