品质部绩效考核表

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品质部绩效考核表


检验班组长及检验员考核细则
http://www.oh100.com绩效考核表
考核项目	权重		考核标准	等级	评分标准	分数
工作业绩	30%	OQC	经检验出货的产品有其主要性能方面的缺陷而引起顾客投诉	差	60
			经检验出货的产品没有因其主要性能方面的缺陷而引起顾客投诉；	中	80
			经检验出货的产品无顾客投诉,且顾客反馈对此批产品质量满意；	优	100
		PQC	经检验出货的产品引起顾客投诉及OQC判定的不良，对公司造成损失的	差	60
			经检验出货的产品顾客无投诉及OQC判定的不良，未对公司造成损失的	中	80
			经检验出货的产品无顾客投诉,且顾客反馈对此批产品质量满意；	优	100
产品质量达标情况	20%		因引起产品质量问题的错检漏检次数累计3次以上	差	60
			引起产品质量问题的错检漏检次数2次；	中	80
			无错检漏检,使不良品在出厂前均能得到处理；	优	100
检验报告	20%		检验报告出错次数累计达3次以上	差	60
			检验报告出错次数累计达2次；	中	80
			检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交；	优	100
工作效率月质量	10%		完成大部分工作任务,工作效率和质量偶尔无法保证	差	60
			按质完成工作任务，工作效率基本保证	中	80
			按时按质完成工作任务	优	100
专业技能知识	10%		经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需的大部分技能	差	60
			经过适当的培训和考核,基本具备完成其工作所需的技能	中	80
			经过适当的培训和考核,完全具备完成其工作所需的一切技能	优	100
出勤率（包括培训、各会议的出勤）	10%		事假累计2天以上，迟到早退3次以上	差	60
			迟到早退次数1-2次，或事假累计2天以下；	中	80
			全勤（包括无迟到、早退、事假），病假除外；	优	100
http://www.oh100.com检验班／组长
考核项目	权重		考核标准	等级	评分标准	分数
工作业绩	30%		经本班/组检验的原辅材料出现质量问题,且对生产造成严重影响	差	60
			经本班/组检验的原辅材料出现质量问题,但未对生产造成影响；	中	80
			经本班/组检验的原辅材料无质量问题,使生产一直保持持续稳定的状态；	优	100
产品质量达标情况	20%		工程原材料不良率大于10%	差	60
			工程原材料不良率小于5%	中	80
			工程原材料不良率小于3%	优	100
检验报告	20%		检验报告出错次数累计达3次以上	差	60
			检验报告出错次数累计达2次；	中	80
			检验报告准确无误（包括数据准确无误，无漏填、误填），且按时递交；	优	100
组织与领导能力	10%		完成大部分工作任务,工作效率和质量偶尔无法保证	差	60
			按质完成工作任务，工作效率基本保证	中	80
			按时按质完成工作任务	优	100
专业技能知识	10%		经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需的大部分技能	差	60
			经过适当的培训和考核,基本具备完成其工作所需的技能	中	80
			经过适当的培训和考核,完全具备完成其工作所需的一切技能	优	100
出勤率（包括培训、各会议的出勤）	10%		事假累计2天以上，迟到早退3次以上	差	60
			迟到早退次数1-2次，或事假累计2天以下；	中	80
			全勤（包括无迟到、早退、事假），病假除外；	优	100


考核方案
1.考核与当月奖金挂钩；
2.考核周期以月度考核，每一月度考核由管-理-员根据实际情况统计并汇总；
3.总分达到80分以上，享受当月全额津贴；
4.总分在80分以下，当月享受奖金额为：考核评分/100 X 奖金
例如：XX人绩效考评70分，满额奖金200元，其当月应发奖金为：70/100 X 200=140元
5.如连续两个月总分均70分以下，则判定为不具备检验员/班组长条件；
7.新的班／组长的产生将通过平时表现和相应考核推举产生，一旦推举出新的班／组长，也将根据以上考核细则进行考核；
7.班/组长当月事假累计天数达6-15天,享受1/3奖金；达15天以上，不享受奖金
8.班/组长离职，如当月实际出勤≤10天，不享当月奖金；如11-15天的享受1/3奖金；>15天的享受全额考核奖金；
9.以上每月考核，其成绩也将计入其个人的年终考评之中;

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