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绩效考核工作计划表
岗位:公司办公室副主任 姓名:高明 填表时间:2014年11月30日
工作计划完成情况考核 | 序号 | 主要工作计划内容 | 阶段性计划 完成时间 | 计划目标 (工作成效描述) | 上级主管评价 | ||
权重分 | 实际评分 | ||||||
1 | 请公司律师协助,对公司2014年对外合同、协议进行整理 | 月末 | 1. 写出2014年公司对外合同、协议执行情况报告 2. 提出今后此类工作的管理办法及改进措施 | 计划 制订 10分 | |||
2 | 加大督办工作力度 | 月末 | 1. 检查公司9—11月份下达文件、会议纪要及会议精神执行情况。 2. 对执行的效果、完成的质量写出评价报告,报送总经理 3. 报告时间分别为10日、20日、30日 | ||||
3 | 对公司2014年法律工作、信访工作进行总结、评价 | 月末 | 总结一年法律、信访工作,结合公司发展规划制订2011年法律、信访工作计划 | ||||
4 | 起草职代会报告 | 月末 | 按期完成。 | ||||
5 | 做好公司领导临时交办的任务 | 月末 | 及时、圆满地完成。 | ||||
计划 完成 50分 |
关键绩效指标考核 | 序号 | 关键业绩指标 | 考核标准 | 信息来源 | ||
1 | 生产产值 | 1. 公司完成月计划指标,满分 2. 完成每降低5%,扣1分 | 企业发展部提供 | |||
2 | 归口管理的办公费用预算差异率 | 1. 未突破指标,满分 2. 比指标每超出2%,扣2分 | 资产财务部提供 | |||
3 | 上级部署工作完成情况 | 1. 按时完成,五差错,满分 2. 每月工作延误或差错出现1次,扣1分 3. 重要工作出现延误或差错,对工作带来一定的负面影响,每次扣2分 | 领导班子成员反馈 | |||
4 | 印鉴管理 | 1. 印鉴管理符合公司规定,无违规使用,满分 2. 出现1次印鉴违规使用,0分 | 办公室提供,各部门监督 | |||
5 | 交通事故次数 | 1. 小事故每发生1次,扣1分 2. 严重事故,发生1次,0分 | 办公室车队提供 | |||
6 | 信访应急处理工作质量 | 1. 当月无事故,或出现上访事件但能够快速反应,有效处理,未造成重大影响,满分 2. 出现上访事件,未能及时应对,未造成不良影响,扣2分 3. 出现上访事件,未能及时应对,且造成不良影响,0分 |
考核结果 | 考核结果: 优(90分—100分) 良(80分—90分) 中(60分—80分) 差(60分以下) 考核负责人: 时间: |
备注 |
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