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仓管月度绩效考核表格
仓库主管月度绩效考核表
被考核人 | 部门 | 岗位 | 考核区间 | 年月—年月 | |||||||||||
分数 考核项目 | 非量化指标评分标准:优秀10良好8一般6较差4 极差2;量化指标按10分制计百分比 | 初评 | 复评 | 权重 | |||||||||||
岗位职责指标 | 1、物资收发 | 仓库日常收发物资的管理,确保及时、准确,完善仓库流程与相关规章 | 70 | ||||||||||||
2、库存管理 | 遵循先进先出的原则,确保最低库存,掌握并及时提供库存信息,保障各部门工作有序进行 | ||||||||||||||
3、四防两控 | 按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠,控制温度、湿度,提高库存物资使用寿命 | ||||||||||||||
4、物资领用 | 做好仓库日记账,每月盘库,确保帐、卡、物相符 | ||||||||||||||
5、5S管理 | 负责仓库区域的规划及物资摆放,做好地面及物品清洁卫生 | ||||||||||||||
6、各项帐表 | 及时做好仓库每日进出账、各种记录,各单据账册数据准确,保存完好 | ||||||||||||||
7、盘库工作 | 每月定期组织盘库,真实反映实际库存与账面的误差,数据及时报财务,由财务负责盈亏处理 | ||||||||||||||
8、绩效考核 | 公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核,奖惩分明,及时反馈 | ||||||||||||||
9、临时工作的执行 | 对于突发或领导安排的临时性工作,能迅速组织人员完成 | ||||||||||||||
工 作 能 力 | 10、应变力 | 应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性,减少工作中对上级的依赖程度 | 10 | ||||||||||||
11、协作能力 | 协调与公司其他部门关系,保持良好协作、工作衔接,主要包括财务、仓库、行政 | ||||||||||||||
12、创新能力 | 具备否定意识,为了更有效工作,能积极思考改进工作的主动性及效果 | ||||||||||||||
13、分析问题能力 | 工作认真细致,考虑问题的细致全面,能够及时的发现问题提出解决办法 | ||||||||||||||
工 作 态 度 | 14、集体荣誉 | 团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力 | 20 | ||||||||||||
15、原则性 | 能始终坚持正确的立场,面对分歧能据理力争,勇于指出他人错误 | ||||||||||||||
16、以身作则 | 在工作中起到表率作用,严于律己,秉公办事,带头遵守公司规章制度 | ||||||||||||||
17、工作态度 | 工作积极进取,明确自己岗位职责,主动为自己行为后果负责 | ||||||||||||||
18、执行力 | 对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度 | ||||||||||||||
19、品德言行 | 保守公司机密,诚信与正直,具有职业道德 | ||||||||||||||
得分 | |||||||||||||||
计算 公式 | (1-9项平均值)×0.7 +(10-13平均值)×0.1 +(14-19平均值)×0.2 =分 | ||||||||||||||
备注 | 否定指标:①因工作失职造成收发货错误,对公司造成较大损失;②参与恶性事件,或对已发恶性事件听之任之未及时制止;③旷工1天以上或年度累计请假15天以上;④严重违反公司制度被降职或辞退 | 加分指标:①区域规划合理,卫生优秀;②进出帐清晰准确,盘库误差为0; | |||||||||||||
考勤 | 请假类别 请假天 迟到、早退次 旷工天 | 考核者 (签字) | 考核得分 | 考核日期: 年月日 | 被考核者 (签字) | 考核反馈日期: 年月日 |
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