工程项目部绩效考核表

序号

分项考核名称

分项应得分

分项考核扣分合计

分项考核实得分合计

占总分比例

乘比例后得分

备注

项目通用表格管理考核

100

15%

项目进度控制考核

100

25%

项目部质量控制与文明施工安全控制考核表

100

15%

项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表

100

25%

项目部生产要素管理、信息管理、组织协调等考核表

100

15%

其它（公司印象分）

100

5%

合计

注明：本考核６５分以下项目部主要领导需更换，６５～７５分以下为不合格项目部主要领导绩效工资降２０％/项目总奖金降１０％，７５～８５分为合格，８５～９５分为良好主要领导绩效工资/项目总奖金升１０％/项目总奖金升５％，９５分以上为优秀主要领导绩效工资升２０％/项目总奖金额升１０％。

序号

标准

标准分

扣分内容

扣分

考核方法

备注

1

项目部各种施工手续齐全、各种表格填报及时、准确，管理资料全面、系统、装订齐全

15

检查项目部从开工到检查日为止的人事组织管理表格以及各种开工手续

2

项目管理机构是否健全，岗位职务责任根据项目分阶段进展，有层层分析并落到人，分配合理并及时动态更新，单项、分项工程有技术人员负责,项目部管理人员人人熟知本阶段自己的工作内容和将要承担的工作内容

15

检查项目部人事组织管理表格、找管理人员座谈抽查

3

项目经理部管理和技术人员相对稳定，临时用工管理有序。考勤请假制度完备，工作纪律严明，秩序井然，部门之间和-谐，无严重违反劳动纪律的现象。

10

现场检查考勤表、现场调查并找成员座谈

4

充分发挥职工主人翁精神，围绕工程建设重点、难点和日常工作，广泛征求合理化意见和建议，认真处理落实

10

检查有关合理化建议表

5

项目部主要领导的日计划内容有生产例会开会前的安排草稿和提纲。能随口说出昨天已完成的主要工作内容和今天要完成的主要工作内容以及明天要完成的主要工作内容

10

检查草稿和提纲，并现场抽查

6

要求项目部管理人员的日计划总结内容准确、目的明确、重点突出、有实质性、有量化的、有可操作性并严格按程序组织施工的，项目部管理人员人人熟知自己本岗位今天、明天自己的主要工作内容和将要进行的工作内容、知道昨天已完成和未完成的重点事项，对今天、明天的工作有准备，如工具、劳动力、完成工程量、是否脱离计划等了如指掌.

20

检查对照项目部日常个人管理表格、找管理人员抽查座谈

7

日常工作生产例会参会人员齐全、无缺席，日常工作生产例会内容应突出重点、会议反映问题有落实到人有惩处、目标层层分解、计划有总结、出现问题有责任人、技术问题有解决

20

检查对照项目部的会议签到表，检查对照项目部的生产例会的会议纪要并对比检查项目部日常个人管理表格

检查项目

标准

标准分

扣分内容

扣分

考核方法

备注

1

各种进度计划表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、计划管理资料全面、系统、装订齐全

10

检查项目部从开工到检查日为止的周、月、总进度计划等表格

2

有无根据合同工期编制总控进度计划（根据项目特点，总进度计划编制必须提前不少于合同工期20天以上）总进度计划内容有无包括土建、安装，且有无主要分部工程、主体及竣工等主要控制点工期，有无工期保证的组织与技术措施的说明文件

10

检查项目部总进度计划编制表格，检查工期保证的组织与技术措施的说明文件，该文件必须根据施工实际每月进行动态调整。

3

周计划编制是否及时、详细、科学合理、重点工作是否突出，计划检查是否得力，有无编制说明、有无惩处措施，与上周计划是否呼应有对比和总结，形象进度有上墙。

20

检查项目部周进度计划表格、计划编制说明和总结文本以及日生产例会记录

4

月计划有对比、有总结，形象进度有上墙。计划编制的主要工作内容有无遗漏,月计划编制是否详细、严密，有无编制说明，有无对上月形象进度与工作量完成分析、对下月计划安排是否科学合理、重点工作是否突出

15

检查项目部月进度计划表格、计划编制说明和总结文本

5

项目部主要领导熟知本周项目部的工作主要内容以及控制重点、技术难点、对控制重点和技术难点能随口说出将要采取的解决办法,无出现漏项

10

找主要领导（项目经理、总工、副经理座谈抽查

6

周完成工程量统计报表及时、准确，无虚报瞒报，报表有分析。

15

检查项目部周完成工程量统计报表、相关分析文本

7

重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成、施工进度计划组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序

20

对比检查周、月、总体实际与计划进度的执行情况

序号

标准

标准分

扣分内容

扣分

考核方法

备注

1

各种质量与安全控制表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、管理资料全面、系统、装订齐全

10

检查项目部从开工到检查日为止的质量控制表格和项目安全控制表格

2

施工现场质量管理有制度，建立健全质量责任制体系并有效运行。质保网络图上墙，网络成员有调动应及时补充。按图纸和规范施工、交底、检查并有复测记录。

10

检查项目部质量控制表格，项目部有关上墙网络图。

3

计量和检测基础工作有专人负责，计量准确并上报及时，检测有记录和检查台账；有原材料质保证书或质检报告，半成品、成品检测记录齐全，作业工班按工艺进行操作，员工清楚图纸和工艺要求

10

检查计量检测记录和台账，检查原材料质保书或质检报告，检查分部分项验收表格以及相应的施工原始记录表格是否有漏项、缺项等。与项目部班组长和成员进行现场交流

4

有无分阶段的成品、半成品的保护措施，保护措施有无落实、资料是否齐全。场区道路和工作场所通道畅通，大型机具材料停放和堆放整齐有序，运料不抛洒，用料不浪费，临时堆放材料要整齐；材料包装物不乱扔，施工现场各种粉尘、废气、废水及噪声对周围环境的污染和危害得到有效控制；工地周围的绿化注意保护；施工机械和工具安全防护装置齐全有效，施工人员遵守安全技术操作规程，施工平台和操作岗位保持清洁。

20

检查项目部现场堆放的一些需要采取防暴晒、防雨防潮的设备、材料是否采取了措施，合格证、说明书等文件是否收集齐全，有无落实到人，检查现场

5

供电线路架设整齐，线路与设备绝缘良好，裸露部位有防护；过路电线有钢套管保护；配电系统有漏电和触电保护设施；电动机械有保护接地或接零；照明布局合理；电气设备或线路维修挂牌有制度

15

检查现场

6

工程项目经理部和施工工地现场设置形象宣传的旗帜、标语、标识、标牌；有影响的进场主要交通道口竖立指示牌，施工场地设有工程概况牌、工地纪律牌，防物体打击、防高处坠落、防触电等警告、禁止、警示、指示牌和安全文明施工宣传牌；施工总体平面图划出道路、机料堆放场地、生产区和生活区等

20

检查现场挂牌，检查五排一图的完善性等

7

定期召开安全例会，执行安全检查制度，有防暴雨、防台风措施，对查出的问题和隐患限期整改；做好安全宣传工作，设置统一、醒目的安全标语。施工现场建立保卫和消防制度，并落实到人。

15

查有关安全控制表格，现场检查

序号

标准

标准分

扣分内容

扣分

考核方法

备注

1

相关各种表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、资料全面、系统、装订齐全，统计台帐内容完整、无虚假。有无建立内部实际完成周、月工程量台帐。

10

检查项目部从开工到检查日为止的相关表格

2

对隐蔽工程检查、试验资料、工程材料检验报告、变更设计单签证、收集的及时性和齐全性，因建设单位影响进度的，有无工期签证

15

检查签证原件、签证登记表、签证落实情况等。对比实际工期与计划工期进度，确因客观原因或甲方、设计、监理原因造成工期延误，是否有及时签证

3

对工程出现的较大变更的工程量心中是否有数，未经公司审核就上报。变更后未将确切的变更工程量上报公司，及时将甲方审核单和设计变更单等重要资料上报公司。

15

对照检查签证原件、签证登记表落实是否及时反映到公司

4

月、周材料计划填写有依据上报及时有预见、分包情况统计及时、准确

15

检查月、周材料计划和分包情况统计表并在采购部调查材料计划的及时性、预见性

5

月进度款按合同填报及时、超额、无漏项

15

查月进度款申报记录

6

没有出现没同分包队伍谈妥单价的情况下出现进场开工情况，即出现违法分包。对分包队伍的工程量计算有依据充足、无隐瞒、无多算，无收受回扣。无出现把分包价格透露给其它分包单位。

15

现场检查施工单位中间支付单、工程量结算单等，并找预结算人员和其它成员座谈

7

有无开展项目管理文件以及与本项目有关的招标、投标、合同、补遗文件的学习培训，有无严格落实项目管理手册的各项要求，且有无安排和记录,来往重要函件未经仔细推敲也未知会公司同意就擅自递交第三方

15

检查有无记录，抽查主要管理人员是否了解合同的主要内容，比如：合同工期、签证办理有效期和办理程序、进度款申报时限等重要条款

序号

标准

标准分

扣分内容

扣分

考核方法

备注

1

各种表格填报认真、及时、完善、资料全面、系统、装订齐全

10

检查项目部从开工到检查日为止的管理表格

2

材料进场进库有完备的验收入库（场）手续，物料管理有序，发料有完备的手续，所发规格、数量与领料单相符，与工程计划用量相符，并与帐卡记录相符。各类工程材料按工程进度制订采购计划，按计划执行

20

检查与物料有关的表格

3

设备维修保养和性能完好率达90%，各指示表牌、警示信号、操纵机构均处于完好状态

15

现场检查与设备有关表格相结合

4

材料管理组织网络和制度健全，需张贴上墙；

10

现场检查

5

第三方口头通知设计变更、材料和设备变更、工程更改等问题，没有第三方书面文件的，而项目部未经公司主管领导同意擅自通知采购部进行采购或递交文件，造成给公司经济损失；

没出现材料、设备采购价格没明确、合同没签订的情况下通知材料、设备供应商进场或提交有关材料、设备资料给甲方、监理设计院的。

20

现场检查和有关方面投诉

6

项目部充分发挥本项目部的资源，如确实需要其它项目部或部门的配合，在经工程部的同意后，其它项目部应妥善安排并提供配合其工作，无出现推脱、拖延，公司未接到其它项目部的有关投诉,并积极配合预算部搞好各种预结算工作，不敷衍了事，无预算部投诉 。无第三方投诉。

25

现场检查和有关方面投诉，找预算部人员和其它项目部管理人员座谈