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销售人员绩效考核表格
为激励销售人员工作的积极性，使公司的效益倍增。除了有良好的激励政策外，同时还要有符合实际的绩效考核。以下是某企业销售人员绩效考核表，可供参考。
考核岗位 | 绩效工资单位： | 元（RMB） | ||||||||||
被考核人 | 职位级别 | 绩效薪资 | 考核结果 | 绩效系数 | ||||||||
考核人 | 职位级别 | 考核监督人 | 绩效工资 | |||||||||
项目 | 权重 | 考核分 | 小计 | 考核指标 | 指标 | 实际 | 得分 | 权重 | 考核小计 | 确认 | ||
定量 | 0.60 | 0.00 | 0.00 | A类产品销售量 | 0.25 | 0.00 | ||||||
执行 | 0.20 | 0.00 | 0.00 | B类产品销售量 | 0.25 | 0.00 | ||||||
客户 | 0.10 | 0.00 | 0.00 | C类产品销售量 | 0.25 | 0.00 | ||||||
学习 | 0.10 | 0.00 | 0.00 | D类产品销售量 | 0.25 | 0.00 | ||||||
最终考核得分 | 0.00 | 定量考核合计得分 | 1.00 | 0.00 | ||||||||
考核项目 | 自评分 | 考评分 | 权重 | 小计 | 考核项目 | 自评分 | 考评分 | 权重 | 小计 | |||
销售计划执行 | 0.15 | 0.00 | 客户默契度 | 0.30 | 0.00 | |||||||
销售总结跟进 | 0.10 | 0.00 | 生动化展示 | 0.20 | 0.00 | |||||||
品项布局落实 | 0.15 | 0.00 | 咨询及投诉处理 | 0.20 | 0.00 | |||||||
计划定性任务 | 0.10 | 0.00 | 0.30 | 0.00 | ||||||||
临时指令任务 | 0.15 | 0.00 | 客户项目考核合计 | 1.00 | 0.00 | |||||||
专向推广提议 | 0.10 | 0.00 | 考核项目 | 自评分 | 考评分 | 权重 | 小计 | |||||
政策执行结果 | 0.15 | 0.00 | 产品知识的更新 | 0.40 | 0.00 | |||||||
纵\横向沟通 | 0.10 | 0.00 | 营销技能及执行提高 | 0.40 | 0.00 | |||||||
流程制度违规 | 负项考核（按实际发生扣罚） | 0.00 | 信息收集及分析 | 0.20 | 0.00 | |||||||
执行项目考核合计得分 | 1.00 | 0.00 | 学习项目考核合计得分 | 1.00 | 0.00 | |||||||
被考评人意见 | 考评人评语 | 审核确认 | ||||||||||
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索销售人员绩效考核表格。
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