工厂班组长绩效考核表

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工厂班组长绩效考核表

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生产部月度绩效考核表

岗位：生产组长被考核人：考核时期：年月
No:
序号	考核项目	配分	考核标准内容	扣分	奖分	得分	扣/奖分纪要
1	生产任务完成情况	15	1.当月生产计划及时完成率＜50%时，扣15分。
			2.当月生产计划及时完成率≥50%但＜70%时，扣10分。
			3.当月生产计划及时完成率≥70%但＜100%时，扣5分。
			3.生产计划能够按时完成，不扣分
			4.生产计划能够提前完成，加3分
2	岗位作业指导要求	10	1.小组员工均不能够严格按照作业指导书等工艺文件的要求执行，扣10分。
			2.小组部分员工能够严格按照作业指导书等工艺文件的要求执行，扣5分。
			3.产品制作完后未对产品实施自检、接受了上道工序的不合格产品或流程卡遗失的，扣2分/次。
			4.产品制作完成后未在流程卡上签名或未及时签名，扣1分/次。
			5.小组所有员工能够全部严格按照作业指导书等工艺文件要求执行，加2分。
3	质量指标	25	1.当月发生1次因本组制作原因导致的退货，或发生3起及以上的顾客投诉反馈，扣25分。
			2.当月发生顾客投诉反馈达到2次，扣10分。
			3.当月未发生顾客投诉反馈，加5分。
			4.当月的检验不合格率≥5%，扣10分。
			5.当月的检验不合格率＜5%，但≥2%，扣5分。
			6.不合格发生后制定的再发防止措施超过1次经品管部确认是无效的，扣5分
			7.当月的检验不合格率为零，加3分。
4	设备维护使用	8	1.当月设备点检≥3次未点检或未及时点检，每次扣2分。
			2.休息时设备未按规定关闭的，每次扣2分。
			3.设备因使用不合理等造成的非自然损坏，每次扣2分。
5	3定5S执行情况	10	1.经检查，工作现场、卫生包干区的清洁程度较差，扣5分/次
			2.物料未按规定放置，扣款2分/次
			3.工作现场、卫生包干区内有生活垃圾，扣款2分/次
			4.当月3定5S能够按照规定执行的，加1分
6	安全管理	20	1发生重大工伤事故，扣20分。（肇事人为组员）
			2.发生医疗金额≥2000元但＜5000元的工伤事故，扣15分/次（肇事人为组员）
			3.发生医疗金额≥1000元但＜2000元的工伤事故，扣10分/次（肇事人为组员）
			4.发生医疗金额≥200元但＜1000元的工伤事故，扣5分/次
			5.当月发生5人次以上违反安全操作规范的，扣5分
			6.经安全设备科或上级领导指出要求整改的安全隐患，未按时整改的，扣5分/次
			7.当月未发生工伤事故，未有安全检查不合格的，加3分。
7	成本控制	5	本月的生产相对成本较上月≥2%，扣5分
			本月的生产相对成本较上月≥1%，但＜2%，扣2分
			本月的生产相对成本较上月≥0，但＜1%，不得分
			本月的生产相对成本较上月≤0，但≥-2%，加2分
			本月的生产相对成本较上月＜-2%，加5分
8	团队管理	7	1能够积极主动协助他人/它部门完成任务，不扣分。
			2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣3分，3次或以上不得分。
9	其它	-	1当月每有一次提出改进建议被采纳加5分。提交一次未被采纳，但合理且不与他人重复的，加1分，上限10分。
			2没有建议，不扣分，不加分。
合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
如有扣分项，考核者应向被考核者说明被扣分的原因，以便被考核者改进。



被考核者：考核者（主管）：考核者（经理）：
日期：日期：日期：

工厂班组长绩效考核表

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