绩效考核与组织管理

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绩效考核与组织管理

绩效考核管理方法众多，领略成功企业绩效管理精华，加以本企业适当调整应用，易派管理咨询介绍某企业绩效考核管理制度，以下是对总则及考核组织管理的详解：

第一章总则

第一条适用范围

本制度适用于方正春元科技发展有限责任公司(以下简称“公司”)的所有正式员工，包括总经理、执行总经理、部门经理和主管、组长、和一般员工等，但不包括临时工。

第二条考核目的

一、通过考核，对公司的项目管理与职能管理活动进行有效控制，提高管理水平;

二、通过考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;

三、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，激发员工的工作热情，培养和引导员工树立正确的公司价值观，鼓励优秀员工长期与公司共同发展。

第三条考核原则

一、同时兼顾项目管理与职能管理

二、定量与定性指标相结合，体现对绩效结果和实现途径的共同关注

三、绩效考核与能力评估相结合，对客观结果和实现潜力的共同关注

注：下文中提及的“部门经理与主管”指各部门经理与运营管理部主管

第二章考核组织管理

第四条董事会

一、制定公司考核方案;

二、审批公司考核管理制度及调整方案;

三、审批部门经理与主管以上员工的年度考核结果;

四、审批产品规划部门产品线中长期收益考核方案;

五、最终处理公司考核异议。

第五条董事会下设薪酬考核委员会，由公司领导、部门经理、人力资源&行政组部分人员组成，其职能是：

一、审议公司的考核管理制度及调整方案;

二、审议公司年度考核结果;

三、组织进行产品规划部门产品线中长期收益考核。

第六条总经理

一、提出公司考核管理调整策略，组织拟定公司考核管理制度和调整方案;

二、负责与部门经理与主管共同制订考核指标;

三、负责对部门经理与主管的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并监督检查其改进计划的执行过程;

四、审批部门经理与主管以下人员的年度考核结果;

五、协调处理公司员工考核工作中的争议。

第七条人力资源&行政组：

一、负责编写和修订公司员工考核管理制度与指标体系;

二、对员工考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询;

三、组织实施公司员工的考核

四、监督员工考核过程，纠正与处罚考核过程中的不规范行为;

五、统计汇总员工考核评分结果，并严格保密;

六、协调处理员工考核工作中的异议;

七、建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、工作改进、培训、奖励惩戒等的依据。

第八条公司评审委员会，由产品规划部经理、软件开发部经理、专业服务部、项目监理部经理构成

一、负责对产品规划的评审

二、负责对需求和详细设计文档的评审

三、负责对集成测试的评审

第九条项目监理部

一、负责组织对项目进行验收

二、组织进行项目考核

第十条各部门经理与主管

一、负责本部门考核工作的整体组织及管理;

二、负责与被考核人共同制订考核指标;

三、负责监督被考核人的工作过程，建立考核记录;

四、负责在每个考核期结束后对被考核人进行考核评分;

五、协调处理本部门员工考核工作的争议;

六、为本部门员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、工作改进、培训、奖励惩戒等的依据。

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