行政经理绩效考核表

姓名

职级

入厂日期

项目

考核内容

考核标准

配分

评分

工作

绩效

50分

1、根据绩效考核系统，在规定期限内组织并督导各部门完成绩效考评工作。

以组织完成各部门绩效考核工作的完成情况为依据。

10

2、对公司规章制度进行完善、修订和维护，给出合理意见及决策方案，以达到更好的维护效果。

结合现状，以修改后的实施效果性及维护效果为依据。

10

3、100%准确办理员工劳动社会保险业务，以保障员工利益。

以员工投诉为依据。投诉一次扣1分。

5

4、根据各部门人员需求申请，在合理期限内聘用合适人选上岗，以确保职能工作正常运转。

以申请单为依据。

10

5、积极引导和训练下属，提高下属的工作绩效和综合能力。

以下属工作绩效和综合能力表现为依据。

5

6、对上级安排分配的工作任务及时完成，并达到预期效果。

以上级评估的完成率为依据，完成率低于95%以下时扣1-5分。

10

工作学习能力

10分

1、不但自我完善以提高专业技能水平。

2、团队合作及沟通协调能力。

以平日工作中的积极态度来评估。

10

配合度

20分

1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿，不拖延。

以配合部门的评价为依据。

10

2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。

10

纪律性

20分

1、每月请假1次以上且时长达5H以上时扣1分，依次类推。

以出勤记录为依据。

5

2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。

3、故意不参加公司组织的活动（比如：会议、劳动、培训等）一次扣1分。

以是否遵守制度记录为依据。

15

4、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等），发现1次扣1分。

5、警告、记小过、记大过每次分别扣1分、5分、10分。

6、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖1分、5分、10分。

评定总分

评分主管签字：

评语：

被评人签字：

行政部复核：

意见：

总经理代理人复核：

意见：

评定日期：年月日

考核期限：从年月日至年月日