绩效考核 自我评估

被考核人：

部门：

评估人：

职位：

权重类别：工作绩效总评分80%

工作能力态度总评分20%

职务：

考核期：

关键绩效指标及达成标准（包括完成时间）

考核权重（I）

考核评分（P）

绩效得分

（P×I）

签约：合同签约，商户签约

40%

工作能力：独立完成能力、专业技能、时效性、完成的质量

20%

工作配合：沟通的及时性、协调性、服务理念、部门配合度

20%

市调：同行市调，品牌市调，租金市调，销售业绩市调，商户资质调查，商业趋势

10%

学习培训：学习计划、学习心得、工作创新、考核结果

5%

工作态度：工作自觉性、主动性、服从性、精神状态、团队精神

5%

工作绩效总评分（∑P×I）

工作能力态度评价项目

评估等级

(按员工能力态度评分表等级界定标准评估)

员工权重

管理人员权重

得分

（权重×评分等级系数）

杰出（A）

优秀（B）

良好（C）

需改进（D）

不合格（E）

1．执行能力

25%

25%

2．沟通协调能力

15%

3．主动性与责任心

30%

4．团队协作精神

20%

10%

5、领导能力

20%

6、管理能力

30%

7、创新能力

10%

8、专业知识与技能

10%

5%

工作能力态度总评分

考评总得分=工作绩效总评分×0.8+工作能力态度总评分×0.2