生产部组长绩效考核表

姓名

工号

部门

职务

得分

工作内容：

1、根据生产计划组织或安排生产；

2、主持召开班或组会议，宣导公司政策及各项规章制度，并监督落实；

3、控制生产进度和生产质量，消除工伤事故以及其他各类安全隐患；

4、机台设备巡查和保养

5、不断寻求完善生产过程的方法；

6、追踪生产用料及辅助用料；

7、现场5S工作检查落实；

8、收集、汇总生产进度、生产异常以及其他重要信息并向相关领导汇报；

9、上级交待的其他事项。

考核

要素

考核内容和方法

总分

业绩统计

得分情况

岗位职责要求

制程品质合格率

1

l  计算公式=各课PQC抽检合格数/各课PQC当月抽检总数*100%；

l  指标：≧99%（对应部门目标≧99.0%）；

l  绩效奖起算值：98.5%（不含）；

l  基本结算单位及对应分数：=20/0.5%=4分/0.1%；

l  超过20分按20分算，低于0分按0分算。

20

=(   —   98.5%)*4/0.1%

=

人工效率

1

l  计算公式=各课月计划生产任务IE工时总量/各课实际投入总工时*100%；

l  指标：≧95%（对应LA部门目标≧95.0%）；

l  绩效奖起算值：93%（不含）；

l  基本结算单位及对应分数：=10/2%=5分/1%；

l  超过10分按10分算，低于0分按0分算。

10

=(   —   93%)*5/1%

=

下属人员管理

1

l  计算方式：下属出现轻微过错扣5分/次，出现重要过错扣10分/次；

l  指标：重要过错0次（对应部门目标值0次）；

l  低于0分按0分算。

10

=10—( )*10—(  )*5   =

员工离职率

1

l  计算公式=所属班组当月离职总人数/{（所属班组月初总人数+月末人数）/2}*100%；

l  指标：≦5%（对应部门目标5%）；

l  绩效起算值：6%（不含）；

l  基本结算单位及对应分数：10/1%=1分/0.1%；

l  超过10分按10分算，低于0分按0分算。

10

=(6%—    )*1/ 0.1%=

提案改善

l  计算公式=已实施的有效项目数*10分+未实施的有效项目数*5分；

10#

=(     )*10+(      ) *5 =

工作规范性

1

每日未及时上交报表或报表内容敷衍了事扣2分/次；

#25

违规次数

=  *(-2)=-

2

发生工伤事件，根据工伤费用每1000元扣1分；

违规次数

=  *(-1)=-

3

安全小组检查出来的安全隐患未及时处理扣5分/次；

违规次数

=  *(-5)=-

4

上级交办的事项未及时完成又无合理解释扣3分/次；

违规次数

=  *(-3)=-

5

未及时完成当日日常事项扣3分/次；

违规次数

=  *(-3)=-

6

对生产进度/任务不清楚，或对主管询问的工作事项不能及时准确回复者扣2分/次；

违规次数

=  *(-2)=-

7

每周5S检查不通过者扣2分/次；

违规次数

=  *(-2)=-

8

不按工艺要求执行或未经主管同意，私自更改生产工艺者扣10分/次；

违规次数

=  *(-10)=-

9

交待工作时态度不友善或沟通时出现轻视、责备、辱骂、不理不睬等过激行为扣3分/次；

违规次数

=  *(-3)=-

10

出现异常时未及时、主动与上司和相关人员沟通者扣5分/次；

违规次数

=  *(-5)=-

11

沟通、反馈、信息不准确者扣2分/次；

违规次数

=  *(-2)=-

12

收到PQC发出的《异常通知单》，每次扣5分；

违规次数

=  *(-5)=-

13

收到PQC发出的《纠正/预防措施单》，每次扣10分；

违规次数

=  *(-10)=-

14

发生客户投诉事件，责任班长和组长每人扣10分/次（可以通过批号反推生产月份；退货事件另外处理）；

违规次数

=  *(-10)=-

15

出现签字不负责任的行为扣4分/次；

违规次数

=  *(-4)=-

16

其他事项视情节严重性给予扣分。

违规次数

=  *(-  )=-

《岗位职责要求》考核得分

=(    )+(    ) +25+(    )=

考核

要素

考核内容和方法

权重

表现评估

得分情况

工作态度

责任感

1

工作认真负责，遇事不推卸责任，并能及时加以纠正

2

1

0.7

0.3

0

2

各项报表填报清晰完整，并及时上报反馈给相关人员或部门

1

1

0.7

0.3

0

3

按规定要求、程序完成本职工作，并及时检查总结

1

1

0.7

0.3

0

主动性

1

忠于职守，工作热情主动，高效、优质完成任务

1

1

0.7

0.3

0

2

质量意识强，主动做好各项工作

2

1

0.7

0.3

0

3

上进心强，虚心学习，努力进取

1

1

0.7

0.3

0

配合度

1

团队意识强，同事间相处合作融洽

1

1

0.7

0.3

0

2

服从管理和工作安排

1

1

0.7

0.3

0

3

遇事善于与相关部门、人员进行沟通处理

1

1

0.7

0.3

0

纪律性

1

自觉遵守公司规章，爱护公司，不私自携带公物出厂

1

1

0.7

0.3

0

2

严于律己，约定后不迟到、不早退、不缺席

1

1

0.7

0.3

0

3

工作态度端正，不串岗、不溜岗

1

1

0.7

0.3

0

4

上班时间专心工作，不处理与工作无关的事务（私务）或影响他人工作的事务

1

1

0.7

0.3

0

《工作态度》得分

=

考勤

请假一天扣5分（按一个月100分/20.92天近似折算）；

迟到、早退每次30分钟以内扣2分，超过30分钟以旷工论处，旷工一天扣10分，三天以上根据人事规定处理

—

请假：   天扣：  分

迟到：   次扣：  分

早退：   次扣：  分

旷工：   天扣：  分

= —

奖惩

嘉奖一次加10或30或50分，出现过错一次扣10或30或50分，功过可相抵

—

一级嘉奖：   次加    分

二级嘉奖：   次加    分

三级嘉奖：   次加    分

轻微过错：   次扣    分

重要过错：   次扣    分

严重过错：   次扣    分

= (  )—(   )=

否决性指标

出现因生产问题造成客户退货的责任事件（可通过批号反推生产月份），取消责任班、组长的当月绩效奖

100分/次

=      *（-100）=

成绩

岗位职责考核

工作态度考核

考勤

奖惩

否决性指标考核

最后得分

员工确认