员工月度绩效考核样表

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员工月度绩效考核样表

基层员工/管-理-员工月度绩效考核表（试行）

部门

姓名

岗位

考核月份

考核项目

评分标准

待改进

合格

良好

优秀（加分）

考核得分

0～59

60～89

90～100

101～130

工作质量

不能按照岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标完成工作，不合格率在部门或班组规定的范围内，影响工作质量。

能按岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标，基本达到部门或班组质量要求，错误率或返工率在部门或班组规定内。

能按岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标，保证工作质量，达到部门制定的标准。

能根据岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标，保持高水准的工作质量，超过公司当前制定的质量目标20%。

（权重20%）

工作效率

不能在部门/班组決定的时间内完成本职工作，时间观念差，效率达不到部门规定的效率50%

基本能在部门/班组決定的时间内完成工作任务，效率达到部门规定90%。

能根据部门/班组制定的工作目标或质量目标，在決定的时间内完成工作任务。

时间观念强，做事条理性和统筹能力很强，能合理安排时间，根据具体工作计划，在公司決定的时间内超额或提前完成工作，并为公司带来明显经济效益。

（权重20%）

工作技能

工作技能未达到本职工作要求，极须尽快提高。

具备完成本职工作的基本技能。但有时需要领导或同事指导下才能完成。

有良好的工作技能，完全胜任本职工作，并能改善工作。

工作技能完备，能力很强，并能把自己的技能传授给同事，对工作有改善,为公司带来明显的经济效益。

（权重10%）

5S执行情况

全月5S执行情况5个不良。

全月5S执行情况2个不良。

全月5S执行情况良好，未有不良记录。

模范执行5S情况的，并用自己的能力起到引导作用，为公司带来良好的示范作用。

（权重5%）

纪律性（权重5%）

有违反公司制度情况，并处于口头警告或以上的处分。

基本能遵守公司制度，偶有小错，但认错态度较好，并能及时改进。

能较好遵守公司各项规章制度，无违规违纪现象发生。

模范遵守公司制度，并对违反公司制度的言行给予主动制止或向公司反映，有先进事迹给表彰。

主动性、积极性

做事需要监督，工作拖拉，在工作需要时，经常找各种理由来逃避加班。

能完成常规性的工作，服从工作调配，但应变能力不强。

工作主动性较好，能自我改进工作中欠缺之处，并能主动加班完成工作任务。

经常尝试各种方法改进工作，且有建设性的意见经采用。常因完成工作不计报酬而加班加点。

（权重10%）

责任性（权重10%）

将自己的工作中的失误有转嫁他人的行为，或找各种理由来推脱自己的责任。

工作中有失误，但能勇于承担责任，并能及时改进。

能善始善终完成本职工作。

不计报酬加班加点，不畏困难，任劳任怨，竭尽所能完成本职工作。

团结合作

合作性较差，工作配合中有有效投诉1-3次，经常与人作无谓的争执。

大致上与人相处愉快，偶尔会有小磨擦，但不影响工作质量及效率。

有良好的团队意识，能与上司及同事和睦相处，工作配合零投诉。

顾全大局，体谅他人，团结互助，并能在他人需要的情况下及时提供帮助和协作。

（权重10%）

学习培训（权重5%）

经常不参加培训，或者考核成绩不合格。

能按要求参加培训，学习成绩合格。

积极完成培训任务，学习效果良好，并能学以致用。

积极主动学习，且学习成绩优秀，并在工作中及时运用而工作成效显著。

出勤情况

全月事假累计四次或超过24H，病假超过32H，迟到，早退3次内。

全月无迟到、早退，事假累计3次或4～24H，病假8～32H。

全月无迟到早退、迟到。事假累计2次或4H，病假8H之内。

积极参加公司举办的各项公益活动，无迟到、早退，全月出勤率100%，并且不计报酬加班、加点。

（权重5%）

考核总分

被考核人签名

奖金比例

考核人签名：

部门经理签名：

主管经理签名：

行政部经理签名：

说明：（1）凡考核出现优秀（加分）必须有相关数据或依据支持，并附在考核表后供行政部查验。

（2）A：90分以上含90分；B：55分-89分；C： 55分以下。

（3）考核分数计算办法：在考核等级中的分值 × 考核项目中权重比例 = 考核分数。

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员工月度绩效考核样表

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