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绩效考核工作计划表

时间:2022-05-19 09:23:39 绩效考核 我要投稿
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绩效考核工作计划表

岗位:公司办公室副主任           姓名:高明                                                    填表时间:2014年11月30日

绩效考核工作计划表

工作计划完成情况考核

序号

主要工作计划内容

阶段性计划

完成时间

计划目标

(工作成效描述)

上级主管评价

 

权重分

实际评分

 

1

请公司律师协助,对公司2014年对外合同、协议进行整理

月末

1.       写出2014年公司对外合同、协议执行情况报告

2.       提出今后此类工作的管理办法及改进措施

计划

制订

10分

  

2

加大督办工作力度

月末

1.       检查公司9—11月份下达文件、会议纪要及会议精神执行情况。

2.       对执行的效果、完成的质量写出评价报告,报送总经理

3.       报告时间分别为10日、20日、30日

 

3

对公司2014年法律工作、信访工作进行总结、评价

月末

总结一年法律、信访工作,结合公司发展规划制订2011年法律、信访工作计划

 

4

起草职代会报告

月末

按期完成。

 

5

做好公司领导临时交办的任务

月末

及时、圆满地完成。

 

计划

完成

50分

  

关键绩效指标考核

序号

关键业绩指标

考核标准

信息来源

  

1

生产产值

1.       公司完成月计划指标,满分

2.       完成每降低5%,扣1分

企业发展部提供

  

2

归口管理的办公费用预算差异率

1.       未突破指标,满分

2.       比指标每超出2%,扣2分

资产财务部提供

  

3

上级部署工作完成情况

1.       按时完成,五差错,满分

2.       每月工作延误或差错出现1次,扣1分

3.       重要工作出现延误或差错,对工作带来一定的负面影响,每次扣2分

领导班子成员反馈

  

4

印鉴管理

1.       印鉴管理符合公司规定,无违规使用,满分

2.       出现1次印鉴违规使用,0分

办公室提供,各部门监督

  

5

交通事故次数

1.       小事故每发生1次,扣1分

2.       严重事故,发生1次,0分

办公室车队提供

  

6

信访应急处理工作质量

1.       当月无事故,或出现上访事件但能够快速反应,有效处理,未造成重大影响,满分

2.       出现上访事件,未能及时应对,未造成不良影响,扣2分

3.       出现上访事件,未能及时应对,且造成不良影响,0分

   

考核结果

考核结果:  优(90分—100分)            良(80分—90分)             中(60分—80分)                 差(60分以下)

考核负责人:                        时间:

备注

 

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